传统企业如何做好互联网人才梯队的培养？

要想速度快，就要决策快，要想人的角色快就要做到组织扁平，叫充分授权。

作为传统企业有一个非常鲜明的现象就是层级汇报特别多，每一个岗位都要层层汇报，自己的成绩授权都是企业规定好的，在OA里强制性的，所以很难逾越雷池半步。然而互联网根本就不是这样，他根本就不跟你讲层层汇报关系，互联网更多讲的是如何更快，响应速度更快。

我们经常会发生这样的事情，上午才接到天猫或者是平台的需求，要报一个活动，下午就必须要上架，这种速度在以前的传统企业是根本不可能发生的事情。那在这样的一个速度下，怎样才能快速的能够做到，这就需要重组我们的组织结构。

我们要想快，要做的事情就是组织结构扁平，授权充分。

在整个思维中，一定会遇到老的人和新的人，老的思维和新的思维，这种磨合下一定有冲突，一定有障碍，那怎么融合？

作为传统企业，人才，我总结了一个公式：80%子弟兵，20%的空降兵。因为子弟兵在我们的团队中，有一个非常大的特色：忠诚、执行力快、吃苦耐劳、对企业信任，很多的项目由子弟兵来做，真的是可以高枕无忧。

但子弟兵因为长时间在同一个环境中工作，他接触理解的都是以前传统带来的经验，很难在互联网环境中快速发力，这个时候团队中需要空降兵。

空将兵的比例是多少呢？在我这么长时间的观察中发现20%恰到好处。20%的空降兵融合80%的子弟兵，空降兵思路开阔，有自己的格局，这都是90后，80后，从互联网企业过来的一些互联网人，他们的思维开阔，但有些桀骜不驯。

在这种融合下，80%老的文化，20%新的文化碰撞，在我们这个团队中起到非常好的一个良性的化学作用。

有人说那你以后新晋人才怎么办？那我们的方法是，子弟兵永远做子弟兵，空降兵经过一段时间的融合之后，过了一段时间，他的文化根子弟兵差不多的时候，我们称之为他们也成为子弟兵，等所有的文化融合，矛盾缓解之后，我们需要再引进20%的空降兵。

但是有的传统企业是这样的，把所有的子弟兵全部换掉，全部换成空降兵，最后发生的情况是，有一天这个空降兵的领导离职，所有他的团队全部散盘，那前面累计的一年或者两年的经验，全部一下子就灰飞烟灭了，这个作为一个传统企业而言，是伤不起的。

因为互联网太快，太快了，你的时间成本太贵了，你如果说今天换一个人，等待两年，明天换一个人在白花费一年，这个成本实在是太高太高了。

子弟兵是起到定海神针的作用，空降兵是起到72般变化的作用，在这里都非常重要。

如何让我们的子弟兵快速的进入互联网？我总结了五句话：

第一句：傻干不如看书；

你在家傻干，你不如弄两本书来看一看，现在互联网的书，你想看肯定很多。

第二句：看书不如光盘；

你如果去看一本书花很多时间，你真的不能得到书里的真谛，但是你如果拿出一个光盘来，一个小时、两个小时，这个讲师基本上把他想说的东西以非常愉快的你能接受的方式，让你掌握了。

第三句：看光盘不如到课堂；

像很多的课堂，你去跟老师零距离的接触，现场的氛围，跟老师的这种互动是完全不同的，这是学习的场的能量是完全不同的。

第四句：到课堂不如去现场；

比如说今天我们说的是乐我家纺的一个故事，那有机会如果到乐我家纺的组织里面来看一看，你学到的东西完全不同。

第五句：到现场不如来一次专访；

你如果想要学一样东西，最好是跟这个人坐下来，把你的团队跟他的团队放在一起，聊上一个小时，有什么问题豁然开朗。