优秀的管理者不能不知道的6大方法

优秀的管理者不能不知道的6大方法

职场这条路上，年轻人没有捷径，每个人都是修行者，所有成功的背后，都有着不为人知的艰辛。

同样入职几年时间，有人成为了主管、总监甚至总经理，有的人还是一个默默无闻的小员工。造成这种差异的主要原因是个人在职场上表现的区别，以及缺乏优秀的管理能力。

作为管理者应该不断的持续提高自己的管理能力，方式也是因人而异的，可以借鉴前人已经被证实过的科学的管理方式，可以阅读相关管理方面的书籍，也可以直接咨询身边的资深管理人士，不过更多的还是理论结合实践，自己在实际工作中去实践去摸索，总结出一条适合自己的管理方式。

营造公平公正的工作环境，维护下属的权益

绝大部分时候，领导和下属的利益都是一致的，一荣俱荣，一损俱损！作为一个管理者，主要业绩都是建立在下属们的绩效上的。

有人说员工就是领导的"贵人"，想要大家都努力自发地干活，首先就得打造一个公平公正的工作环境，让每个人都能看到希望，才会有思想和动力去完成工作。

也只有懂得维护下属的利益，包括应得的待遇和奖金，特别是在对外的时候，顾及到员工的荣誉和颜面，让员工感受到来自领导的尊重和保护，这样，员工就会更加感激和信任了。

同时，员工因为做了自己擅长的事，工作起来也会得心应手，这就是典型的"人尽其用"，做到了这一点，员工就会很开心，而且是发自内心的，自然就会服从领导的管理了。

培养新人，壮大团队力量，为员工规划未来发展之路

身为管理者的一个核心要务就是要培养新人，要在团队中发掘出具备管理者潜力的新人予以培养，对其进行充分信任、授权和资源支持，让其逐步提升管理能力，才能为团队输入新的续航力。从而会让你的时间管理在他们出现后，可以更多地放在其他更重要的项目上，谋取更大的成功和更长远的发展。

作为领导，对员工的常规操作就是利用他的价值，其实这也很正常，员工付出劳动，公司给予回报，两清。但有远见的领导不仅能用好员工，还能从员工的利益角度出发，替他规划未来的发展道路。

要学会倾听

领导在与下属沟通时，要学会倾听，要让下属表达出自己的真实想法，只有这样，领导才能真正理解下属，才能设身处地地为他着想。才能制定出符合实际情况的计划和行动方案，才能让下属信服。员工的诉求和真实想法得到表达，领导才能理解真实的工作状态，才能为他们争取真正的需求。

管理能力的提高是需要从多方面、多维度去思考去实践的，前人的经验只能作为借鉴和参考，每个人面对的情况是不一样的，只有经过自己实践过的，才能变成自己的管理技巧和经验，活到老，学到老，持续不断的学习和总结才是行之有效的正道！