战略思维如何修炼？传统行业的战略如何突破？

战略思维如何修炼？传统行业的战略如何突破？

前言

创业初期企业能活下来就行，生存才是王道，无所谓战略，然而当掘得第一桶金之后，只顾眼前必然导致“路径依赖”，也就是过于依赖现有的发展模式与赚钱方式，不愿意做出实质性的改变，结果错过战略机遇期，不能与时俱进。做企业必须要做战略，战略的本质是目的思维、老板思维和权变思维。

做企业不能只顾眼前利益，要注重长线

人总是现实的，但是如果一味追求落袋为安，只注重眼前利益，没有远见，自己还美其名曰为“务实”，其实是格局不行。在创业初期这样还可以，但是如果做到一定规模还如此“务实”，就成了致命伤。最常见的例子就是只顾眼前的营业收入与利润，只要有可观的利润就OK，不愿意也不舍得为经营长线的价值而投入。

长线是什么？就是眼前看不到收益的事情，比如团队建设、人才孵化、企业核心竞争力的培育、如具有划时代意义的产品迭代升级等，这些都是不可能偷懒的。比如企业核心能力的培育也是一样的道理，都是需要长线思维和持续的大投入才行。

战略思维的本质是什么？

什么是战略思维？战略思维是指对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题进行灵活而主动的谋划。这种谋划是一个分析、判断、预见和决策等动态过程。战略的本质是目的思维、老板思维和权变思维。

一、战略思维是目的思维

凡事都要先确认大前提，非常清晰的明白主要目的是什么，而不是急于就事论事。具有强大目的思维的人，往往不容易跑题。碰到问题能想明白这究竟是真问题还是伪问题，问题发生的前提对不对，这种人的大方向感往往非常好。

人与人之间有一个很重要的差别，就是这个人有没有“慧根”，“慧根”在战略思维里面就体现为“大方向感”。只有找到了这种“大方向感”，才有了坚持的方向。有人大方向感很差，经常跑到岔道去，或者做根本不适合的事情。

有些人可能对某一件事非常热爱，就跟着兴趣走，也有这么一句名言“兴趣是最好的老师”，但是奉劝大家，切莫轻率地把兴趣当成事业，这是对兴趣和事业的双重灾难，这种人千万不能去创业当老板，尤其不能去当真正的一把手，大方向感差偏偏自己又不知道，还乐于坚持，浪费了大把的时间，撞到南墙才回头，但是往往不是在哪里跌倒就在哪里爬起来，而是在哪里爬起来又在哪里跌倒。一次的失败不可怕，但是第二次、第三次的失败都只是第一次的重复，这就很难办了。

二、战略思维是老板思维

老板思维有三个特点：

第一是全局。老板考虑问题的出发点是全局，是整体利益，而非局部利益、部门利益，“屁股指挥脑袋”，很多人思考问题都是从自身的利益出发，从所在的部门利益出发，从小圈层的利益出发，去拼命的争抢，而老板一定要考虑全局。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”说的就是这个意思。

第二是主动。要提前的、主动的去思考和驱动一些事情，去领导一些变革、推动一些变化，领导是使事情发生的人，而不是等待事情发生的人；

第三是抓关键。老板考虑问题虽然是全局的，但是在全局性的思考大背景之下，找到关键中必须找到问题的关键，而非面面俱到、事无巨细。一些优秀员工能像老板一样思考，意味着这个人将有可能成为领导者和合伙人，这也是发现未来领导者的一个重要考量。

具有老板思维的人，最终不管在哪里都会脱颖而出。没有老板思维的人，最终也难以成为一流的人才，一流的人才不一定要自己创业当老板，在大的平台上他们也可以成为内部创业的优秀领导者与合伙人。

三、战略思维是权变思维

战略是一个系列的、持续的、灵活变通、动态管理的迭代过程。现在的时代不确定性越来越大，不可预见的东西越来越多，僵化的战略思维肯定是走不通的，战略规划不能一成不变。要对战略进行动态、灵活的探索。必须保持思维的开放性，不设限，不封闭。而且作为领导者，要敢于自我否定，打破之前的思维定式，和自以为已经很定型的模式、战略，功成名就往往意味着很多的成功经验已经变成了包袱，能不能向自我开炮，这就是权变思维。

这三点都要做到，对人的素质、心胸、勇气和格局的要求非常之高，而且战略又是是静态和动态并存的过程，在这个过程中要不断的学习与成长，这种快速变化、打移动靶的要求，大大提高了战略思维的门槛。

战略思维如何修炼？

一、底层系统修炼

打个比方，我们使用的手机、电脑，除了酷炫的设计和便捷的功能之外，底层操作系统也非常关键，表面设计再光鲜、再漂亮、再时尚，都是表面，最核心的就是底层操作系统，人也是一样。

底层系统决定了你的认知水平、思维逻辑和思想深度，也决定了一个人的独立思考能力，要是连独立思考能力都没有的话，就别谈什么战略思维。没有强大的底层系统，读万卷书也只是个书橱，行万里路也只是个邮差。底层系统有不同的说法，中国古人称呼其为“道”，西方则称之为基本规律，巴菲特的合伙人及导师查理-芒格有种说法叫做 “普世智慧” ，说的也是这个东西。底层系统本质不是知识，而是哲学和方法论，哲学和方法论解决的就是如何认识问题、把握规律，也叫元认知。这是所有人建立战略思维的根基和出发点。

人人都有自己的底层系统，区别就在于强不强大、缜不缜密、高不高级，一个人底层系统的构成和时代背景也有关系。如何建立强大的底层系统？

1. 啃经典

经典是要反复啃的，而不是随便浏览、翻一翻的内容，要下苦功夫，去吃透和真正消化经典。

读经典还有一个特点，就是不要怕慢，坚持才能出效果，认真的啃，慢慢的啃，曾国藩有句话叫做 “结硬寨，打呆仗”，能够成大器的人都有这个特点，用静气去涵养大气。通过啃经典就能看出一个人能不能成大器，对于不同个体而言，没有标准化的经典，但不管是哪个学科的经典，社会学、经济学、历史等等，都有着共同的指向，就是背后的方法论和哲学。当一本书越读越薄，薄到最后的时候，就剩下哲学和方法论了，读出这些核心再去读的时候，就越读越厚了，这也就是“半部论语治天下”当中的秘密。

2. 刻意练习

不管是西方的“一万小时定律”，还是孔老夫子的“学而时习之”，说得意思差不多。习就是应用，理论上“习”的时间应该比“学”还要多才对，三分学，七分习，这样的收获非常大。直接用于工作实践，在实践中不断加深感悟，这是好办法。

二、视野与格局修炼

如果说底层思维决定了你的深度，那么视野与格局就决定了你的广度。三个建议：建立360度全方位的视角、深刻把握人性、结交高手。

1. 建立360度全方位的视角

战略思维不是专家思维，不是工具思维，越是以专家自居，自称营销专家、管理专家、金融专家的人，离战略越远。可能他在单项上的水平特别高，但战略必须跨专业、跨学科、跨门派。战略是综合性的，而不是专业性的。

简单来说，战略是桌面、专业是桌腿，桌腿很重要，它要支撑整个桌面，但必须靠桌面来打通和承载。不能只关注某个专业（管理、营销等）领域，要跳出来，关注政治、文化（历史、宗教）、社会、科技等，建立360度全方位的视角。

经济之外，我们首先必须懂政治，因为不关心政治不可能建立战略思维。政治不光是国内政治，还包括国际政治。全球化时代下，孤立不复存在，地缘政治互相紧密关联。

其次，必须吃透文化，包括历史文化的积淀、文化DNA传承、一方水土一方人等等，历史、艺术、宗教、哲学都涵盖在里面，吃透文化领域对于我们的工作和生活都很有好处。

第三，必须要懂社会，懂江湖，就是了解不同阶层，不同利益主体方，不同诉求等，在此基础上考虑解决的方法。懂社会就是要兼顾各方的诉求，然后找到调和的方法。

第四，必须要懂得当下趋势，就是关心全球新科技的不断出现，新趋势的来临，因为这将给社会的经济发展带来新的方向、新的动能，为企业及创业者带来新机遇、新发展，这就是企业调整战略、转型升级的拐点。

2. 深刻把握人性

世事洞明皆学问，人情练达即文章。对人性的深刻把握是很有意思的，也非常的有用。因为人性中有些东西是永恒的，这与是否是“50后”、“90后”、“00后”无关，某些规律不是按照代际来划分的。历史总是惊人的相似，阳光下没有新鲜事，我们读老子、孔子、王阳明、资治通鉴等，其实就是通过历史认识人性，认识规律。

3. 结交高手

多跟比你层次高的人混，珍惜你能结交到的高人。真正有智慧的人会放下成见和心结，尽可能结交比自己层次高的人。因为层次越高，圈子越小，质量越精，劝大家少混低层次的圈子，少进行无意义的社交，到处应酬、赶场，简直就是在慢性自杀。

如果真的想提升自己，就要拿出大量的精力，去深层次的结交一些高人，甚至让你们成为同路人。高人可以是现实中的朋友，也可以是神交。

三、形成战略思维框架

什么才是一个优秀的战略策划呢？要从底层逻辑入手，把“小道理必须服从大道理”中的这个大道理摆清楚，把它能够让决策人和关键的核心层达成共识，然后才去实施。

即使是优秀的战略，让那些很核心的决策人和关键人都达成共识了，也还是有大部分群众持反对意见。这就是为什么真理总是掌握在少数人手里，真正做战略大决策必须是民主集中制。最后还是要有强势的人去拍板。想做到百分之百所有人都投票认为这个事儿一切OK，是绝对不可能的。

战略是个人必备的品质，区别就在于需要的程度。如果你的地位越高、越重要、越全面，就越需要战略能力。在基层的一些部门相对要求就弱一点，但也是需要的。从大到小的这些战略共同特点就是背后的战略思维。战略思维里面有一个叫找关键，任何问题来了都需要找关键，和职业并没有直接关系。

再比方说在战略思维中有一个极其重要的东西叫发现真问题。发现真问题是做战略的前提，第一步就是要分析这个问题的真伪，隐藏在背后的核心真问题是什么?

培养战略思维的方法，就是复盘。复盘非常的管用，一个有战略思维的人，他面对问题的时候，有一把无形的刀，这把刀就是靠复盘磨出来的。复盘是完全的再推演，形成战略思维的框架。这是对个人分析能力、概括能力，总结能力、系统思维能力的全面训练。

传统行业的企业战略突破

传统经济在消费升级、去中介化的大势下，生产厂家、代理商、零售商面临着互联网电商、物联网电商、新零售、场景革命等冲击，总体前景堪忧，建议根据自身实际情况认真考虑是否“改行”的问题。也必须要系统思考业态创新和模式创新等战略问题。

传统行业的企业战略突破，建议区分“存量”和“增量”。存量是现有业务的延续与优化，代表生存；增量是新趋势、新行业、新产品、新业态、新模式，代表公司的未来。必要的时候，老板本人要把自己的主要精力与资源果断压在增量业务上，甚至可以考虑为增量业务成立一个全新的创业公司。

致尊敬的企业家和创业奋斗者们

互联网把世界变成地球村！

二十年前互联网机遇来到我们身边，

有人成为千万亿万富翁，

我们做了什么?

十年前移动互联网来到我们身边，

有人成为亿万百亿富翁!

我们又做了什么?

物联网把地球村融为一个家！

五年前物联网机遇来到我们身边，

又有人成为十亿百亿富翁

我们又做了什么?

物联网已成现实趋势!

这一历史机遇又将造就多少百亿乃至万亿富豪？！

我们应该做些什么?

不失时机参与其中!

只要挤上物联网这一造富飞碟，

你就能达到心中期望的彼岸！

物联网，一物一码万物智联你我他它！

物联网新时代

未来已来、良机呈现！

您看到了吗?！

梦想 ，其实可以很近的 , 成功之前 ，我们绝对不放弃梦想 ！ 一个全新的时代已经来临 ， 你来了没有？ 不会有抛弃你的时代 ， 只有你自己选择置身事外。企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界；企业家的学习能力，关系着企业的发展速度与生死存亡。认知现实趋势 ，把握时代机遇。