①什么是721合伙模式？
公司与店长共同合伙成立门店：公司出资70%，店长出资30%。
②什么是师徒制模式？
老店长培养出新店长，老店长可在新店享受10%的分红。
这套模式可以解决什么问题？
①资金问题：公司和店长共同出资，解决门店裂变，资金短缺的问题。
②激励问题：员工变成合伙人，干活更有动力。
③人才问题：采用师徒制的模式，源源不断培养人才。
④控股问题：公司占门店70%股份，保证了公司的绝对话语权。
⑤风险问题：法定代表人由店长担任，避免一家门店出事，影响到其他门店。
具体操作方案呢？
①共同出资：公司出资70%，店长出资30%。
②共享利润：回本之前按出资比例分红，回本以后公司分红30%，店长分红70%。
③共担风险：如果门店出现亏损，公司承担80%，店长承担20%。
④人才培养：每月拿出门店盈利的5%-10%作为新店的储备金，即使新店亏损，亏的也是储备金。
⑤师徒计划：老店长培养出新店长，老店长可在新店享受10%的分红。
⑥上市计划：公司将来有融资或上市的需求，可以净利润的4倍来回购店长的股份。
⑦退出机制：在盈利状态下，店长如想退出，公司可一次性以3倍收益回购店长股份；在亏损状态下，店长如想退出，由公司评估而定。
“721合伙模式”+“师徒制模式”有哪些好处呢？
1、员工负责经营，解放老板。
2、门店迅速裂变，占领市场，形成品牌影响力。
3、老板建立创业平台，员工实现创业梦想，避免人才的流失。
总公司顶层布局设计步骤：
第一层：搭建投资层--家族公司
作用：老板钱袋子
解决：节税和财富传承的问题
注明：该公司不做业务，你可以直接持股，并担任法定代表人，没有风险。
第二层：搭建融资控股层--有限合伙企业
作用：做到权钱分离与高管激励
解决：资金、控股、人才的问题
注明：用家族公司做合伙企业的GP，占股1%也有100%话语权，剩余99%找战略、资源，PE、员工、上下游、个人、专家顾问，他们做LP，只有分红权，没有话语权。
第三层：搭建资本层--集团公司
作用：值钱与上市
解决：规范性与平台价值问题
注明：用有限合伙企业占股到67%以上，做到绝对控股集团公司。剩余股份用来找更大的投资机构，为上市做准备。你做总裁，让总经理担任法定代表人。
第四层：搭建产业层--供应链公司
作用：赚钱
解决：利润和快速发展的问题
注明：不管是集团公司全资控股还是合资公司，集团公司一定要占大股，控股他们。产业层公司的法定代表人都由操盘手担任，这样操作以后，就算其中一家公司出事，也不会影响到其他公司的运作。
第五层：搭建业务层--直营店、联营店、加盟店
作用：裂变
解决：流量入口与现金流的问题
注明：在门店导入721合伙制，法定代表人让店长担任，避免一家门店出事，影响整个布局。
案例：喜家德的358模式！
①3就是3％ ，所有店长考核成绩排名靠前的，不需要投钱就可以获得【3%的分红】，门店利润越多，店长分红越多。
解。
②5就是5％ ，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会开新店，成为小区经理，可以在新店【 投资入股 5%】。
③8就是8％ ，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店【投资入股 8% 】。
④另外还有20，就是 20％ ，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店【投资入股 20％】的权利。
通过以上方式，喜家德成功解决了钱和人的问题，店长把真金白银投到企业，离职的成本很高，企业留住了核心人才，极大地调动了店长培养新店长的积极性，店长与新店长之间利益相关，会使出真本事传帮带新店长。
除了喜家德，还有九毛九，还有海底捞、永辉超市，名创优品连锁店都推行合伙人模式。因为它具备了：具备了：裂变、激励、管理、盈利、控股、整合、资本、避险的特点。
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