企业人才盘点：你是有能力，还是有潜力？

企业每年都会进行人才盘点，常用的方法是潜力与绩效的九宫格评估，进行人才分类，见下面的表格，综合绩效表现和潜力进行人才梳理。

比较绩效和潜力，很明显，绩效是人才盘点更重要的依据，简单说，就是员工是否达成了目标。

前阵子和一位同事聊个人成长，谈到知识、技能、能力，三者的关系。

学习知识和技能，知识很多时候是解决知道和不知道的问题，技能是解决会不会做的问题，基于知识习得和技能掌握的基础，最终促成的是能力的提升。

能力高低，最直接的判断，就是用结果说话，目标达成，有个人和团队的成功案例，就是个人能力强，团队战斗力强，无法达成目标的，就无法评判能力高低。

所以，这个九宫格，也可以理解为企业员工潜力+能力的评估梳理。

为什么要做人才盘点？

企业方面短期要解决要解决人岗匹配的问题，找出不同类别的员工，给予不同的人才激励和发展策略，长期看需要根据战略发展，梳理人才数量、质量、结构，制订团队发展计划以匹配战略发展。

从个人方面看，要解决的问题是，认清个人在团队中的位置，找到不足，思考更合适的职业规划。

人才盘点后的九种人才发展策略

来看看不同类型的员工落位之后，通常后续策略如何：

第一、第二、第三，这三个格子，属于低绩效，再结合潜力高低看，综合拟定后续策略。

第一格，低绩效，高潜力，定义为待观察者，团队需要对第一格的员工进行警告，明确改进要求，评估这个象限的员工是否因为工作不适合，所以没有高绩效产出，可以考虑找出更适合的工作项目和环境，获得更好的绩效。

第二格，低绩效，中潜力，定义为绩效不佳者，同样需要给出警告，明确改进要求，如果无法迅速改进，做好人员替换准备，剥离现有团队或降级。

第三格，低绩效，低潜力，不合格者，尽快剥离组织。

第四格到第六格，都属于绩效中能。

第四格，中绩效，高潜力，很有希望成为超级明星，所以定义为明日之星，需要进行综合分析，给予更多的成长机会，谨慎规划后续发展，并且确保有竞争力的薪酬，避免人才流失。

第五格，中绩效，中潜力，是合格者，需要给出培养策略，激发潜力，往明日之星方向培养。

第六格，中绩效，低潜力，是合格者，由于潜力低，所以成长或许有限，需要给出一些警告，激发活力，给出更有挑战的机会，成则有发展，不成则考虑剥离现有团队。

第七格，高绩效，高潜力，是企业的超级明星，需要给出更高挑战机会，继续发掘潜力，提升绩效，确保薪酬与长期激励足够丰富。

第八格，高绩效，中潜力，出色表现，是企业的中坚力量，给予促进其进一步发展的机会和岗位，确保薪酬竞争力。

第九格，高绩效，低潜力，稳定贡献者，相对稳定的一个状态，很多时候属于老员工，给予认可，同时考虑给予新机会，保持工作积极性，不要变成老油条。

如何定义高潜力员工？

前面探讨了能力高低由绩效来体现，那么潜力，如何评估？

十年前，在腾讯的基干培训课程中，给高潜力员工做过一个定义，供大家参考：

1. 价值观：充分理解企业使命、愿景、价值观，与企业保持高度一致。

2. 积极进取：能主动通过内外不同渠道收集各种信息，快速掌握工作或问题关键点，提出更系统或创新的见解。

3. 钻研创业：具备创业精神，对感兴趣的问题能持续钻研,不轻言放弃, 为得到答案可以废寝忘食。

4. 创新学习：比起其他同事能更快学习和领会新事物。

5. 开放主动：抱着客观开放的态度，聆听不同观点和意见，权衡各种方案利弊后，提出自己的建议和观点。

6. 突破探索：意在熟悉领域上不断探索和尝试更有效的新方法，并总结成败经验，快速改进。

7. 勇于担当：对不熟悉领域的课题或任务不畏惧,擅于根据以往经验或知识来快速判断分析并找到最佳或较可行答案。

8. 合作共赢：能清楚和逻辑地把自己的思路和观点与别人分享，从而影响他人支持自己的分析和建议。

9. 反思发展：能通过他人反馈、自我反思和实践，快速积累自己知识、视野、经验有效管理风格，配合公司和岗位的发展。

从上面的定义可以看出，潜力在某种意义上，也是一种行为指引，激励员工主动思考，主动学习、突破探索，不断进步。

人才盘点案例参考

每个职场人，都可以想想自己在团队里面，会属于哪个象限？

下面有几家公司的人才分类案例，供大家参考：

腾讯的人才盘点，非常重视绩效，激励员工成为中坚力量和超级明星。

京东的人才盘点，非常重视价值观：

华为对员工绩效与潜力定义

1. 高潜力在1年之内有能力可以承担更高的职责或挑战。

2. 中潜力在2年之内有能力可以承担更高的职责或挑战。

3. 低潜力在35年内有能力可以承担更高的职责或挑战。

4. 无潜力 未看到几年内有能力可以承担更高的职责或者挑战。

5. 卓越绩效每次工作都出类拔萃，成为公司甚至行业内的榜样。

6. 优秀绩效几乎总是能够出色完成任务，是值得信赖的公认的优秀员工。

7. 良好绩效基本能够较好地完成工作任务，工作表现较为稳定。

8. 有待改善绩效较常表现工作业绩未达到要求。

关于人才盘点，就聊这么多，你属于哪个象限，可以自己去做个评分，也可以主动与自己的上级、同事沟通，看看他们把你放在哪个格子，找出自己的不足，主动改变，自我驱动学习发展。