从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管
团队建设
一、什么是团队建设
二、团队建设的目的
三、团队建设的过程
四、团队精神的体现
一、什么是团队建设
需要的条件：领导的能力 、共同的信念 、必要的技能 、良好的环境
团队建设是企业在管理中有计划、有目的、有步骤地对其成员进行训练、总结、提高的活动。
二、团队建设的目的
团队建设对完成工作任务具有重要的意义:
保证完成工作 、增加决策准确 、提高决策速度 、提高工作效率
三、团队建设的过程
开始阶段 - 困惑阶段 - 成型阶段 - 行动阶段
工作赛场：建立工作赛场的目的：让企业的团队形成一种良性竞争的氛围。
业绩赛场：打造业绩的战场的目的：给团队成员建立一个公平的PK环境。
生活的乐场：生活的乐场建立的目的是：让团队成员在工作之余能够开心快乐、身心健康。
学习的考场：学习的考场建立的目的：通过外部培训获得的新理念、新技能，对企业来说也是一笔潜在的财富。
四、团队精神的体现
五个统一 、 尊重每一个人 、 健全团队管理制度
如何做好团队建设
领导的能力
任何一个团队，都需要--个强有力的领导者带领团队开展活动。有效的领导者能够
带领团队成员共同渡过艰难的时期。
必要的技能
一个优秀的团队必然是高素质的团队，是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现团队目标所需的技能和素质，相互之间能够很好的合作，从而出色完成任务。
共同的信念
高效团队的成员会对团队表现出高度的忠诚，抱有坚定的信念。为使群体获得成功，他们愿意尽最大努力完成工作。
良好的环境
要成为高效团队的——个必需条件就是它的支持环境。从内部条件来理解，团队应拥有一个合理的基础结构。从外部条件来看，企业应当具有优秀的文化氛围。
什么是团队?
团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体。可以说，所有团队都是群体，但这并不意味着所有的群体都是团体，只有有着共同目标而相互协作的正式群体才能成为工作团队。在群体中，团队的所有成员都希望并且要求相互之间提供帮助和支持，以团的方式开展工作。
什么是团队建设?
团队建设是企业在管理中有计划、有目的、有步骤地对其成员进行训练、总结、提高的活动。企业通过团队建设可以迅速而有效地解决-一些新出现的问题，推行一些新的工作方法，增加组织的凝聚力，提高团队成员的整体素质。
如何做好团队建设
S w1H团队建设中的5W1H是∶
Who（我们是谁）、Where（我们在哪里）、What（我们成为什么）、When（我们什么时候行动） How（我们怎样行动）、Why（我们为什么）。通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。
团队建设
任何组织都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求。而企业团队建设则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化企业理念团队精神，产生一种强大的凝聚力。
团队建设的目的
如何做好团队建设
团队的目标
首先，就是制定一个目标。为了让团队成员心连在一起，一起朝着一个方向去努力，就应该先制定一个目标。有了目标，团队才知道朝着那个方向去努力，才可以充满干劲的朝着目标去努力。
在制定目标的时候，现制定一个大目标，再把这个大目标分成几个小目标，先完34%、36%成一个小目标在朝着下一个小目标去努 所以，目标的制定是很重要的。
如何做好团队建设
团队建设对完成工作任务具有重要的意义
建立具有团队精神的集体，可以使团队更具凝聚力，有效地完成工作任务。团队的每个成员都应以团队目标为导向，面对企业发展管理工作中不断出现的新问题，以合作的态度来处理这些问题，并商议解决这些问题的途径与方法。
保证完成工作
团队是完成工作任务的重要力量，它承担了企业分配的职责和任务，有利于作出更好
的决策并不断创新 。
提高决策速度
领导层把工作中一些具体问题的决策权下放给团队，使企业在决策方面具有更大的灵活性。
增加决策准确
由各种来源的个体组成的团队所作出的决策，往往要比单一个体的决策更正确并接近实际。
提高工作效率
采用团队工作方式的企业可以减少工作中不必要的经费支出，减轻工作中的官僚主义作风，提高工作绩效。
指导原则
指导原则反映了团队成员普遍遵循的核心或指导意见。指导原则有助于团队成员把精力集中在企业的长远利益上
文化氛围
良好的文化氛围可以增强团队的凝聚力。塑造良好的文化氛围是建立一个优秀团队的基础。
明确职责
团队中的成员必须明确自己的职责，积极与其他成员沟通，进行有效的协调和合作，确保工作任务的完成。
决策机制
通过有效的会议和相互交流，建立公认的限制条件。限制条件是指团队解决问题和做决定时必须考虑和遵循的
约束和限制。
培训方法
在培养团队精神的过程中，培训者必须提供-- 种让所有受训者紧密
团结、能力合作的环境
知识技能
一个团队的有效动作需要团队中的每个成员具备一定的知识和技能.
文化氛围
良好的文化氛围可以增强团队的凝聚力。塑造良好的文化氛围是建立一个优秀团队的基础。
团队建设工作如何做？
究竟我们企业里面的团队建设该怎么开展?朗欧企管认为团队建设在我们的企业里面，特别是在制造型企业里面，可以用一个字把它浓缩一下，就是"场"的建立。究竟有哪些"场"呢?
工作的赛场 生活的乐场
业绩的战场 学习的考场 组织的情场
开始阶段
营造良好的环境，创造沟通的机会和场合，使成员受到乐趣，验证团队建设的可行性;
制定目标，选择地点，开展培训。
困惑阶段
鼓励沟通和架设交流的桥梁，发现冲突后予以正确处理，鼓励正确对待失败，建立保护双向住处沟通并做到信息共享、
鼓励成员介入参与式的管理。
成型阶段
加强领导，培养解决问题的能力，并鼓励解决--些实际问题，进行有限的自我指导，培养个人的新技能，促使成员间进-步相互了解。
行动阶段
明确团队目标，强调团队协作，召开检讨会议，培训人际沟通技巧，注重合作。
如何做好团队建设
工作的赛场
建立工作赛场的目的∶让企业的团队形成一种良性竞争的氛围。怎么样建立工作的赛场呢?我们可以设立一些 PK竞赛的机制，让团队成员和成员之间进行工作的PK竞赛∶ 产能竞赛、品质竞赛、劳动纪律竞赛、技能竞赛等;我们可以设定组织目标，设立团队的小目标，当团队的目标设立以后，让各个团队成员围绕着这个目标进行一些PK的工作。工作赛场的建立有助于企业在团队建设过程当中，遵循以"事情"为基础的原则，这也是我需要强调的核心的观点。如果没有以"事情"为基础，工作做不好，意味着企业没有业绩。团队建设的其他工作的开展将失去意义。
业绩的战场
打造业绩的战场的目的∶ 给团队成员建立一个公平的PK环境。要把一个团队成员的权力、利益和责任认定规则以及方式将它明确化，这就需要企业建设许多业绩的战场。
比如，案例分析会∶ 让问题部门、个人成为关注焦点;管理周例会∶提供一个各部门展示和比拼工作业绩的平台，让重大事情呈现于阳光之下对任务、目标达成检讨，让最优和最差的部门与个人成为焦点;包括生产协调会、车间班组早会等等，这些都是业绩的战场。
业绩的赛场，它主要包括各种会议，你要在会议上面，公开的场合上面让大家陈述问题，呈现业绩。
工作的赛场与业绩的赛场区别在于，前者更强调过程的管控、过程PK规则的建立，后者则更强调结果的呈现。
生活的乐场
我们还要在团队建设过程当中想办法建立生活的乐场。生活的乐场建立的目的是∶让团队成员在工作之余能够开心快乐、身心健康。
打造组织的情场的目的∶营造一个良好的工作氛围。比如，总经理见面会;再如，员工生日晚会。
学习的考场
比如，朗欧老师给工厂提供驻厂咨询，进入到企业里面以后会成立一个《XX管理学院》，每周在固定的时间给相关的管理人员、基层员工做一些管理技能、操作技能等方面的培训，这个频率是固定的。
通过外部培训获得的新理念、新技能，对企业来说也是一笔潜在的财富。
企业还可以定期组织学习一本书，比如，组织学习工厂精细化管理著作《管理是蓝海∶向精细化管理要效益》这本书，再组织对每一章进行考试、评比。
开展定期的培训
派团队参加培训 开展集体考试活动
五个统一
业绩的赛场，它主要包括各种会议，你要在会议上面，公开的场合上面让大家陈述问题，呈现业绩。
统一目标 统一规则 统一行动
统一思想 统一声音
如何做好团队建设
尊重每一个人
尊重人是调动人的积极性的重要前提。
尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。
关心成员的工作与生活，将会极大地激发成员献身事业的决心。
健全团队管理制度
目标是把人们凝聚在一起的力量，是鼓舞人们团结奋斗的动力，也是督促团队成员的标尺。要注意用切合实际的目标凝聚人、团结人，调动人的积极性。
管理工作使人们的行为制度化、规范化。好的团队都应该有健全完善的制度规范，如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风过硬的团队。
每个成员都有参与管理的欲望和要求。正确引导和鼓励这种愿望，就会使团队成员积极为团队发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。
发表评论 取消回复