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历史上的今天:05月03日
是什么造成了“团队协作障碍”?如何解决?(管理必读)
领导者说:无论你公司的使命多么崇高、多么有创意、多么具有变革性,如果你想从混乱中创造奇迹,那是根本不可能的任何团队都会因为这样或那样的原因出现团队合作障碍,因为团队中的一个或多个成员意见不一致。换句话说,团队在五个关键点中的一个或多个点上意见不一致:团队目标/团队任务是什么?如何实现这些目标。有哪些步骤可以帮助你实现这些目标?每个团队成员应该如何对待其他团队成员。团队是否作为一个统一的整体工作,是
任务型团队是如何协作的?
一不同的组织形态是如何连接的?任何企业,内部连接机制都是复合和立体的。不同的组织形态意味着不同的连接机制组合:1.直线职能制(权力+流程)这是传统的集权型组织形态和管理体制。基本连接方式显然是权力机制。但是,职能制结构下,为打破部门/机构之间的阻隔,企业常常会设立跨部门/机构的任务型项目小组(团队)。而这种常见的次级组织形态内部,既存在权力连接,也存在流程连接。2.事业部制(交易+权力)这是双层经
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