职场人际套路多，察言观色三技巧，学会受用又实用

职场人际套路多，察言观色三技巧，学会受用又实用

人际关系潜规则，察言观色的3个技巧，很实用

在与人交往时，察言观色是很重要的，可能很多人都听过这个词儿，但具体应该怎么去做，却一脸懵逼。

那些懂察言观色的人，可以通过获取的信息，推断出对方会有什么反应，自然就能提前做好应对，让自己的利益最大化。

其实啊，想做到察言观色，也没有那么难，记住以下这三点就可以了。

1、换位思考下

都说要懂得换位思考，简单来说呀，就是如果是自己遇到这种事情会怎么想？

虽然每个人的性格都不一样，但基本的人性都是相通的。

所以通过自己是怎么想的，然后去揣摩别人的心思，是一个非常不错的方法。

比如你想给别人送礼，但买的礼物自己都不喜欢，甚至感到非常的讨厌，那也很难让别人接受啊。

不过话说回来，也不要一根筋认死理，毕竟每个人的喜好可能都会不一样。

2、综合对方的信息

想要有更加准确的判断，那么就在自己所思所想之后，再综合对方的信息，就能够提高成功的几率。

每个人都是有惯性的，外部做出的反应，都是之前长期养成的习惯导致。

老话说得好嘛，江山易改，本性难移。

我们如果对他过往的为人处事有一定了解，就很容易判断出，他今后会产生什么样的行为。

比如通过收集信息，你发现某人只要有新手机出来，他就想着去换。

那么说明他对电子产品是很感兴趣的，在送礼物的时候，就可以送他电子产品，大方向上肯定不会错。

3、以利益为核心

正所谓天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。

我们做的各种事情，最后都逃不开一个利字。

当你综合了各种信息以后，再把对方的利益加进去，推断出来的结果，基本上就八九不离十了。

比如年底了，领导要你起草一份年度工作总结报告，但是当你熬了几个晚上，把报告写完交上去以后，领导却不是太满意。

像这种情况啊，一般领导不是对全部报告都否定，而是和他有利益关联的段落不满意而已。

这时候领导让你去修改，但他也不好直接对你说要修改哪些地方，你就要去多想一想，哪些项目和领导关联最大？

怎么才能在实事求是的基础上，最大限度突出领导的功劳？用什么样的措辞才不显得浮夸，还能让大家都接受？

如果领导让你修改报告，但自己却分不清重点，那不管你付出了多少努力，最后都很难有个满意的结果。

察言观色呀，是一项非常重要的技能，是需要通过长期练习才能做到的。

就像工作当中的同事，大家接触久了，对彼此都会有一定的了解，而他之前的行事风格，你也是心里有数的。

那么在遇到事情的时候，只要你懂察言观色的技巧，就很容易判断出对方的真实想法，以及他会怎么去做。

看透了这点，自然就知道自己应该如何来应对了。