哪些事，是你当了领导后才明白的？

哪些事，是你当了领导后才明白的？

1.以前的同事变成了下属，瞬间对我礼貌了很多，还有的开始拍马屁了。

2.有些人不是没能力，只是可能没用对地方。

3.要操心的事情比以前当员工的时候多太多了，会常常感觉心累。

4.对于下属，即要施威，让下属感觉到不听你的话，会有什么后果，也要施恩，让下属知道，做好工作后，有什么好处。

5.多关心员工的生活，能让员工更有归属感。

6.有些下属的话不能全信，也不能不信，需要仔细甄别。

7.有时候，需要请员工吃饭，几瓶啤酒下去，可以增进对员工的了解，以及更容易知道员工之间的想法。

8.时刻在变换自己的角色，在下属面前自己是领导，在自己的领导面前，自己又变成了一个下属。

9.懂得了需要谨言慎行，需要三思而后行，不能随便说话，自己的话影响力比较大。

10.原来什么样的员工都有，有才能的，没才能的，会说话的，不会说话的。

11.需要有驾驭下属的能力，需要有给下属分派工作的能力，让他们尽量可以发挥他们的才能，努力提高工作效率。

12.自己做了领导之后，跟以前的同事就不能成为朋友了，要端着点，不然他们会嘻嘻哈哈地不服你。

13.做领导很难，管严一点，员工不爽，放松一点，老板不爽。

14.开会不要繁冗拖沓，一定要尽量简短，员工都不喜欢领导废话，把事情安排到位，把问题解决了就行了。

15.自己最好比员工更懂，这样子员工会更服你。

16.如果有些真的不太懂，一定要让懂的人去做，自己不要不懂装懂，出了问题就麻烦了。

17.格局要高，心胸要宽广，该表扬下属的就要表扬，该奖励下属的就要奖励，当然，该批评下属的也要批评。

18.上任三把火，要先让员工知道自己，并且树立自己的权威。

19.最好能快速记住所有员工的姓名，有利于你开展工作，也会增强员工对你的信服感。

20.要学会抓主次，把问题按照重要程度分主次，先把主要的解决，再解决次要的。

21.并不是所有的员工都会对你忠诚，因此，需要培养几个忠诚的下属，在关键的时候，能靠他们帮你做事的人。没有忠诚，能力和才华一文不值。

22.对于刺头，一定要管服他，管不服他，那就让他走人，不要坏了自己的团队。

23.多向自己同级别的人学习，每个能当领导的人，都是有两把刷子的。

24.做领导后责任很大，做员工的时候还可以偶尔摸鱼，做领导根本不可能。

25.要清晰了解每个员工的能力，他们擅长什么，让他们各尽其才。

26.管理能力比专业知识、技术更重要。

27.当领导后，终于进入了公司领导层的圈子里，拥有更多的资源，办事也更容易了。

28.当上领导才明白，资源就那么多，摊子就那么大，员工的很多想法和建议，其实都是没办法做成的。

29.邀请你喝酒的人比以前多了很多，有些酒局不想去，但却没办法拒绝。

30.要学会放权，事无巨细，亲力亲为，会把自己累坏的，该放手让员工去完成的，就放手，只要把他们的工作分配好就行。

31.如果一个人工作能力非常强，但他就是不愿意听你差遣，有可能他要离职了。