老人言:在单位里,怎样和领导搞好关系?

升职加薪是每个职场人永恒的根本愿望,通常情况下正规的公司(或单位)都有关于升职加薪的一些明文规定,例如《薪酬管理制度》、《人才选拔任用管理办法》等。我们若希望得到升职加薪,除了满足这些明文规定的条件外,还需要领导的推荐和正面的评价,所以与领导搞好关系是绕不过去的问题。

一、领导心目中,理想的下属是什么样子的?

“一把钥匙开一把锁”与领导交往相处,不同于我们和亲朋好友、同事相处,其方法、技巧和注意点具有特殊性,所以我们在平常工作中应特别注意。在领导心目中,理想的、值得信赖的下属是这样的:

1、下属对领导忠心耿耿;

2、下属值得领导信任、托付;

领导对下属的信任包括对下属人品的信任和才能的信任这两个方面。

3、下属工作能力强,能帮领导分担工作、排忧解难;

4、下属听话、执行力强,能不折不扣地按照领导的要求开展工作;

很显然,下属能得到领导的信任才是升职加薪的首要条件,而领导信任下属的前提是对下属的认可和赏识。如果下属不小心冒犯、伤害了领导,引起了领导的厌恶、甚至憎恨,信任也就无从谈起了。

二、这些行为最容易引起领导的反感,须特别注意

俗话说“人生如戏”,职场有职场的游戏规则,身在职场我们自己不但要会演戏,而且还要“眼观六路耳听八方”,善于察言观色、精于看戏,不能踩的红线就不能去踩。无论你是有意还是无意,一不小心破坏了游戏规则、踩了雷,就会招致领导的反感,很可能让自己的所有努力付之东流。

1、目中无人,不把领导放在眼里

有些有一技之长或者能力出众的人,自己没有做过领导,不了解做领导所需要具备的素质,也不知道做领导的酸甜苦辣,想当然地认为领导就是高高在上、整天端着茶杯喝茶、只会发号施令的人。拿自己的长处与领导的短处去相比,得出的结论就是领导的能力还不如自己,从而藐视领导。因为在心里看不起领导,所以对领导说话也很嚣张:“张总,请你别在我面前指手画脚,这件事我自己知道该怎么做!”

“端谁的碗,受谁的管”,这是职场中人的本分,挑战领导的权威是职场第一大忌。我们应明白一个道理:能做领导的人,一般都有其过人之处,例如背景、能力、综合素质等。背景也是资源,领导能轻而易举办成的事,你可能很难办成。

就算领导的工作能力的确赶不上你,但领导手里有权力和资源,排挤你、整治你是分分钟的事情,所以当你的实力还够强大的时候,最好是夹起尾巴做人。

2、刻意躲避领导

有的人出于个人的好恶,讨厌领导或者不擅长与领导打交道,看见领导就躲,老远发现领导的身影,宁愿弯着路走。遇到需要请示汇报的事情,让同事向领导转达。你若这样做,很容易引起领导的猜疑、产生隔阂与误会,领导自然会认为你在内心里排斥他、瞧不起他。

如果我们与领导之间的正常沟通交流都没有,怎么让领导熟悉你、了解你?信任又从何谈起呢?

3、背后议论领导,损害领导形象

(1)这种人通常有三类:

一类是刚从学校毕业的大学生:大学生在学校里养成了意气风发、高谈阔论、指点江山的习惯,不知道在社会上有些话是不能随便说的,他们对领导评头论足多半是因为幼稚。

一类是性格直率、缺乏职场经验的人:这类人口无遮拦、看见啥就评论啥,往往不考虑后果。

一类是天生就长着一张搬弄是非的嘴,遇到事不说点啥,嘴巴就难受,就像网上一些“喷子”一样,还没搞清楚事情的来龙去脉,就开始义愤填膺地瞎喷一通。

(2)这些人一是对领导的做法、决定和能力,说三道四、牢骚满腹:“张总怎么会做出这样的决定,真没水平!不知道他是怎么坐上这个位置的。”;二是对领导的人品、私事,捕风捉影地评头论足。

“世上没有不透风的墙” 搬弄是非的话总有一天会传到领导耳朵里,换作你是领导,难道不会对这种行为深恶痛绝吗?

4、顶撞领导,和领导对着干

(1)有三种人容易顶撞领导:

一种是自尊心特别强的人,连领导正常的批评、训斥都受不了;

一种就是啥事都拿“对与错”作为判断标准的人,凡是他们认为不对的事,就会与领导当面争个脸红脖子粗:“张总,你这样做就是不对,你安排其他人去做吧,我不会干的。”;

另外一种就是看不起领导的人。

(2)和领导存在工作上的意见分歧很正常,但一定要注意对待分歧的场合与方式,切勿当面反驳或顶撞领导。领导没做决定前,可以心平气和地给领导提出建议、谈谈自己的观点,一旦领导做出了决定,就必须坚决执行。自觉维护领导的权威是下属必须考虑的问题。

5、越级汇报

(1)越级汇报的现象通常发生在有野心、想投机钻营的人的身上。有些人当发现自己的直接上司在公司(或单位)有失宠的趋势或者为了表现自己,觉得自己的机会来了,就开始蠢蠢欲动,越级汇报。

(2)“一级管一级”,这是组织原则,越级汇报破坏了正常的管理秩序,同时也是藐视领导权威的恶劣行为。除非是更高级别的领导主动找你了解情况,这不算越级。

(3)任何一位想有所作为的领导都不会容忍下属的越级汇报行为。领导收拾你,那是迟早的事情。

6、泄露与领导的亲密关系

尽管职场上的任人唯亲和派系现象是真实存在的,但这是“只可意会不可言传”的事情,每个领导都希望在公众面前塑造出公平、公正、不偏不倚的形象,因为这是管理好一个团队的需要。

有些和领导关系很近的人,被领导视为心腹,但他们得意忘形,在同事面前吹嘘、炫耀和领导的亲密关系,并且还做些狐假虎威的事,结果引起同事们的嫉恨,以及对领导的不信任。越是受到领导的赏识和信任,越是要谨言慎行,这是一个沉稳职场人必须做到的。

7、得罪领导近人

能够成为领导宠爱的人,必定满足了他其中一项或多项是领导的需求。

根据“近官者官”的原则,这种人也就成为了半个领导,是招惹不得的。

然而,年轻气盛的同志面对这种人的颐指气使、欺软怕硬、小人得志,不是冷静思考,谋定后动,而是当场翻脸甚至恶语相向!

你怎么能不倒霉呢?不能光凭蛮力和热血!!

点赞(0) 打赏

评论列表 共有 0 条评论

暂无评论

热门产品

劳务公司运营资料:人力农民工县分公司运营资料|劳务公司运营资料,劳务,公司,运营,资料,人力,农民工,分公司
劳务公司运营资料:人力农民工县分公司运营资料
高职单招合作协议书|高职单招合作协议,高职单招合作协议书,高职合作协议,单招合作协议,高职单招合作合同,高职,单招,合作,协议书
高职单招合作协议书
门窗建材销售技巧和话术 48招|门窗建材销售技巧,门窗建材销售话术,建材销售技巧,建材销售话术,门窗,建材,销售,技巧,话术 48招
门窗建材销售技巧和话术 48招
美容院销售技巧|美容院销售技巧,美容院,销售,技巧
美容院销售技巧
贷款话术以及顾客常见问题|贷款话术,贷款问答话术,贷款问题话术,贷款,话术,以及,顾客,常见问题
贷款话术以及顾客常见问题
聊天话术技巧:不会和客户聊天,教你10个高效沟通技巧!|聊天话术技巧,聊天话术,高效沟通技巧,高效沟通话术,聊天,话术,技巧,不会,客户,教你10个,高效,沟通
聊天话术技巧:不会和客户聊天,教你10个高效沟通技巧!
要成功,学话术!美容师话术参考大全|美容师话术,美容师话术大全,美业话术,美业话术资料,美业话术大全,美业话术手册,成功,学话,美容师,话术,参考,大全
要成功,学话术!美容师话术参考大全
72页寿险陌拜行销+23页车险陌拜话术|寿险陌拜行销,车险陌拜话术,寿险话术,车险话术,寿险销售技巧,车险销售技巧,寿险陌拜技巧,车险陌拜技巧,72页,寿险,陌拜,行销,+23页,车险,陌拜话术
72页寿险陌拜行销+23页车险陌拜话术

历史上的今天:05月02日

网站优化SEO服务下单注意事项

网站优化SEO服务下单注意事项佛皇点评:之前遇到一SEO,做SEO就是挂黑链,发外链。遇上这样的SEO真无语了。某外包平台的SEO,很多都是这个水平,说起来一套一套的,做起来就是发外链。SEO的坑太多,外包服务需谨慎。现在的一些个人站长和企业在没有SEO专员或优化没效果的情况下,一般都会在网上寻求SEO服务商或所谓的SEO大神来帮助优化。那么,此时的问题就来了:如今网上的SEO服务提供者多如牛毛,

【话术】数码类-钢化膜直播话术

【话术】数码类-钢化膜直播话术手机钢化膜直播话术一钢化膜科普钢化膜怎么区分是否好用?1.防碎屏贴钢化膜要️配合手机壳才能防摔!给手机一个全面包裹。防摔性能:全覆盖钢化 膜>半包钢化膜;钢化玻璃优于其他材质。同为钢化玻璃,当然是厚些的更防摔,但厚的增 加整机厚度,影响手感,一般0.25mm较好。——2.白边非全面屏手机遇到的比较多,全面屏也有。就拿苹果8来说,钢化玻璃与软边(防碎 边的)结合处

店长管理手册

店长管理手册目 录第一部分:店长认知系统4一、认识系统的强弱,决定店长能走多远、走多快? 4二、店长是做什么的? 4三、店长应该重点关注什么? 6四、店长应该是员工的服务者 7五、店长要做标准规范的执行者与示范者 7六、店长当然是门店经营的规划者与推动者 8七、店长要有主动提升能力与自我培训意识 8第二部分:店长管理系统9一、店长一天的工作流程有哪些? 9二、店长怎么抓重点? 11三、店长如何带出

团队高效沟通的秘密,全在这3点!

众所周知,沟通在一个团队中,起到非常重要的作用。即使所有人都意识到沟通的重要性,但是由于每个人的沟通的能力和技巧不同,在信息传达过程里或多或少会出现词不达意的情况。有人会说,是不是团队氛围好了,沟通起来也就方便了?不如先来回想自己和父母沟通的过程吧,有的家庭氛围其乐融融,即便相互之间熟悉至此,但是你还是有很多事情,很难和父母沟通。同理,不是一个团队氛围好了,沟通协作的效率就一定能提高。偶尔,一个熟

店长岗位说明书

店长岗位说明书店长岗位说明书基本信息岗位名称店长所属部门店面岗位编号直接上级店面经理店    员1所辖人员直接下属店长助理、导购考核方式职等职级薪酬类型底薪+提成职位概述店面管理工作职责权重销售管理1. 按照年度总目标分解指标,完成店面销售指标任务2. 建立销售台账,与各项物料的进出使用记录,每月做出相关分析报表3. 参与产品策略、价格策

撩妹极限话术高级版-超高清完整版

撩妹极限话术高级版-超高清完整版 文末获取电子版目弽第一章:聊夛癿基本要素2第事章:十字纴横话术忑维7第三章:奙人喜欢被引导14第四章:脉绚忑维21第亏章:框架30第六章:话题癿开放不封闭42第七章:卲规效应49第八章:废物测试破解54第九章:话题癿铺垫65第十章:幽默不调侃72第十一章:完美遱约78第十事章:暧昧升温癿秘诀83第十三章:认同不赞美90第十四章:三局次对话95第十亏章:

热门专题

云南开放大学|云南开放大学报名,云南开放大学报考,云南开放大学,什么是云南开放大学,云南开放大学学历,云南开放大学学费,云南开放大学报名条件,云南开放大学报名时间,云南开放大学学历,云南开放大学专业
云南开放大学
易捷尔单招|易捷尔单招,易捷尔单招培训,易捷尔单招报名,易捷尔单招考试,易捷尔单招培训学校,易捷尔单招分数
易捷尔单招
易捷尔高职单招|易捷尔高职单招,易捷尔高职单招培训,单招分数线,单招录取分数线,高职单招学校分数线
易捷尔高职单招
一年制中专|中专学历,中专是什么学历,中专是什么,中专有什么专业,中专升大专,一年制中专
一年制中专
云南综合高中|云南综合高中
云南综合高中
安徽中源管业有限公司|安徽中源管业有限公司,安徽中源管业有限公司介绍,安徽中源管业有限公司电话,安徽中源管业有限公司地址,安徽中源管业有限公司厂家,安徽中源管业有限公司电力管,安徽中源管业有限公司管材
安徽中源管业有限公司
安徽开放大学|安徽开放大学报名,安徽开放大学报考,安徽开放大学,什么是安徽开放大学,安徽开放大学学历,安徽开放大学学费,安徽开放大学报名条件,安徽开放大学报名时间,安徽开放大学学历,安徽开放大学专业
安徽开放大学
卓越综合高中|卓越综合高中
卓越综合高中

微信小程序

微信扫一扫体验

立即
投稿

微信公众账号

微信扫一扫加关注

发表
评论
返回
顶部