HR ： 招聘面试“心法”

HR ： 招聘面试心法。

招聘工作一直是人力资源部门最重要，也是让HR们最头疼的工作。伴随着市场上出现的慢就业现象，HR们用尽浑身解数搜罗各路人才，但很多都面临面试时风光无限，一入职差强人意的情况。那么，该如何把招聘面试做得更高效、准确呢？今天我们探讨一下。

一、选人的五条核心思想

1、资质比经验更重要，资质很难培养；

2、资质包括智商、情商、人格特质、胜任能力、个人自控力等，要系统测评；

3、面试核心是通过故事看到背后的资质，核心是如何挖掘，而不是考问；

4、没有不好的，只有不合适的；

5、用人用长处，面试重在挖掘特质，而不是放大缺点。

二、不同岗位在面试中的分工

1、部门：专业经验和能力/个人在专业上的潜力/性格与专业的匹配/团队合作精神；

2、HR：性格分析/工作动机评估/职业曲线评价/个人综合潜力/薪酬待遇/职业规划/个人风格与企业文化匹配；

3、高层：潜质/文化符合度/职业规划与公司职位发展匹配。

三、面试要评估的几个要素

1、求职动机，工作的诉求是什么？职位？薪酬？还是一段经历；

2、个人职业兴趣和特长，候选人的优势；

3、项目经验和经历，是否能够快速上手；

4、个人价值观与企业文化的符合度；

5、人格特质和智力水平；

6、品德评价；

7、职业规划与公司岗位的配合度。

四、常见的面试甄选工具和方法

1、智力测试，测评候选人的智力水平；

2、人格测评，测评候选人的人格特质，如MBTI、LIFO、九型人格、PDP等，人格特质与职业选择对应；

3、笔试，主要测评候选人的知识功底和逻辑能力；

4、面试，综合评估候选人；

5、无领导小组讨论，对一组人员进行能力评估；

6、背景调查。

五、有效面试的核心

1、建立良好亲和氛围，这样才能获得真实信息；

2、以一个人的经历时间为主线，与应聘者进行交流，重交流非考问；

3、关注一个人的专业选择、职业选择，判断动机；

4、找到关键事件（与招聘岗位相关或者个人关键经历），深入挖掘；

5、少问一些难以回答问题，如你的缺点等；

6、综合测评结果。