现金流
狠抓现金流量为重点的资金管理
狠抓现金流量为重点的资金管理 陕西秦岭航空电气公司 我厂是我国“一五”建设的156项重点工程之一，受各种主、客观因素的影响，自1994年起，至1999年累计亏损上亿元，资产负债率居高不下，职工收入低，企业流动资金紧张，生产经营举步维艰。1999年底厂新领导班子上任后，认真分析了工厂的实际情况，提出“一年扭亏、两年脱困、三年有较大发展”的目标，并确定了“外拓市场
现金流量最优化：现代企业财务管理的目标
现金流量最优化：现代企业财务管理的目标 武汉 杨利明 现金流量最优化，并非单纯指现金净流量的最大化，它要求企业在理财过程中，在保持现金流动性与收益性、有效的现金流出与现金流人间最佳结构关系的基础上，实现现金净流量最大化，从而保证企业财务长期处于最优化状态。现金流出控制的中心是保证现金流出的有效性，侧重收益性的提高；现金流人控制则充分考虑了企业经营对流动性的要求。企
