薪酬工具 - 新视

职位评估工具：岗位评价报告（14页）.doc

职位评估工具：岗位评价报告（14页）.doc岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值  岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。（二）确定公平合理的薪资结构  岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工

运营管理 2022年02月08日 0 点赞 0 评论 314 浏览

职位评估工具：美世岗位评估体（点因素法）15页.doc点因素法岗位评估体系对组织的影响(2)程度1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.极小影响6 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。或执岗人对工作领域有重要影响。11 执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地

运营管理 2022年02月11日 0 点赞 0 评论 802 浏览

薪酬工具表格：薪酬工具之【职位评估实操案例】东莞xx广告公司-岗位工作评价系列-28页.doc

薪酬工具表格：薪酬工具之【职位评估实操案例】东莞xx广告公司-岗位工作评价系列-28页.doc  word打印版文末下载东莞市xx广告有限公司岗位工作评价系列人力资源部目   录一、岗位评价工作安排3二、岗位工作评价流程图4三、岗位工作评价说明51、附表1--岗位工作评价表7（适用于一般员工）72、附表2--岗位工作评价表13（适用于财务人员）133、附表3--岗位工

运营管理 2021年11月29日 0 点赞 0 评论 474 浏览

薪酬工具表格：薪酬工具之凯捷－职位评估方法及程序-52页.ppt

薪酬工具表格：薪酬工具之凯捷－职位评估方法及程序-52页.ppt  文末下载ppt版本职位评估方法及程序目录职位评估的意义职位评估的程序国际职位评估系统的使用方法国际职位评估系统手册职级中位值、级差和带宽职级的中位值反映职级的平均薪资水平，是薪资结构设计的基础，也是与市场进行比对的基础。中位值的级差指两个相邻职级对应的薪资中位值之差的百分比，中位值级差越大则薪资结构中的级别数越少。在

运营管理 2021年11月30日 0 点赞 0 评论 573 浏览

x世-国际职位评估系统-54页

因素一：对企业的影响 Impact on Organization heavily weighted in the Position Evaluation 在职位评估中占很大比重the more positions there are on the same organization level, the less impact the positions have&

运营管理 2022年02月08日 0 点赞 0 评论 265 浏览

职位评估工具：岗位评价方法与实战手册-精华（12页）.doc

职位评估工具：岗位评价方法与实战手册-精华（12页）.doc岗位评价方法与实战手册目   录一、岗位评价要素与定义分级表2A-知识水平与能力     总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度     总权重10分2C-工作复杂程度     总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度与难

运营管理 2022年02月08日 0 点赞 0 评论 298 浏览

职位评估工具：美世国际职位评估法第三版（60页）.doc

职位评估工具：美世国际职位评估法第三版（60页）.doc美世国际职位评估法美世国际职位评估法（International Position Evaluation System，IPE系统）什么是美世国际职位评估法？ 　　IPE系统（ International Position Evaluation System ）是职位评估的新方法，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。通过多位从事

运营管理 2022年02月11日 0 点赞 0 评论 596 浏览

薪酬工具表格：薪酬工具之【职位评估实操案例】xx轻工业进出口集团公司岗位评价体系.doc

薪酬工具表格：薪酬工具之【职位评估实操案例】xx轻工业进出口集团公司岗位评价体系.docXx轻工业进出口集团公司岗位评价体系简  要  说  明一、岗位评价的核心是划分岗位级别，其目标是为了实现同工同酬岗位评价，是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正

运营管理 2021年11月29日 0 点赞 0 评论 435 浏览

薪酬工具表格：薪酬工具之【职位评估实操案例】某公司运用因素计点法做的的职位评估系统实例.-25页.doc

薪酬工具表格：薪酬工具之【职位评估实操案例】某公司运用因素计点法做的的职位评估系统实例.-25页.doc文末下载职位评估系统(保密)职位评估系统目录职位层次对应表1职位评估系统2因素1.组织影响3因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4因素2.属员管理5因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6因素3.责任领域：7因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范

运营管理 2021年11月30日 0 点赞 0 评论 558 浏览

x华永道岗位评估方法-21页

部分截取内容 岗位评估概述普华永道岗位评估方法岗位评估结果的应用什么是岗位评估岗位评估是一种岗位价值的评价方法。它是在岗位分析的基础上，对岗位本身所具的特性,比如对企业的影响、人际沟通、复杂程度等进行评价，以确定岗位相对价值，从而在组织内判断其合理的岗位级别。岗位评估的一般步骤 选择基准岗位收集有关基准岗位的数据 成立岗位评估委员会进行培训评估岗位制作岗位级别矩阵图与

运营管理 2022年02月08日 1 点赞 0 评论 318 浏览

薪酬工具

首页

薪酬工具

列表

默认

浏览次数

发布日期