马云说，员工要辞职，不是钱没给到位，就是心受委屈了。

然而在餐饮这样的服务行业不可能不受委屈，现在的95后要是心里受了委屈，一言不合就辞职，给钱都没用。要想让员工长久留在你的企业，那就得让员工对企业有归属感，打造好团队文化！

做好团队文化的落地方法之一就是打造文化墙！通过打造文化墙给员工带来荣誉感、成就感、让员工感觉到尊重感、让团队有愉悦感、增加团队的凝聚力，进而减少员工流失率。

餐厅文化墙谁来做，该展示些什么内容？

谢雷老师将从11个方面来介绍提升团队凝聚力的企业文化墙的打造方法！

一个小话术，让全体员工主动积极打造文化墙

店长？主管？员工？到底让谁做文化墙呢？

谢老师建议大家，文化墙最好是全体员工共同参与制作，店长或主管应该起到要带动员工，让员工参与进来的作用。

然而员工一天忙到晚都很辛苦很累，如果你很唐突地把他们叫过来说做文化墙，大概谁都会很抗拒。因为做了也没有钱，做不好可能还会挨骂。

但如果你说做文化墙是用来提升自身能力的，从利他心理去鼓励员工，就会有意想不到的效果。

比如如果你想让某个员工做资讯板块内容，你可以这样说：

每个人都想上进，每个人都希望做得更好、都想赚更多的钱或者是爬上更高的职位，这个时候就需要锻炼自己的能力，那从哪些方面来锻炼自己呢？

机会来了！一周找两篇文章锻炼一下自己，只要是关于餐厅的服务、产品等方面的都可以。

事实是，想找两篇合适的文章，至少要过滤5篇10篇的文章，那在这个筛选文章的过程中，员工是在看资讯吸纳知识，对于他自己来说一定会有所收获和成长。

所以说，做文化墙不是在浪费员工的时间，而是是在帮助他们成长，提高他们的阅读能力、动手能力，还有更重要的团队凝聚力。

注意：

如果你都这样说了，某个员工还是态度强硬的说自己没时间做、不会做，那这样的员工就可以劝退了。

因为这样的员工没有集体荣誉感，没有团队意识，没有参与感，留着也是祸害团队，在团队里也会是一个负能量的存在。

所以作为餐厅的管理者要好好考虑一下，该给糖的给糖，该给棒子的要毫不留情地给棒子。

文化墙打造的11个板块内容

原来文化墙对员工有这么多的好处，那文化墙上要有哪些内容呢？

1、企业文化：落地文化也可上墙

每个团队都有自己的企业文化，企业文化要体现的内容有：公司成立时间、老板的信息：姓名、性别、籍贯、生日等，企业的宗旨、价值观、目标、精神等。

如果是单店个体工商户，没有企业文化也没有关系，咱们有团队文化，我们团队倡导的是什么，不倡导的是什么，认同的价值观、口号、行为准则等。

你可以自己打造文化，有的餐厅就把见客问好、行走靠右、随手关门（灯）这三个小习惯当成自己的文化。这三个小习惯会影响员工的行为，就叫做落地文化，可以帮助我们的员工更好地服务顾客。

更新周期：企业文化可以定期的精炼，但不要三天两头变换。

2、公文/通告：公司最新动态

通告就是告诉全体员工，某员工被调店、升职、加奖金、好人好事等事情的通知。

更新周期：通知通告要及时更新。

3、评优：月度、季度、年度的优秀员工照片

好多餐厅会有月度、季度、年度的优秀员工评比。希望大家把员工评比重视起来，放在文化墙上，让员工的荣誉感更强。

可以给员工拍张好看的照片放大挂在文化墙上，或者可以做一个展架放在店内显眼的地方，展架的内容就是当月优秀员工的照片，也就是几十块钱的事，就可以大大增强员工的荣誉感，起到激励员工上进的作用。

更新周期：评优至少每个月要更新一次。

4、生日清单：在员工生日的时候送上祝福

餐厅每个员工的生日都要出现在上面。可以做一个关爱板块，在员工生日的时候可以在关爱板块写一些祝福话语。

更新周期：只要不是有员工离职或来新员工，就不用更新，一旦餐厅员工有变动就要及时更新。

5、实时资讯：与餐饮相关的信息

店里文化墙的资讯，尽肯能是关于餐饮行业的资讯，可以是实时新闻、也可以是服务、管理等方面的内容。可以让员工关注一下餐饮界公众号，或者下载一个餐饮咖APP，想要的资讯上面都有。

更新周期：每天更新或者每周更新。

6、团队活动：员工团建、考察时的照片

包括我们团队平时团建聚餐、组织旅游等活动，或者出去考察、学习的场景。建议大家一定要多抓拍一些镜头，抓拍可以看到员工们心情最真实的流露，会比摆拍的笑点会更高。

如果员工在看文化墙的时候都没有笑，说明这个文化墙做得很失败，因为没有愉悦感。

更新周期：有新活动就更新。

7、天使之爱：匿名关爱同事

天使是没有名字的，天使之爱就是匿名关爱。

比如说你今天看到一个员工感冒了，然后就可以在天使之爱板块上写告诉他已经帮他买好感冒药了，放在哪哪，并叮嘱他要注意休息。这种来自员工之间的相互照顾和默默关怀，一定会让团队凝聚力提升。

更新周期：随时更新。

8、PK机制：产品、卫生等方面考核比拼

这是团队必不可少的一个板块，哪怕你的餐厅只有10个人，也要分成两组来进行PK。

每周PK一次也行，每个月PK一次也行，PK内容一般是围绕门店综合管理的，可以围绕服务、产品、卫生等方面进行考核，包括产品退单数、卫生情况等，设置分值进行比拼，赏罚分明。

更新周期：按照PK周期更新。

9、学习活动：员工去竞对店里勘察的情况

很多门店都会做读书活动，要员工写读书笔记，还有的店做考察活动，定期要求员工到哪家店体验一下，到店里转一圈，勘察一下敌情，去发现竞对发生了什么新事，添了什么新东西，有什么好的方面值得借鉴，有哪些做得不好的地方我们也要避免，知己知彼百战不殆嘛。

更新周期：学习活动一周至少要组织一次，探测周边的餐厅，向他们学习。

10、最可爱的人：员工风采展示

每个员工，哪怕他长得再丑，也有美丽的一面，虽然颜值不高，但是笑容很自信，工作起来很认真。

这就需要抓拍员工们的工作场景了：大厨翻锅的动作很酷、服务员擦桌子的神情很认真抓拍要把员工认真工作，真诚待客的一面展现出来，让每个人都看到我们的员工每个人都是很优秀的。

更新周期：给每个员工都抓拍2-3张照片挑出好看的贴在文化墙上，每个月或季度定期更新一次。

11、幽默一刻：搞笑段子、小故事等

每天干活员工都很辛苦，如果以上内容都无法让员工开心，你就可以充分利用这个版块，让员工在辛劳之余开心一下。冷笑话、幽默小段子、小故事等都可以。新意很重要，不要抄一些经常看到的笑话，那就没有意思了。

更新周期：可以用文字、图片、漫画的形式表现出来，最好做到每天更新。

参某说

参某说

当然，文化墙的板块不仅仅局限于以上11条，你可以根据店里实际情况变换，最重要的赋予文化墙生命。

因为它是和员工有共鸣点的，员工的形象、工作状态、荣誉感等都在这面墙上，该更新的及时更新，让我们的文化墙活起来。