阿里巴巴成功的原因比较多，其中最重要的就是卓越团队，这点我在前面的视频里已经讲过，大家也可以从阿里创业的马云与他的18罗汉的故事里品味到团队的力量。
阿里巴巴的团队合作被列为公司六大价值观的第二项（第一项是客户第一），用五条细则来描述，从第一条到第五条采取通关制考核，前面的一条没做到，后面的做到了也没有任何作用。
阿里每季度都要对包括团队合作的六大价值观考评一次，他们的价值观专员（闻味官）对考核有一票否决权，而价值观与业务业绩的占比是1:1，可见阿里对价值观、对团队的重视程度。
那么，团队合作的具体内容究竟是什么呢？
我们先看看阿里怎么解释团队合作，那就是：共享共担，以小我完成大我。
五个细则的描述分别是：
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积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作；
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决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持；
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积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难；
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善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现对事不对人的原则；
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有主人翁意识，积极正面的影响团队，改善团队士气和氛围。
阿里的考核通过自评、上级评、闻味官观察来进行，把团队合作的价值观像楔子一样植入每个人都灵魂，转化成每个人的言行，通过团队的协同效能创造出超强的效率和效益，卓越团队成就着卓越梦想。
团队建设任重道远，希望大家能从阿里学以致用，变成自己的能量，实现自己的梦想。
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