社群是人与人之间的能量场

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社群这么多，有哪些社群让你觉得有归属感？笔者以阿那亚社群为例，分析了一个社群与用户的关系，社群要运营得好，有哪些方法可以借鉴？

我们这代人，朋友不一定多，社群却参加了不少。就说微信群，每人少说也有几十个吧。

工作上谈点事情，拉个群讨论下，一般讨论完就散了。相对于传统的会议、电子邮件或者一对一沟通，这类即时讨论群真的很烦人。

拉群so easy，旧群懒得找，直接建新的，稍不注意就多出来几个新的讨论群；群太多，车轱辘话要来回说，漏掉信息要爬楼；遇到@要及时回复这是规矩，有时候一个电话就能解决的问题，你来我往谈论很久，因为文字、标点表达不准确而产生误会也常有发生。

作为沟通工具，这种月抛、日抛群大部分没有社交属性，也不产生正能量，负能量倒是时时有的。

除了工作群，我们每个人一般还有下面几类群：

校友群、家庭群、老乡群、闺蜜群、前同事群等等。没有清晰的群规，话题也很随意；活跃分子在里面说说话，其他人潜潜水；即便如此，一般加入了也不会退群。
付费群，比如摄影、写作、运营课等收费才能加入的学习群。大家是虚拟的同学关系，交流下作业，写写心得，分享点干货；学习互助群大多有规矩，也有日常打卡制度，交作业和点评的时候，大家都很认真；可是如果没有线下活动，同学们不会记得彼此，课程结束后，也就散伙了。
商业性质的群，比如某个商家的会员群或粉丝群，个人的代购群等。内容多是打折信息、拼团接龙、红包求转发、直接卖产品等；没有优惠，就没有热度。这种群常用的营销手段是裂变，以广而告知为目的；套用时髦的话说，就是私域流量。

经济下行，生意不好做，商家为了流量，建群、搞运营、拼转化，绞尽了脑汁。

随便在网上搜一下如何做社群运营，就会有大量的运营攻略，分解步骤，奖励方法；总结起来就是通过答疑、打卡、发红包等方式让群活跃，最后诱导购买。

莫名其妙被加群当了韭菜，当然是极度反感的；我把你当朋友，你却把我当流量说的就是这种无奈。

于是，我们退掉了大部分群，想回到从前，却发现习惯了线上碎片化交流后，谈论的内容没有了深度，空洞又乏味。

今年7月我去了北戴河阿那亚社区的朋友家，惊喜地发现这就是我们心中的乌托邦：业主们有着共同的价值观、生活理念和态度，社区各种业主活动丰富多彩；朋友和小区业主脸上的放松和幸福，让我体会他们经常会提起的归属感和自豪感。

深深地喜欢上生活可以更美好的地方，也找到思考已久的社群到底是个什么？如何才能持久活跃？的深度解答。

一、生活可以更美的阿那亚

阿那亚，北京之外的朋友也许不熟悉，就是那个有海边孤独图书馆的地方。

（照片来自阿那亚微信公众号）

出名的地标还有海边白色教堂，很多人去打卡，属于知名网红景点了。

（照片来自阿那亚微信公众号）

阿那亚不仅仅是个度假圣地，还是一个针对北京新中产的新型社区。

这群业主大多年龄在35-45岁之间，收入不错，工作不错。对精神层面的东西有很高的追求，也就是我们俗称的文中青。按照阿那亚的说法就是一群自由人，情怀和爱好相似相知，所以聚在了一起。

阿那亚社群起初跟我们大多数小区的社群一样，是业主与发展商的沟通平台。当小区发展到一定规模，业主们熟悉起来后，运营者尝试把主动权和选择权交给业主自身的时候，社群活力大大增加了。

大家自主经过讨论制定了《业主公约》《文明养犬公约》《访客公约》等，还组建了近百个社群，分为业主群、达人专家组建的官方微信群、非官方微信群（业主凭兴趣自行组建）三种。

其中8个大业主群主要用于共同商讨社区事务；官方微信群包括戏剧群、跑步群、马术群、家史群、读书群、爱乐群、摄影群、舞蹈群、诗社群、风筝冲浪群等；非官方的比如溜娃群、秦皇岛买菜群等。

阿那亚的D.O团队（意为梦想组织者）、阿那亚的创始人以及社群每个人都深入参与了社群的运营。

D.O.团队成员，来自于社区内的各个工作岗位，是阿那亚服务的灵魂人物。这群充满活力与激情的年轻人专业、有梦想、多才多艺、亲善友好，既是业主的超级玩伴，也是活动组织者，还是各项活动的友善教练。

业主群由老板马寅亲自为群主，解答或解决客户任何问题，包括投诉、建议；任何问题5分钟之内必须做出反应，24小时之内必须解决。

其他的兴趣群群主经选举产生，比如阿那亚跑步群，就汇聚着马拉松之父、专业大咖、专业教练、医生，甚至一群在国际上很活跃的越野赛选手。

除了线上社群，线下的活动也非常丰富。阿那亚一年大概有1500场的活动，大的有许巍的演唱会、孟京辉的话剧，小的有业主之间的读书活动；这1500场的活动里，有一半都是业主自发组织的。

（照片来自阿那亚微信公众号）

有了丰富的内容、有了社群的平台，阿那亚吸引了越来越多的志同道合者在这里置业。

据官方报道，阿那亚95%的房子是老客户推荐新客户而成交的销售转化（阿那亚的房价也比秦皇岛平均房价高出至少50%）。

在极高的口碑下，阿那亚北京郊区以及三亚的新项目不用投放任何广告，就有大量关注者的预定，甚至是业主们的二次购买。

除此之外，阿那亚整个社区服务方面的年收入达到了是4.5亿，也就是真正实现了从用户运营获利，而不仅仅只靠卖房子赚钱了。阿那亚社群把满足业主的精神诉求放在了第一位，通过口碑一传十，十传百销售转化自然而然发生着。

现在的社群还在一直在不停生长，这种生长不是简单意义的人数增加；而是精神内涵层面的成长、在广度和深度上扩展，自然也吸引了越来越多人的追随者。

二、阿那亚的社群有这些特质

朋友参加了阿那亚的话剧社，一个平时沉默寡言的人，每到周末，就会从北京赶回阿那亚，参加话剧社的排练，为年底的社区表演做准备。

是什么魔力让阿那亚的社群一直活跃？

我想大概有以下几个方面：

认同感：在度假村置业却不常住，需要考虑资金的投入回报以及风险。业主愿意在这里聚集，除了美景之外，认同的是阿那亚倡导的价值主张和生活主张。这种强烈的精神共鸣，是社群有温度很重要的原因。
参与感：除了小区公约是业主讨论得出之外，小到居民能否养宠物、衣衫不整者能否进社区食堂吃饭，大到如何组织运营体量庞大的民宿，甚至是阿那亚未来的走向。只要涉及公共事务，无论事大事小，大家都能在社群里参与讨论，并且大部分建议都得到了真正的采纳。
乐于分享：业主们既是社区的主人，又有共同的梦想。大家在一起分享感受、体验、以及对阿那亚的畅想与建议。无论是日常生活，还是职场、艺术、运动每天都有新话题、新故事、新的感动、新的启发。
归属感：阿那亚非常特别而有温度的一个社群是由专业的邻居牵头，组织邻里学习如何书写家史，记录自己家族的动人故事。这个群的主题激发了业主内心最深处的乡情、乡思，帮业主获得归属感。

对很多人说，来到阿那亚就像找到了自己的第二故乡，精神家园。

相比传统的房产公司卖房子和拼服务，阿那亚通过社群这个具有精神归属的载体，让每位业主从社群中汲取营养，也去滋养别人。

我为人人，人人为我的邻里关系成为阿那亚不可复制的成功之道。