团队总是完不成绩效,是哪里出了问题?
成为教练型领导者。
在医药行业中,很多团队管理者都是从优秀的业务骨干一步步被提拔起来的。但,并不是每一个优秀的业务骨干最终都能够成为优秀的团队管理者。而且,许多团队管理者很容易陷入管理的误区,进而影响整个团队的绩效完成。
团队管理一般有四个误区:
1、“事必亲躬”当团队管家;
2、天天喊着要狼性,下属觉得他有病;
3、过分强调“团队利益高于一切”;
4、谁都不得罪的老好人。
对照一下以上4条,自己有没有“中招”?
那么,到底要怎么做才能成为一名合格甚至优秀的团队管理者?
答案是——让自己成为“教练型管理者”。
所谓“教练型管理者”,就是通过倾听和提问的方式,鼓励员工主动思考,最后找到解决问题的方案。
很多世界500强企业把管理者的教练能力定义为核心素养之一。在现代企业管理中,管理者的功能已经从原来为员工“提供方案”,转变为帮助员工“自己主动找方案”。
思齐研究院《绩效导向的教练型领导力——把员工带成干将》课程就是教你如何运用教练的技术,不断地挖掘下属的潜能,从根本上改变员工的行动动力,让被动变成主动,从“知道”到“做到”。
团队管理者如果掌握了这项教练技术,就可以激发员工的工作意愿,提高员工的工作能力,从而最终带来组织的成长和绩效的提升,这才是真正优秀、高效的团队管理方式。
《绩效导向的教练型领导力》课程共分6大模块16节课程。课程中,授课老师将告诉你什么是教练技术,教练技术能为企业和团队带来什么;在与下属沟通过程中,如何让下属快速打开心扉;销售如何通过倾听和提问深挖客户需求;员工在会议中沉默寡言,如何教练……
平时在管理中遇到的一些问题,都将迎刃而解。
课程六大模块
1、教练通识
2、深度倾听
3、有力提问
4、有效反馈
5、GROW对话流程
6、典型场景应用
通过课程学习,能够帮助管理者提升赋能他人的领导力,让管理者学会激发下属的工作潜能,让下属更好地完成工作。那么领导者就可以解放出来,做更重要的事情,从传统的管理走向真正的领导。
本课程四位思齐专家——季益祥老师、蔡明老师、戴维老师、饶洛老师,他们也是WIAC国际行动教练协会核心管理团队成员。在授课过程中,他们将从理论到实际,深入浅出,层层剖析,一步步传授你教练管理的工具与技巧。
如果你学会了教练技术,当员工带着问题来找你,你就可以运用教练的方式去辅导他,而不是直接给出建议,更不是去替对方做决定,这样他就可以自己去探索解决问题的方案。
这样,员工才能够得到最快、最有效地学习与成长。
教练型领导力课程特别适合企业各级管理者、人力资源负责人、企业内训师、储备干部等人群。
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