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经营企业一定要上升到模式的高度，你在什么样的高度，你就是属于什么层次的企业家。
商业高度第一层级叫管理。经营企业最基础的就是管理，管理的核心就是团队。有的老板绩效管理做得很好，团队也不错，但就是不赚钱。当你为管理而管理，没有上升到商业模式高度，管理就成为了成本。当你站上模式高度再把管理做好，这样企业一定会赚钱。
你的企业没有模式，管理越好，执行力越强，亏的钱越多。管理在商业里面是最低的层级。企业家一定要站得高，你站在家庭高度、站在绵阳市的高度、站在四川省的高度、站在中国的高度和站在全球的高度做企业，你的视野与空间是不一样的。
同样当你教育孩子是站在家庭还是中国的高度、全球的高度，孩子的成就也是不一样的。如果你在一个县城做企业，如果不懂模式，只能站在管理的高度、团队的高度，你的企业再怎么做、管理再好，也就是一个小地方的小企业。在互联网时代，哪怕你在乡镇，但你的视野是全球，也有可能做出一个跨国公司来。
商业的第二个层级叫技术。技术的背后就是好的产品，有可能你有一款爆品，拥有独有的技术，具有唯一性、独特性，那么你就可以盈利。常常看到有这样的夫妻店，也没什么管理，但是它有独到的工艺，能做出独特风味的产品，照样赚钱，甚至养活几代人。
有没有企业技术很牛，产品也做得很好，但企业倒闭了？产品做得再好，却卖不出去，也没有办法盈利。柯达公司发明了很多先进的技术，甚至数字照相技术都它最先发明的，这个企业还是破产了。王老吉凉茶不是最好喝的，但是为什么可以做得很好呢？因为他们的商业模式，从定位开始不是给上火的人喝的，而是给怕上火的人群喝的。不是为了做产品而做，而是把产品放在了更高的维度卖。阿里巴巴当年技术也绝不是最牛的，马云说我不懂技术，我只是懂互联网下的商业模式。
商业高度的第三层级叫渠道。渠道也是我们通常说的市场。国美有没有自己的产品？全世界最大连锁机构沃尔玛有没有自己的产品？还有一家连锁店叫7-11也没有自己的产品。他们都是做的渠道和市场，有了渠道和市场，产品就能到达顾客手里，你拥有了顾客，做啥都能赚钱。得渠道者得天下。
渠道在商业站位里也不是最高的，为搞营销而销售，为搞销售而销售，如果没有站在模式的高度也干不好。娃哈哈强大的线下渠道最终也不没有干过互联网技术的应用。优势总是会被趋势所替代。
商业高度的第四层级是资本。有人有钱，但没有自己的产品、也没有技术，也没有自己的市场渠道，但是他却是很有钱，因为做的是投资。他有本事在资本市场上拿到资金，然后投资到互联网公司和那些有新商业模式的企业。
资本运作有两种方式，一个是做基金GP，做基金管理。比如孙正义操盘软银公司就没有自己的互联网渠道，没有自己的互联网产品，但他却是互联网行业最大的受益者，因为他是做资本运作和投资的。他通过组建基金公司自己做GP，然后再找一些投资者做LP。拿到钱后，把中国最好的互联网企业一个一个叫过来，问他们的商业模式，告诉他们你们有好的商业模式我就投你们钱。最后他看中了阿里巴巴的商业模式，想投资阿里3000万美元，结果蔡崇信只允许马云要2000万美元。用别人的钱，让别人干事，自己赚钱，这就是站在资本的高度。
资本运作的第二种方式，就是资本变现，走多层次资本路线。一开始就把商业模式设计好，从种子轮到天使投资，再走从VC到PE，最后上市的过程。乐百氏被达能收购，收购资金是23.8亿，在资本上最后变现至少翻了两倍，这就是资本变现。站在资本的高度，企业本身就是产品，不是为管理好、经营好，而是通过价值提升，在资本市场上卖一个好价钱。
德国有一家叫火箭网络的公司，它核心的商业模式很简单，就是抄袭。它有专门的探子去看硅谷出现了什么最新的互联网商业模式的公司，然后在欧洲、亚洲、南美去找样板公司，一旦找到就投巨资进行支持，等这家公司规模足够大就卖给被模仿的硅谷公司，大赚一笔走人。如果找不到对标公司，就请人创办一家公司，从头到脚模仿。你说别人不要脸、无耻、山寨，其实别人只是站在资本的高度做企业。
商业高度的第五层级是商业模式，这也是商业的制高点。以家电企业为例，长虹是站在管理和技术的层级，假设它值1个亿，而国美是站在市场和渠道的层级，那么它就值10亿。同样是做家电的公司，京东就要值100亿，为什么？京东就是站在商业模式的层级，用心满足客户的需求和解决客户的痛点。
当你的商业模式是行业最好、最牛的，那有可能你就是这个行业里面的老大。
商业资本现在的投资理念已经发生变化，它会先看你的商业模式，然后再看你这个人，觉得你这个人有潜力，那么他就会投。当然你有技术、产品有市场，最重要是能够把这个件事做起来的人，模式差点，它也投，只不过资本投了你首要的事情就是协助你优化商业模式。
结论：商业模式是经营企业原点的原点，是企业战略中的首要战略，是顶层设计中的顶层设计；是企业倍增利润，十年成长的关键，是自己可以裂变、复制而别人很难复制抄袭的最大防火墙；也是大企业瞬间衰败的首因，小企业瞬间超越的拐点。
彼得·德鲁克说，未来商业的竞争不是产品和产品的竞争，不是品牌和品牌的竞争，而是商业模式和商业模式之间的竞争。商业模式会完成各行各业的整合，未来很可能大多数个体户都干不下去了。过去的成功靠的是国家快速发展的历史机遇，未来中小企业成功一定要靠模式创新。
没有模式，不开公司。是商业模式让企业赚钱，让企业成为行业第一。模式既成就你的员工，又成就自己，实现光宗耀祖的梦想，同时也是为中国梦做贡献。技术创新很重要，但更重要的是模式上的创新。
携程是中国最成功的在线票务服务公司，在携程网之前有一家公司叫运通，是首创在线票务服务的公司，并且已经成功运行三年。2000年携程并购运通的时候，携程公司仅仅成立不到7个月，只有一个网站，收入只有运通公司的三分之一。为什么可以小鱼吃大鱼呢？就是在资本市场上融资的速度快。为什么融资速度快？是携程有自己的商业模式，在资本上能拿到钱。所以一役而成功，收购运通从此稳居行业第一，并迅速在美国纳斯达克上市。而携程后来都是买买买的模式，实现了整个行业的整合。
由此看，做企业有两种方式，一种是从下往上做，一种是从上往下做。从管理技术渠道资本模式这样的维度轮次，就是从下往上做，相当从山下往山上推巨石。但是如果直接站在模式的高度往下做就是降维打击。从模式的高位往下做，站在更高的竞争维度，不断地优化商业模式，半年一优化，一年一大优化。从山上往山下推石头。你就有了势能，就会越做越轻松。
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