人才互联

互联式企业人才招、选、用、留

在21世纪的企业什么是最重要的资产？人才。

在互联式企业里，应该如何招聘人才，选择人才，使用人才，培养人才，留住人才，这些问题越来越值得我们认真去思考。

认清职场两大谎言

第一大谎言

老板跟员工讲：大家好我们是一家人。

如果老板跟员工是一家人，那就麻烦了。因为你们是一家人，那老板就是爸妈，员工就是子女。有没有爸妈会把子女抛弃掉的？有没有爸妈会把子女开除掉或者是淘汰掉的呢？

不可能。没有哪个爸妈说，孩子你在咱们家呆的不合适，要么你去隔壁老王家呆呆看。员工跟企业里面不可能是终身雇佣，也就是说并不是一家人。

大部分老板都在说谎。

第二大谎言

员工喜欢跟老板说什么谎言呢？老板你放心，我会在咱们公司干一辈子。生是你的人，死是你的鬼。

能在一个公司干一辈子的人有多少呢？真正能够全力以赴的，燃烧激情生命能量的人，为公司干活的又有多少呢？其实很少。

大部分的员工其实都在撒谎。

互联式人才观：人才联盟

合伙人就是彼此成就，并且不成为彼此的负担，员工到公司里来是帮助老板实现目标，顺便实现自己的梦想。

老板做公司是帮助员工实现梦想，顺便实现公司的目标。这种理念如何在公司落地，人才联盟是个好办法。

人才联盟实现第一步：招聘为入口，彼此坦诚，拒绝欺骗

在公司里的人大概分为四类

第一类叫做合伙人；

第二类叫做职业人；

第三类叫愿意干活的人；

第四类是混日子等死的人。

混日子等死的人就不用招了；合伙人是可以一块打拼事业的；职业人是有专业的胜任能力的；愿意干活的人，至少心在公司，意愿在公司。

所以要投资合伙人，激活职业人，培养愿意干活的人。

做到这些前提是什么？

招聘的时候一定不要对员工撒谎，要跟员工坦露你们公司的真相。

环境不可能那么完美，要改变世界的人，就必须要迎接挑战，但是对合伙人最大的吸引就是未来，就是前途，愿意为他的未来和前途去买单，去承受这些压力，这才是真正的合伙人。

所以根本就没有必要欺骗。招聘的时候对员工坏一点，把真相说出来。

人才联盟实现第二步：提出任期制

人进来问他，打算在公司干多久？

人才联盟实现第三步：雇佣双方目标规划

在公司的这几年，你要达成什么目标？一个没有目标的人不用录取，人生一定要刻意地活，不要随意地活。是为目标来到这个公司，因为目标清楚，才能帮助达成梦想，实现目标。

人才联盟实现第四步：签约备忘

明确任期和目标之后，签协议，就是任期目标写下来。然后作为领导，在这个过程里面要提供什么样的帮助，帮助员工获得这种任职能力，全部白纸黑字把它写下来，写完了就签一个协议。

所以在商业世界里面最好的文明就是用交换的方式，用彼此成就的方式，用坦诚和信任的方式来帮助对方。这样公司的员工反而战斗力更强，稳定性更好。