据新税网获悉,日前,人力资源服务提供商山东圣邦人力资源股份有限公司(下称“圣邦人力”)发布了2020年业绩报告。报告期内公司实现营业收入11.04亿元,同比增长13.44%;归属于挂牌公司股东的净利润0.45亿元,同比增长119.65%。

往年业绩情况显示,2017年-2019年,圣邦人力的营业收入分别为5.78亿元、6.64亿元、9.74亿元,同比增速分别为51.76%、14.82%、46.73%;净利润分别为1102.68万元、1647.85万元、2042.26万元,同比增幅依次为35.34%、49.44%、23.93%。

关于报告期内业绩增长的主要原因,圣邦人力表示,虽受疫情影响,公司深挖现有客户及行业服务的增值服务,新开发了山东圣泉新材料股份有限公司、重汽(济南)轻卡有限公司、浙江飞碟汽车制造有限公司五征分公司、苏州锐志博工程机械有限公司等大客户;另外,子公司天津恒佳积极拓展市场,增加市场份额,提升了公司业绩。

近几年来,我国人力资源服务业快速健康发展,为用人单位和求职者提供了高效优质的人力资源服务,为经济高质量发展提供了有力的人力资源服务支撑。根据人社部数据统计,2019 年我国人力资源服务行业整体收入规模达到 1.96 万亿元。国家政策的利好推动了经营性人力资源服务机构数量和从业人员较快增长。2020 年的新冠疫情加速了我国有关人力资源方面的政策出台,灵活用工是政策重点支持方向。

搭上人力资源行业的顺风车,圣邦人力的营业收入属于持续发展的态势,公司具有较好的持续经营能力。但同时,该人力资源公司还存在着盈利能力较弱风险、劳务派遣业务风险、规模扩大造成的管理风险、行业政策风险,该公司如何化解这些风险呢?

1、公司毛利率水平较低、盈利能力较弱风险

公开资料显示,圣邦人力是处于商业服务业中人力资源服务行业的专业人力资源服务提供商,拥有人力资源许可证、劳务派遣许可证,主要为劳动密集型企业提供传统模式的人力资源服务,如劳务派遣、人事代理、生产外包等业务。

报告期内,圣邦人力的毛利率 4.78%,上年度同期毛利率 5.03%,本年毛利率略有降低,且相对于同行业公司的毛利率仍然处于较低的位置。若未来公司存在业务拓展不及预期或市场竞争日趋激烈等因素,公司仍将面临毛利率水平低,盈利能力较弱风险。

应对措施:

第一,加大盈利相对较高的生产外包业务开发与现有业务转型挖掘;

第二,借力资本市场发展优势,吸收合并国内相关领域的优秀服务性企业,扩大规模,提升盈利水平;

第三,通过品牌效应,对有意愿加入公司的潜力行业企业进行孵化和培育,通过这种创新培育方式,为公司未来几年业绩增长和可持续发展奠定基础;

第四、对现有客户丰富服务项目,实现精确管理、降低成本,提高资源利用率;第五,业务区域向省市外拓展,以当地廉价劳动力优势向外地输出并进行外包管理。

2、劳务派遣业务风险

财报数据显示,圣邦人力的收入来源主要是劳务派遣、人事代理、生产外包发生的业务收入。

2020年,圣邦人力的劳务派遣收入3.15亿元,较去年同期减少 15.66%,主要原因是公司优化产业结构,重点开发生产外包业务,减少劳务派遣业务。

该公司人事代理收入0.69亿元,较去年同期减少32.93%,主要原因是报告期内,公司享受社保减免政策,导致人事代理收入减少。

公司生产外包收入7.20亿元,较去年同期增长 44.93%,主要原因是公司新开发了山东圣泉新材料股份有限公司、重汽(济南)轻卡有限公司、 浙江飞碟汽车制造有限公司五征分公司、苏州锐志博工程机械有限公司等生产外包客户;另外,天津恒佳积极拓展市场,业务量大幅增加,生产外包收入大幅增长。

报告期内,圣邦人力劳务派遣业务占总业务比重由上年同期 38.37%降低 至 28.52%,公司的外包业务占总业务比重由上年同期 51.03%增加 至 65.20%,公司的劳务派遣业务比重已经明显下降。但因为区域内服务单位常年需求,短期内公司仍会有一定量劳务派遣业务,所以公司仍然面临派遣业务衍生出的用工单位退员风险、用工单位欠款风险与劳务派遣员工的劳动纠纷风险。

同时,国家人社保障部发布的《劳务派遣暂行规定》指出用工单位应当严格控制劳务派遣用工 数量,使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的 10%。因政策导致的影响,也将限制公司劳务派遣业务的持续增长。

应对措施:

第一,在保障现有客户稳定的基础上加强外包业务的开发拓展能力,通过自身的竞争优势,稳固在细分市场的地位,向专业化和精细化方向发展;

第二,加强对现有派遣业务的风险控制,新增业务重点关注客户的信用资质、财务支付能力等情况,逐步将一些风险较大的派遣业务转出

3、规模扩大造成的管理风险

截至报告期末,公司共有 9 家全资子公司,分别为天津恒佳企业管理服务有限公司、济南圣邦服务外包有限公司、济宁格正服务外包有限公司、济宁正德服务外包有限公司、济宁中正人力资源服务有限公司、济宁任城区圣邦人力资源服务有限公司、济宁邦正人力资源服务有限公司、青岛邦正人力资源有限公司、徐州圣邦服务外包有限公司。

全资孙公司 2 家,为山东众佳人力资源服务有限公司、山东恒佳企业管理服务有限公司。

重要的子公司为天津恒佳企业管理服务有限公司,报告期内天津恒佳注册资本由 200 万元变更至 500 万元。2020年,该子公司实现营业收入4.56亿元,净利润0.04亿元;截止 2020 年 12 月 31 日,天津恒佳总资产0.20亿元,净资产为0.06亿元。

2020年,公司在在徐州新设全资子公司一家,公司经营规模持续扩大。随着公司业务、规模的持续增长,公司资产、业务、机构和人员将进一步扩张,如果公司管理层素质及管理水平不能适应公司规模迅速扩张的需要, 组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善,则可能引起公司的经营效率下降。

应对措施:

首先,采取内部培训、外部培训等多种措施,提高团队整体素质,倡导组织创新,思想创新,以不断适应外部市场变化;

其次,打造完善的法人治理结构、科学的决策机制和规范透明的管理模式;

第三,将专门化人才储备提升到公司战略高度,严格制定新进员工标准,对新员工通过团建、培训等系列活动强化公司的企业文化和价值观,以防由于规模扩大引入的新员工稀释企业文化和价值观而 导致的企业运营风险。

4、行业政策风险

根据中办、国办印发的《国税地税征管体制改革方案》,从 2019 年 1 月 1 日起,将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、 工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征 收。

一方面,社保入税新政保障了员工的社保福利利益,也让企业 的异地社保缴纳得到改善,在规范化的同时促进了企业和员工共赢发展。

另一方面,由于社保入税,要求企业按照实际工资缴纳社保,公司社保代理业务或将萎缩,同时由于劳动者的维权意识被进一步激发,用人单位社保合规的成本上升,不合规的风险也一并上升。

应对措施:

首先,积极响应政府要求,公平公正的参与市场竞争,严格守法,诚信经营,接受社会和国家的监督;

其次,公司会密切把握政府政策动向,及时与相关部门或者企业做好沟通协调,积极根 据政策变动和经济环境发展大趋势调整业务发展方向;

最后,公司要确立合规意识、主动纠正违规行为,运用减员增效、多样用工、薪酬转化、科技应用、化整为零的多种方法降成本、提效率;

另外公司应主动借用工单位因国家政策转嫁风险和成本的契机,扩大公司业务规模,缓解用工成本增加带来的风险。

点赞(0) 打赏

评论列表 共有 0 条评论

暂无评论

热门产品

劳务公司运营资料:人力农民工县分公司运营资料|劳务公司运营资料,劳务,公司,运营,资料,人力,农民工,分公司
劳务公司运营资料:人力农民工县分公司运营资料
高职单招合作协议书|高职单招合作协议,高职单招合作协议书,高职合作协议,单招合作协议,高职单招合作合同,高职,单招,合作,协议书
高职单招合作协议书
门窗建材销售技巧和话术 48招|门窗建材销售技巧,门窗建材销售话术,建材销售技巧,建材销售话术,门窗,建材,销售,技巧,话术 48招
门窗建材销售技巧和话术 48招
美容院销售技巧|美容院销售技巧,美容院,销售,技巧
美容院销售技巧
贷款话术以及顾客常见问题|贷款话术,贷款问答话术,贷款问题话术,贷款,话术,以及,顾客,常见问题
贷款话术以及顾客常见问题
聊天话术技巧:不会和客户聊天,教你10个高效沟通技巧!|聊天话术技巧,聊天话术,高效沟通技巧,高效沟通话术,聊天,话术,技巧,不会,客户,教你10个,高效,沟通
聊天话术技巧:不会和客户聊天,教你10个高效沟通技巧!
要成功,学话术!美容师话术参考大全|美容师话术,美容师话术大全,美业话术,美业话术资料,美业话术大全,美业话术手册,成功,学话,美容师,话术,参考,大全
要成功,学话术!美容师话术参考大全
72页寿险陌拜行销+23页车险陌拜话术|寿险陌拜行销,车险陌拜话术,寿险话术,车险话术,寿险销售技巧,车险销售技巧,寿险陌拜技巧,车险陌拜技巧,72页,寿险,陌拜,行销,+23页,车险,陌拜话术
72页寿险陌拜行销+23页车险陌拜话术

历史上的今天:05月03日

团队合作三大障碍

企业最根本的竞争优势既不是来自于资本实力、发展战略,也不是来自于技术和市场,而是来自于团队合作。也许你已经发现,你领导的团队陷入泥潭,运转失灵;也许你正在苦恼,自己所处的团队毫无生气,亟需改进。如果管理是一个组织的核心功能,那管理团队则就是这个组织的核心团队了,管理团队可以属于一个项目、一个部门或是一个企业。管理团队必须文化、价值观一致,彼此应该充分信任,才能达到兄弟同心其利断金的效能。管仲《管子

任务型团队是如何协作的?

一不同的组织形态是如何连接的?任何企业,内部连接机制都是复合和立体的。不同的组织形态意味着不同的连接机制组合:1.直线职能制(权力+流程)这是传统的集权型组织形态和管理体制。基本连接方式显然是权力机制。但是,职能制结构下,为打破部门/机构之间的阻隔,企业常常会设立跨部门/机构的任务型项目小组(团队)。而这种常见的次级组织形态内部,既存在权力连接,也存在流程连接。2.事业部制(交易+权力)这是双层经

数字藏品APP开发软件常识

数字藏品APP开发软件常识数字藏品APP开发软件常识:如何对接下一步的上链对接一、公链使用平台:BiBiNFT、METABOX、唯一艺术平台、麦塔Meta、Bigverse(NFT中国)、AmallART、海幻境、ArtMeta元艺术、稀象、J-art乐享艺术平台、双镜博物、上镜等。二、蚂蚁链使用平台:鲸探、DT元宇宙、第九空间、归藏、MO绿洲、七级宇宙、一花、数旅人、阿里拍卖-数字拍卖、超维空间

如何开发App,App开发的流程是如何的?

如何开发App,App开发的流程是如何的?关于行业的思考:Android系统免费、免费应用资源多、应用UI/Lunch、操控等人机交交互开发易定制,因此Android车载在有很大的发挥空间,不怕做不了,只怕你想不到(Android应用产业链养活了数量巨大的移动互联网公司就是一个证明)。很多时候会有这样一种现象:一提到Android车载机,就会有人说车机没网络,有网络下载要流量;实际上车机wifi连

高段位的团队沟通,都有“男女之别”

沟通的重要性,就在于团队可以一致对外。那么,该如何构建优质的团队沟通呢?性别不同,长处不同(女性感性,男性理性)如何沟通?(多听少讲,重视阅读)用人扬长避短是王道孙权说过,“千人同心,则得千人之力,万人异心,则无一人之用。”沟通的重要性,就在于团队可以一致对外。如果团队里有扯后腿的,那么一定失败。该如何构建优质的团队沟通呢?我们先从认知男女思考方式的差别入手。男女之别女性感性,男性理性工作中,如何

项目式教学:如何让团队合作发挥最大作用

大部分项目在设计阶段,都会考虑一定程度的团队合作。即便学生是独立完成自己的个人作品,也会参与同伴的学习活动,并相互提供反馈意见。在PBL中强调团队是有意为之的,因为这样就可以利用社交在学习中的推动力。可是要注意,不应为了合作而合作。合作是PBL真实性的一部分,它反映的是人们在诸多领域中解决问题的真实状态。当今的学生即将进入一个合作成为新常态的世界经济体。要在交错互联的世界中解决复杂的挑战,他们需要

热门专题

天麻的功效与作用吃法|天麻的功效与作用,天麻的功效与作用吃法,天麻炖什么治头痛最好,天麻的功效与作用禁忌,天麻多少钱一斤,天麻的功效与作用吃法及禁忌,天麻怎么吃效果最好,天麻粉的功效与作用,天麻怎么吃
天麻的功效与作用吃法
弥勒综合高中|弥勒综合高中
弥勒综合高中
小程序开发|微信小程序,小程序开发,小程序,小程序制作,微信小程序开发,小程序公司,小程序开发公司,分销,三级分销系统,分销系统
小程序开发
昆明网站建设|昆明网站建设,昆明网站开发,昆明网站建设公司,昆明网站建设价格,昆明网站设计,昆明网站制作,网页设计,高端网站建设,高端网站设计
昆明网站建设
国家开放大学|国家开放大学报名,国家开放大学报考,国家开放大学,什么是国家开放大学,国家开放大学学历,国家开放大学学费,国家开放大学报名条件,国家开放大学报名时间,国家开放大学学历,国家开放大学专业
国家开放大学
云南高职单招|云南单招,云南单招网,云南高职单招网,云南高职单招,云南单招学校,云南单招培训
云南高职单招
云南综合高中|云南综合高中
云南综合高中
中源管业|中源管业,中源管业公司,中源管业有限公司,中源管业电话,中源管业地址,中源管业电力管,中源管业mpp电力管,中源管业cpvc电力管,中源管业pe穿线管
中源管业

微信小程序

微信扫一扫体验

立即
投稿

微信公众账号

微信扫一扫加关注

发表
评论
返回
顶部