德，具体指什么？
任何一个人，都可以根据自身的智识和经验对此问题发表一些观点。新华字典的解释，“德”常用于指道德、品德，引申指有道德的贤明之士。“德”是美好的，故又引申有恩惠、感恩。因此，不言自明，组织中如果充满着有德之人，那一切的问题，特别是摩擦、障碍，都不会存在，即使出现，也会被有德行的人解决。
但是，任何事物的出现都有其两面性，组织中如果过于重视德，也一定会出现正面和负面的结果。
团队信任，团队凝聚力等等此类对于任何一个组织都求之不得的价值很有可能会不断出现。因为组织中的个体都会受到这样的环境所影响而或真或假的成为有德之人。原本有德行的人会被推崇，会被放到更重要的岗位，而没有德行的人也会开始伪装自己，表现成为有德行之人。
同样的，如果一个组织中过于重视才也会出现正反两种结果。
自古以来，有才华的人往往会自傲，会盲目自信，如果组织中有很多这样有才但无厚德之人，或者被少数这样的人占据关键岗位，那组织的发展将会充满危险。不过，如果在组织迷茫、徘徊，又或者无法解决突发问题之时，如果在组织中存在可以解决问题和难点的有才之士，那对于组织的存活、突破与发展是极其重要的。
因此，组织中无论过于强调德，又或者过于强调才，都会有正面和负面的效果。
而事实上，组织在不同的发展阶段其实需要的人才也不尽相同。正如张建君老师所讲，阿里内部就讲“野狼”和“小白兔”，前者就像有才无德之人，而后者正如有德无才之人。阿里在不同的阶段需要的人是不同的。但人是复杂的，没有纯粹的“小白兔”当然也不会有纯粹的“野狼”，组织也是无时无刻不在发生着变化，德与才也在运动和变化中影响着组织的发展。
在德与才无法完全平衡的时候，那制度是否可以解决这一问题呢？
完善的制度形成以后是否对于德与才的强调就没有那么重要了呢？制度固然重要，但再完善的制度也无法从根本上解决这一问题。正如前文所讲，人是复杂的，而组织是由一个个人组成的，因此组织更加复杂。如何让组织能够发挥强大的组织力，德与才的不断平衡是其中核心的因素之一。
阿里巴巴在德与才的动态平衡方面一直是所有组织应该学习的榜样。
阿里巴巴在1999年创业最初就提出了自己的使命、愿景和价值观。无论阿里在任何阶段招募到多么有才华的员工或合伙人，德行或者说阿里所强调的价值观一直在阿里巴巴内部被强调以及考核的。事实上，阿里员工的薪酬是与价值观相挂钩的，而且比例不在少数。但与此同时，阿里也始终在招募和培养一个又一个顶级的人才，为组织创造价值。但是，如果没有合格的价值观，有才华的人可能会在为组织做出贡献的同时伤害组织，而且伤害往往会超过贡献。
目前我是一个公司的（二手车商）第一负责人，德与才的问题不断的也一直在困扰我。由于我个人在组织更强调德，在组织中也出现了本文前面所提到的类似问题。因此，接下来在组织中对于德与才的强调势必要根据组织和业务发展的阶段与状态，动态调整，以德为基，重才引才，不断地打造更强大的组织力。
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