同样是财务，为什么有人能做得风生水起，受老板重视，步步高升；有的人勤勤恳恳，辛苦十几载，也不受待见，与晋升无缘？在企业做财务，除了专业度之外，还要学会和老板打交道，后者有时候甚至比前者更重要。
财务人对老板的吐槽
A: 我们老板不懂财务，一点也不支持财务的工作，和他说不通；
B: 老板总是让财务做一些出格的事，完全不考虑风险，劝了也不听；
C: 我们老板脾气太大，动不动就发脾气，不敢接近他；
D: 我们老板不公平，老是偏向业务部门，财务部门就是受气包、背锅侠；
E：我们每次辛辛苦苦写的财务分析报告，他看都不看，还总说我们财务水平不高；
F: 老板总叫我们定制度，加强财务管理，但每次带头违反制度的就是他自己；
G：我们老板什么也不懂，就是胆子大，也不知道怎么就把公司做的这么大…
…….
小伙伴们还请偷偷地对号入座哦~
财务和老板相处的心理
1、畏惧，不敢和老板沟通，能躲则躲
如上面的C，这种心理应该占比最大
2、看不上
如上面的A和H
3、不在一个频道上
沟通起来感觉鸡同鸭讲，如B、D、F
如何与老板相处？我们分三个方面来回答：
1
了解你的老板
老板到底是什么样的一种动物？虽然不同的老板有不同的个性，但还是有一些共性的，至少有以下四个：
1、结果导向
一般来说，老板们做事情的目的性都比较强，重视结果，不怎么关心过程。过程再好，没有结果，在老板眼里也是一文不值。
2、利益导向
老板考虑问题的出发点最主要还是“利益”，即使嘴里不说，心里也这样想。做下属的需要心知肚明，但也不必明说出来，人艰不拆。
3、喜欢说了算
很多老板就是因为不愿意听别人发号施令，才自己出来创业的。自己的企业就是自己的王国。
4、渴望伟大
心理学研究显示，所有人对自我道德水平的判断，都在平均值以上，老板们更是如此。自己的企业创造了这么多的就业，还做了这么多的慈善，还不算“有事功而成德”吗？
了解老板的共性，我们从中可以得出几个原则：
做事情，要拿结果说话；
想事情，要以公司的利益为出发点；
要尊重老板的决定；
要记得赞美老板的“功德”。
2
找准自己的定位
在前面财务人对老板的各种吐槽中，可以看出一个共性，就是财务人“自身定位偏差”。以自我为中心，从自己的角度来评判老板。这一点必须要转变。
老板请你来是做什么的？是请你来教育他学习财务知识的，还是请你来解决问题的？
老板有义务来帮助你来协调财务与业务部门的关系吗？
老板最关心的问题是什么，你写的财务分析报告抓住痛点了吗？
老板往前冲的时候，你是仅仅提示一大堆风险，还是同时提出了降低风险的建议？
老板说要加强财务制度管控的时候，目的是用来约束自己的吗？
老板说要进行税务筹划的时候，是希望你用疑似税局代言人的身份说话吗？
财务人应当把这些问题好好思考一下。从自身定位出发，总结出以下几条原则：
1、老板布置的事，优先级排第一位；
2、永远不要和老板对抗；
3、主动沟通，频率沟通；
4、揣摩老板真正的需求。
3
掌握一些技巧
在任何的沟通中，动机的重要性都远胜于技巧，但这并不是说我们就可以忽略技巧。在沟通中，即使本意是好的，有的时候也会由于方式、话语不当，造成误解，影响双方的关系。这一点在与老板的沟通中，尤其要注意。列举一些如下：
不要急于表达自己的意见，尤其不要打断老板；
老板批评的时候，即使不对，也不可当面反驳，确有情由的，也至少要等半小时之后再去单独沟通。
有的老板喜欢看书面报告，有的喜欢听口头报告，要分清楚；
在向老板汇报工作时，要事先梳理好条理，把事情来龙去脉理清楚，并预想老板会问什么问题；
给老板提交的报告最好精简在1-2页纸上，如果报告内容确实繁复，可以做一个简版，附一个详版；
如果遇见突发事件，老板表现出很着急的样子，你一定不要显得很沉着；
公司的主要经营数据一定要熟记在脑子里，老板问起随口能答，不要总说“我查一下”；
坏消息一定要第一时间报告，并且给出应对建议；不要急于报告阶段性好消息，确定事成之后再报告；
即使正确的选择（决策）已经很明显了，也把最后的决定权交给老板；
老板布置的事情，在及时完成的前提下，每次都想办法多交一点“额外”的作业；
说话做事，永远要让老板感觉到你和他（她）是一头的；
你提醒过的风险发生了，千万不能有“我早说过了吧……”这样的话语、表情；
……
在企业做财务，最重要的是要取得老板的信任。要取得老板的信任，最重要的就是两个，你解决问题的能力和你的忠诚度。
了解你的老板，投其所好；正确定位自身，不越位，不缺位，不本位；谦逊服从，遇事而上，主动担当，不断积累事功，才能在企业里既“活”的久，又“活”的好！
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