在《你的降落伞是什么颜色》一书中，
提到面试中，你能做的就是帮助雇主弄清楚这五个问题，这会让你脱颖而出。
（1）你为什么来这里？你为什么敲我们的门，而不是去别人家？
（2）你能为我们做什么？如果录用你，你能帮我们应对挑战吗？你有何技能？对这个主题或领域了解多少？
（3）你是什么样的人？你适合吗？你的个性容易相处吗？你和这里的人有同样的价值观吗？
（4）是什么将你和其他19个，甚至900个申请人区分开？你有更好的工作习惯吗？早来，晚走，有始有终，高效率，高标准，不待扬鞭自奋蹄
（5）我们请得起你吗？如果要录用你，我们得花多少钱？我们愿意付、能付那个数目吗？预算有控制，而且你赚的不能和组织机构图里位于你上面的那个人一样多。
所以回答任何问题时，都不要偏离这个主旋律。
我们用9个常见问题的考察点和破局技巧，进行面试话术演练。
同时，要提醒的是，记忆话术只能达到固化，想要做到话术的内化和活化，更多的还是要从职位本质要求、面试官角色、现岗位可迁移的能力入手去思考，才能提高对面试的掌控度，提升现场的快速反应能力。
1 能不能用一句话和我介绍一下你最近读的一本书？
考察点：持续学习习惯、归纳总结能力、价值观与审美、知识迁移能力等。
破局技巧：读书在精不在多，平时就对所读的书有所思考，用一句话概括你读的书的使命，面试不慌，还要注意选择的书，要与所聘的工作有关系，不一定非得是管理、领导力、技能方面的，如果你应聘的工作是需要天马行空的创意能力，要时常提出脑洞大开的IDEA，小说、推理、悬疑也没关系，重要的是能挖掘出与工作相关的价值点。
模型：我读了一本《 》书，这本书主要讲了，我对里面的（ ）印象深刻，比如在工作/生活中我就可以用（ ）去解决（ ）问题。
我读了一本《 》书，这本书主要讲了，我认为（ ）比较重要，比如在工作/生活中我就可以用（ ）去解决（ ）问题。
2 如果你有三个月的辞职休假，但你想研究一个领域，你会研究什么？
考察点：自我的内驱力、时间管理能力、目标管理能力、对自我的了解程度等。
破局技巧：讲一个对自己职业发展有所支持的领域，毕竟是求职，提个人爱好方面不太合适，除非你的爱好就是你的工作，选定好了之后用一个模型，就是黄金圈法则。
模型：黄金圈
从内圈到外圈分别是
why？为什么（目的）
how？如何做（方法）
what？做什么（执行）
《从为什么开始》的作者西蒙·斯涅克发现了一种思维方式，世界上最简单的法则，苹果公司的成功之道，著名的乔布斯思考模式----黄金圈法则。 一般的大众思维，都是从做什么开始，然后如何做，最后才问为什么，从外向内思考。 而乔布斯的思维方式黄金圈法则，却直指问题核心，从为什么开始，然后是如何做，最后才是做什么，这是内向思考。
WHY：为什么我想去研究这个领域？（动机）
HOW：我想收获什么，我该怎么做？（目标管理、时间管理）
WHAT：做什么？（步骤如何拆解）
3 如果现在有30分钟可以和你的同事分享，你会分享什么内容？为什么？
考察点：知识结构、兴趣点、对工作的理解程度、自信、逻辑、结构化思考等
破局技巧：最好是你熟悉且擅长的工作领域的方法论，理论可以是现成的，但要体现你对这个理论新的见解，比如你是运营，如何进行内外部资源整合的，你是线下门店运营，是如何用零售万能公式：成交金额=进店店*转化率*客单价*复购次数，进行薄弱门店改善的。
模型：定主题，搭建子，选素材。
表达逻辑
4 你之前的工作，行业里最牛X的人或团队是谁，是怎么玩的？
考察点：眼界、视野、对高手的定义、对目标的规划、方法的研究，人脉关系等
破局技巧：对标杆的学习、借鉴，迁移、运用能力，如果关注行业层面，或其它公司的最佳实践，就要在工作中有所迁移运用；
如果没关注过，如果您应聘的是中高层岗位，在这一点实际上是不合格的。
从救场的角度来讲，你就要讲团队里或公司的牛人了，拆解一下他为什么做的好，他的身上有哪些是你可以复制的、哪些是你不能复制的，落脚点不在于人家是怎么玩的，而是跟你有何关系。
模型：牛人的360度评价搜集（上级、客户、平行部门、下级、自评），他在行业/公司内有哪些成就事件，这些事件体现出他哪方面的能力，这些成就为行业/公司带来的价值是？
5 请问在你印象中，我们公司（XXX）是一家什么样的公司？
考察点：是否提前准备、有无计划意识、对待工作和自己的态度、信息整合能力、临场应变等。
破局技巧：不建议直接背网上查到的信息，可以找一个角度作为切入点，讲一下为什么你对公司有感觉，再用几个标签化的词来概括你对公司的印象，有感而发，有温度有态度，不要长篇大论。
模型：您跟这个公司/品牌有何故事，之前自己或亲友所在公司跟其有哪些合作，这个公司的产品、品牌、发展历程、创始人、企业文化哪里吸引到你了呢？
这里插播一个小故事，开心一下。
老D告诉我有个奇葩HR问他，你为啥来我们公司面试？ 老D来了句，我投了上百份简历，只有你们公司给我打电话了，所以我就来了。 HR估计也是第一次听到这种回答，然后就噗嗤笑了。 内心肯定想，这小伙子咋这么实在呢！ 但是说的也对，你不打电话，谁大老远跑过来干啥，为了看你吗？ 但是从专业的角度，HR肯定希望老王是否了解过他们公司。
6 你的职业生涯中，做过最大的放弃是什么？
考察点：决策能力、胆识和气魄、危机处理能力、深度思考能力等。
破局点：人们都希望职场中人有懂取舍，往大处说，取舍关乎于战略（战略的本质就是选择不做什么）。
还有在具体的工作中，想做的事太多，但资源往往有限，如何设定优先级。
体现的都是取舍力，最难的选择不在于你从十个选项当中选出一个好的来，而是在于十个选项都很好，该怎么选，这个放弃是怎么做出来的。
模型：
（1）看眼前做SWOT分析
这个不用多说，无论是组织还是个人都可以分析自身的优势、劣势，还有外部的机会、威胁，从而找到行动方向。
优势 劣势
机遇 威胁
（2）拉大视角10/10/10法则
来自股神巴菲特，它可以帮助我们用长远的目光做明智的选择，只需要问自己三个问题
这些问题是：
1. 10分钟后，我会怎么看这个决定？
2. 10个月后，我会怎么看这个决定？
3. 10年后，我会怎么看这个决定？
有助于去考虑决策带来的长远影响，从而做出现阶段的取舍。
7 在你的职业生涯中，最遗憾的一个项目是什么？为什么？
考察点：对职业的态度、改进的意识、自我的要求、行动力、对资源的利用等。
破局点：体现对一个项目的反思和总结，问题可以转换成为把一个项目再做一遍，你觉得哪里可以做的更好，要选那种留下部分遗憾的项目，不要选择全部留下遗憾的项目。
模型：当时是什么背景，你面临什么任务，你采取了哪些行动，最后的结果是？
你觉得哪里遗憾？为什么？可以再做一遍的话，你会如何行动。
8 在职业生涯里，你最大的贵人是谁，他是一个什么样的人？
考察点：胸怀、社交偏好、人际关系、感性与理性、对人性的认识、自我认识等
破局点：物以类聚，人以群分，你最大的贵人是给过你重要启示和资源的人，从中也可以看出你的潜质。
模型 ：五大圈层模型，我们想深入了解一个人，可以从五个圈层思考，层层递进，同样我们再向别人介绍一个人时，也可以从这五方面入手。
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- 感知层，即外观、外貌
- 角色框架层，即Ta的职业和其他社会角色
- 资源结构层，包含财富、人脉和精神财富
- 能力圈，即一个人的能力
- 存在感，是一个人的内核，Ta对自己的存在是怎么感知的？
9 你有一次重新来过的话，你最想重做哪件事？会有哪些地方不一样？
考察点：经验的萃取、反思能力、优化能力、交付能力、规律总结能力。
破局点：从自己经验中学习，从他人经验中学习，都需要复盘力，复盘是职场人实现进阶的刻意练习，一个懂得复盘的人拥有成长复利。
模型：
（1）拆逻辑
无论是过去成功的、有挑战的、留有遗憾的工作/项目经历，第一步我们都要先把它按照STAR的逻辑拆开。
当时是什么背景，你面临什么任务，你采取了哪些行动，最后的结果是。
（2）找杠杆
正因为很多事是第一次做，所以在澄清需求、分析问题、提出并验证假设、确定方案的过程中，多多少少都会存在不足。
面试当中你大可不必茫然无从下手，而是要抓住杠杆因素，去谈你想做怎样的提升，如果这样做的话，会达到什么效果。
（3）用黄金圈思维去表达
最后，还是用《你的降落伞是什么颜色》一书中的话，来结尾。
最终被录用的， 不一定是最能干好那份工作的人， 而是最懂如何才能被录用的人。 理查德·拉斯罗普
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