每日一题：山东济南市公开选拔优秀年轻干部笔试题（正科级）及 参考答案1

每日一题：山东济南市公开选拔优秀年轻干部笔试题（正科级）及 参考答案

简答题

材料：

新中国成立初，石化县土地沙化面积达76%，森林覆盖率只有0.26%，年均降水不足400毫米。风沙成患、山川贫瘠，干旱、风沙、冰雹、霜冻等自然灾害频发。民谣唱道：“一年一场风，从春刮到冬，白天点油灯，黑夜土堵门。”这就是解放前石化县被风沙侵蚀造成水土流失、民生困苦的真实写照。新中国成立70年来，石化县委历届领导班子，咬定青山不放松，一张蓝图绘到底，发扬钉钉子精神，团结带领干部群众坚持不懈植树造林，改善生态环境，硬是把曾经的“不毛之地”变成如今的“塞上绿洲”，全县林木绿化率达到了54%。

面对恶劣的自然环境和贫穷落后的面貌，石化人民如何才能吃饱肚子、活下来？该县县委书记深知只有到群众中去才能找到答案。他曾说：“深入基层调查研究，是我党的光荣优良传统，也是行之有效的工作方法，任何坐在办公室的空谈都无济于事。战胜风沙的答案不在别处，就在群众中间。只有摸清情况，倾听百姓的呼声，才能真正破解难题，找到出路。”县委书记与县长带头，历时两个多月对石化全境进行徒步考察，走遍了大大小小300多个村庄。白天，走在山梁沟岔、田间地头；晚上，住进农户家里，向群众请教，寻求救民良方。讨论得出结论：种树！石化要想没有风沙，就得种树；石化的土地要想打下粮食，就得种树；石化人要想过上好日子，就得种树。在1949年10月24日县委工作会议上，县委书记提出了改变石化面貌的崭新思路：“石化要想富，就得风沙住；要想风沙住，就得多栽树；想要家家富，每人十棵树”。这个思路，得到了全县干部和群众的广泛认同，成为影响石化70年的治县方略。从第一届县委起，石化20任县委、政府班子清醒地认识到：种树就是讲政治，种树就是种民心、聚民心，既是职责也是使命。

几千人经过近两年的努力，在黄沙洼上种下了9万多棵树苗。然而天不遂人愿，一场大风把树苗全都刮起或埋没，风沙、干旱、水土流失、霜冻和冰雹，这五大灾害的源头都是植被遭受严重破坏，以致风沙成患。大力植树造林是根治“五害”的唯一出路，只要科学规划、合理布局，沙丘就一定会变成绿洲。他们动员全县各行各业、各个阶层都投入到植树造林再战黄沙洼之中。三年后黄沙洼终于生机盎然，“黄风变清风，起风不起尘”，1.5万亩杨树林就像一道绿色屏障。

从1956年到1964年，两任县委书记八年三战黄沙洼，极大地鼓舞了群众植树造林的信心，同时打破了“沙梁上植树无法成活”的断言，也为全县大面积造林提供了样板和经验。

石化坚持不懈造林治沙，经过了困难时期的考验，遭受了十年动乱的影响，顶住了改革开放初期“有水快流”的诱惑，真正做到了“飞鸽牌的干部，要干永久牌的事”。三年困难时期，第6任县委书记坚定植树“绿地皮、饱肚皮”，取得了优异的造林成绩。“文化大革命”时期，第8任县委书记组建民兵连队推进荒山绿化。第10任县委书记引进“三松”，林草间作治理“十大流域”。

跨入21世纪，第16任县委书记和县委、政府的同志们立足县情，汇聚民智，规划实践了跨越赶超的三大战略：一是实施移民并村撤乡强镇战略，实施“百村万人大移民”。二是实施退耕还林还草还牧战略，退还15度以上坡地耕地，打造畜牧强县。三是实施种植业结构调整战略，扩大经济作物的种植面积。

到2004年，全县共建设移民新村7个，100多个自然村、上万村民实现了整体迁移；全县退耕30万亩，新增造林面积34万亩，新增多年生草地15万亩，森林覆盖率增加7个百分点。大面积的退耕还草，带动了规模养殖兴起，推动了全县畜牧业的快速发展。

2004年第17任书记上任时，石化风沙基本得到治理，已经成为“塞上绿洲”，全县森林覆盖率达到47%。群众温饱问题得到解决后，如何发展成为当时面临的主要问题。

2016年1月以来，第20任石化县党政班子从前任手中接过绿色接力棒，在“绿水青山就是金山银山”这一重要论断指引下，自觉坚持新发展理念，围绕“提升绿水青山品质、共享金山银山成果”主题主线，大力实施脱贫攻坚和旅游兴县“两大战略”，以生态建设为基础，以项目建设为支撑，以民生改善为根本，以全面从严治党为保证，努力打造全省绿色发展样板，加快了环境好产业优人民富的美丽右玉建设进程。

今日的石化，人民幸福、社会和谐，在全省实现首批脱贫，95%的沙化土地得到治理，先后获得了国家AAAA级旅游景区、美丽中国示范县、联合国最佳宜居生态县称号。石化70年坚持不懈植树造林、防风治沙，完全打破多年前国际环境专家“石化不适宜人类居住”的断言。

问题：

1.请结合材料谈谈，为什么石化历任县委领导班子能做到70年一张蓝图绘到底？400字左右（9分）

2.请谈谈领导干部应树立怎样的政绩观？300字左右（10分）

真题解析

注：今日发布的答案及解析是昨日的，请大家不要看错了哦！！！今日的答案及解析会在明日发哈~

【参考解析】

习近平总书记提出党员干部要当老实人、讲老实话、做老实事。而这则材料用论说的语气生动地描绘了一个单位中老实人的囧境。相信大家对材料中的情况不陌生，大家要深挖根源，直指要害，在从材料中寻找答案的同时注意多运用自身的积累。

要点提示：

答出高分需要做到：①高度凝练标题，尽量做到对仗工整；②内容精炼，尽量用自己的语言归纳；③答题框架结构对称优美；④问题和对策最好一一对应，让阅卷老师一目了然。⑤根据分值控制要点和字数。

01

参考答案一

单位运行效率不高、人浮于事，反映出单位运转出现了一些问题：

一是责任分工不明确。让提建议的干部负责工作的落实，表面上是对干部的信任和肯定，实际上却打破原有责任分工，干部工作内容不清，导致单位运行效率差。

二是考核机制不完善。“平均主义”盛行，多劳多得的老实人与怕事躲事不干事的干部考核评优基本无分别，打击想干事、能干事的干部的积极性。

三是选人用人失偏颇。没有良好的政治生态，提拔干部时有“跑关系”、“拉选票”行为，干部选拔程序中民主评议程序不规范，存在走过场现象，选拔过程不公开透明。

四是监督问责有漏洞。对于不想为、不敢为、不会为的“三不为”干部没有进行有效监督，问责追责不到位，滋长一些干部“混日子”的不正之风。

五是工作氛围不团结。领导干部不担当作为，指派工作较随意，对干部的考察、关心不够；同事之间遇事推诿、“踢皮球”，不补台甚至拆台。

单位应理顺相应机制、健全相关制度、营造良好氛围。

一是明确责任分工。明确权责相一、人事相符的责任制度，建立责任清单，责任明确到个人，避免遇事推诿扯皮。

二是健全考核机制。把日常工作考核、季度考核、年底评优结合起来，健全动态考核机制，按照工作岗位、工作内容具化细化考核内容。

三是规范选人用人。建立能者上、庸者下、劣者汰的能上能下的选人用人制度，坚决选用“老黄牛”、“狮子型”干部，同时规范选拔程序，选拔过程透明，选拔结果公开。

四是严肃监督问责。建立健全组织监督、纪检监督、民主监督、社会监督、群众监督体系，加强对干部担当作为的监督，加大“三不为”干部的问责追责力度。

五是营造团结氛围。单位领导要对干部政治上关怀、工作上关心，建立健全谈心谈话制度，将谈心谈话常态化，及时掌握干部工作生活状态，全方位了解干部工作能力；以党日活动为依托，开展丰富文体活动，激发队伍活力，增强队伍凝聚力。

02

参考答案二

老实人吃亏的怪象折射出单位运转中存在的问题不容小觑：

一是工作职权不明确。干部责任和权力不明晰，领导安排工作随意性较大，导致“能者多劳”，让老实人寒心。

二是考核机制不完善。单位干部考核不完善，流于形式，没有牵住干部考核这个“牛鼻子”，没有发挥出考核奖优罚劣的指挥棒作用。

三是选人用人不规范。干部选拔不公开透明，跑票拉票行为时有发生，民主评议程序流于形式。

四是监督问责不到位。单位监督问责机制不健全，对于工作投机取巧、偷奸耍滑、推诿扯皮的人员缺乏有效的惩戒，赏罚不分明。

五是教育宣传不到位。单位内部风气不正，“聪明人”遇事能推就推，能甩就甩，责任心缺失。

解决单位运转中存在的问题，要从以下几个方面着手：

一是明确岗位权责，科学安排工作。建立权责清晰、分工合理、规范透明的工作责任制，明确干部岗位权责，建立责任清单，合理分配工作，确保责任到人，不缺位、不越位、不失位。

二是完善考核制度，确保考核实效。科学制定单位考核办法，设定考核指标，将个人实绩与考核结果挂钩，将履职情况纳入目标管理与绩效考核中，严格执行考核制度，强化考核结果运用，将其作为奖励先进、鞭策落后的重要手段。

三是树立用人导向，规范选拔程序。科学准确地识别干部，规范民主评议程序，大力选拔那些埋头做事、清正廉洁的优秀干部，在干部队伍中形成老实人受尊敬、受重用的良好导向，形成求真务实的正向激励机制。

四是健全监督机制，严肃追责问责。单位纪检部门发挥监督执纪作用，全面压实纪律监督责任，对工作不力、失职失责等行为进行严肃问责，采取通报、约谈、处分等形式追究相关责任，以问责倒逼责任落实，鞭策干部担当作为。

五是强化宣传引导，营造干事氛围。通过单位微信公众号、展览板等形式，加强工作模范人物宣传，带动单位其他人对标对表，见贤思齐，担当作为，积极为单位发展建言献策。经常性开展集体学习、谈心谈话，教育引导干部树立良好的工作作风，营造干事创业的浓厚氛围。