成本管理
电子商务环境下的战略成本管理
电子商务环境下的战略成本管理 林颖 电子商务通过信息技术的引导和支持，实现了前所未有的频繁的商务经济往来。电子商务将是未来最主要的商务模式。全球企业与企业之间的BZB市场将从现在的430亿美元提升到2003年的1．3亿万美元。电子商务改变了传统商业环境，企业要在这种改变中立于不败之地，必须进行战略成本管理。本文就此谈谈以下看法。
价值链分析及成本管理之资讯构面
价值链分析及成本管理之资讯构面价值链（Value Chain）组织之主要目的在透过各种活动为顾客带来价值，这些增加产品和服务价值的活动包括： 1.研究发展 2.产品、服务或营运过程的设计 3.制造 4.行销 5.运送 6.顾客服务 价值链分析Morse et al. (1996)支援活动：会计、设计、财务、人力资源、维修等内部后
作业成本法：成本管理新技术
作业成本法：成本管理新技术.doc作业成本法：成本管理新技术 尽管目前我国企业在核算中还无法采用作业成本法，但引进作业成本计算制度，特别是其中蕴含的价值链、零存货、全面质量管理、成本动因以及多技能的工人等新思维、新观念，还是很有益处的。 作业成本法是市场竞争和技术进步两个根本经济因素作用的产物。作业成本法在80年代得到深入研究，自1988年美国第
中日企业成本管理的五大异同
中日企业成本管理的五大异同 一是成本管理的着眼点不同。我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我国企业则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率等、日本企业则非常重视以提高效率来降低成本，包括提高设备和员工的劳
