机构运营之道：制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山
相信很多校长都思考过这个问题：管10人和管100人，管理成本是10倍的差距吗？很多培训机构一般都是校长带着几个朋友干事业绩很好 ，之后就扩大规模，又招一些人进来，结果发现人虽然多了，但业绩却没上来。为什么很多培训机构都突破不了40人左右的瓶颈？你是不是也曾困惑：为什么员工开会像开追悼会，上班像上坟？为什么有些刚来很不错的员工越来越懒，忠诚度越来越低？为什么别人家的员工以996为荣？你却连迟到都管不
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