社工团队管理怎么做？关于团队管理中的4种情况及应对措施 | 社工课
社工团队管理怎么做？关于团队管理中的4种情况及应对措施 | 社工课小王在一线工作了5年，上级领导看他业务能力强，积极上进，于是提拔他为新项目的主管。对此，小王有点忧虑，对他而言，业务开展没有问题，挑战在于他将要适应身份角色的转变，从一线实务工作者转变成中层管理者的角色。不仅是做好自己就行，还要兼顾团队的管理，自己是个领导者，要带领大家一起做好项目的工作。一个优秀的管理者，是亲民的，还是严肃的？是事
