职位评估工具

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职位评估工具：等级体系八维评价法-工作评价要素报表.doc

等级体系八维评价法－工作评价要素报表评价人：被评价岗位：评价日期：要素类选择编号要素描述要素说明工作的复杂性和难度1基本业务的工作基本的工作规则和简单的工作训练。2初等业务的工作熟练性的工作，标准的工作规则，并简单地使用和操作办公设备。3中等业务的工作精通本业务范围内的工作流程或整个系统，并熟练掌握该专业领域的知识和技能。4高等业务的工作精通本行业的整个工作流程，并能熟练运用不同专业背景的知识、经

运营管理 2022年02月08日 0 点赞 0 评论 282 浏览

职位评估工具：海氏评价法操作原理.doc

职位评估工具：海氏评价法操作原理.doc 7页海氏评价法操作原理海氏评价法意义：由来与应用价值确定企业基本薪酬结构，一个关键环节就是对各种工作职位的相对价值大小进行评价，以便为各种工作职位赋以合理的薪酬水平。其中，最为常用的一种评价方法叫做“标尺评分法”，就是首先把有关赋酬因素进行分解，然后在此基础上开发出一套具有权重结构的评分量表作为“标尺”，对企业各工作职位的相对价值进行评价，而后再借助转换表

运营管理 2022年02月08日 0 点赞 0 评论 261 浏览

职位评估工具：职位评估系统（DOC 28页）.doc

职位评估工具：职位评估系统（DOC 28页）.doc职位评估系统(保密)职位评估系统目录职位层次对应表1职位评估系统2因素1.组织影响3因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4因素2.属员管理5因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6因素3.责任领域：7因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度8因素4:沟通关系9因素5.任职资格1

运营管理 2022年02月11日 1 点赞 0 评论 362 浏览

职位评估工具：等级体系工作评价要素说明报表.doc

职位评估工具：等级体系工作评价要素说明报表.doc 13页职位所需知识要素定义某职位需要员工必须理解的信息或细节的属性和程度（例如步骤、程序、实践、规则、政策、理论、原则和概念）以及应用这些知识所需的技能。等级数9等级总分数1200要素说明等级1　　　50A． 完成例行的、重复性的工作的简单的知识，或者有一步一步的指导，几乎不需要培训和经验。B． 操作简单的设备或者重复性地操作

运营管理 2022年02月08日 0 点赞 0 评论 296 浏览

职位评估工具：海氏-职位描述辞典（10页）.doc

HAY（海氏）职位描述辞典第一部分：衡量指标第二部分：素质名词与含义第三部分：关键词（动词、名词）² 第一部分：衡量指标ROI——投资利润率利率ROE——汇率股权收益率EBIT——扩展基本信息带EAT——税后收益Capital Adequacy Ratio——资本充足率Sales Growth——销售增长倍数Number of bids won vs bids joined——中标方与投

运营管理 2022年02月08日 1 点赞 0 评论 290 浏览

职位评估工具：等级体系因素计点法.doc

职位评估工具：等级体系因素计点法.doc工作责任(1-10项)1000分, 知识技能(11-19项)1000, 工作环境(20-28项)1000, 合计3000分一、成本控制的责任：100指在正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。等级说明：0、无成本控制责任；1、成本损失最大可能性在每月

运营管理 2022年02月08日 0 点赞 0 评论 270 浏览

职位评估工具：x龙集团-职位评估系统（13页）.doc

职位评估工具：x龙集团-职位评估系统（13页）.docx龙集团职位评估系统简  介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是

运营管理 2022年02月08日 0 点赞 0 评论 250 浏览

职位评估工具：岗位评价报告（14页）.doc

职位评估工具：岗位评价报告（14页）.doc岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值  岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。（二）确定公平合理的薪资结构  岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工

运营管理 2022年02月08日 0 点赞 0 评论 314 浏览

职位评估工具：美世岗位评估体（点因素法）15页.doc

职位评估工具：美世岗位评估体（点因素法）15页.doc点因素法岗位评估体系对组织的影响(2)程度1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.极小影响6 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。或执岗人对工作领域有重要影响。11 执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地

运营管理 2022年02月11日 0 点赞 0 评论 802 浏览

职位评估工具：岗位评价方法与实战手册-精华（12页）.doc

职位评估工具：岗位评价方法与实战手册-精华（12页）.doc岗位评价方法与实战手册目   录一、岗位评价要素与定义分级表2A-知识水平与能力     总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度     总权重10分2C-工作复杂程度     总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度与难

运营管理 2022年02月08日 0 点赞 0 评论 298 浏览