薪酬激励

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薪酬体系设计：薪酬激励:福利新策：激励第一.doc

薪酬体系设计：薪酬激励:福利新策：激励第一.doc深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。Harold Pan 著编者按：企业福利一直是本刊关注的热门话题。为了避免理解上的歧义，文中所指的企业福利是一个非常宽泛的概念。它囊括了除薪金以外企业支付给员工的其他报酬和津贴项目，包括各种奖金、培训、企业出资的保险和其他

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薪酬体系设计：薪酬激励:建立有激励力量的薪酬体系（DOC 6页）.doc

薪酬体系设计：薪酬激励:建立有激励力量的薪酬体系（DOC 6页）.doc建立有激励力量的薪酬体系TOP化工公司有着93年历史，资产达到20亿美元，是一家大型公司，随着公司的成长成熟，必然会遇到“大企业病”的困扰，具体表现为管理成本高、官僚作风明显、企业效率不高等。这一阶段的TOP化工应当在稳定中求发展，要做到这一点，企业应将平均水平的报酬与中等的奖励相结合，并开始注意对团队的奖励以此表示企业管理曾

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薪酬体系设计：薪酬激励:薪酬激励攻转型难关.doc

薪酬体系设计：薪酬激励:薪酬激励攻转型难关.doc转型时期的中国企业，在试验“特殊”的经理人薪酬策略。Stephen Chen 著    七、八、九月是中国电子行业的淡季。然而，今年的淡季却令王新潮兴奋不已。江苏长电科技股份有限公司的这位董事长兼总经理，对销售人员实行了特殊奖励政策，规定销售人员的销售业绩只要不低于旺季，就能获得比在旺季的个人收入高1倍以上的报酬。于是，王新潮眼

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薪酬体系设计：薪酬激励:建立有效的激励报酬体系.doc

薪酬体系设计：薪酬激励:建立有效的激励报酬体系.doc建立有效的激励报酬体系1.金钱刺激的短期效果  基本工资或薪水2.长期激励方案        期权制，以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力3.团队激励方案　　    采用按时间长短给予不同奖励的方案，使该课题小组仅半年时间就完成了课题。

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薪酬体系设计：薪酬激励:亚洲经理薪酬：暗淡之中显亮点.doc

薪酬体系设计：薪酬激励:亚洲经理薪酬：暗淡之中显亮点.doc中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势， 中国企业必须重新思考其薪酬战略。Jet Magsaysay、Jack Yan 著    多年来，中国经理人源源不断地去美国开拓事业或寻求深造。如今，这一趋势正在逆转，因为中国最好、最优秀的人才正源源不断地设法返回家园，寻求发展。    这

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薪酬体系设计：薪酬激励:福利一再降，现金最吃香.doc

薪酬体系设计：薪酬激励:福利一再降，现金最吃香.doc亚洲地区经济危机迫使企业和员工一道转变有关福利的观念。固定奖金没有了，激励性奖金大行其道。不过，请记住要付现金。亚洲地区福利调查《世界经理人文摘》编辑部 著    以前，惠普新加坡公司（Hewlett-Packard Singapore）向出差人员提供保暖衣物，还花钱替他们办护照。如今，出差已成常事，这些优厚待遇也就失去了意

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薪酬体系设计：薪酬激励:高薪丰酬大调整.doc

薪酬体系设计：薪酬激励:高薪丰酬大调整.doc亚洲薪酬仍在攀升。这种好消息对许多经理来说，仍不绝于耳；但对某些经理而言，居安应该思危了。徐杰译 著    "一年多挣十万港币算不了什么，"尹湛棠对于薪酬，尤其是他自己的薪酬完全有理由抱一种达观的态度。作为移动经理这一新兴阶层的一员，他正好赶上了这股横扫亚洲的薪水上涨热潮。    

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薪酬体系设计：薪酬激励:经理人薪酬：全球性趋势及对策.doc

薪酬体系设计：薪酬激励:经理人薪酬：全球性趋势及对策.doc目的就是吸引并挽留住那些经理人，能够使他们致力于企业和企业的目标。Jet Magsaysay 著    当管理大师举例说明公司薪酬战略时，他们经常引用的一个经典案例就是林肯电气公司(Lincoln Electric)。该公司主要制造电动机，拥有世界上历史最悠久和最深思熟虑的绩效考核体系。公司多年来的运营成绩似乎也证明了

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薪酬体系设计：薪酬激励:真金不怕火炼.doc

薪酬体系设计：薪酬激励:真金不怕火炼.doc随着市场日趋理性，中国企业薪酬呈平缓发展趋势。然而，我们发现真正的高级管理人才却逆市而上。Jeff Zhou 著    千年交替之际，中国企业经理人迎来了一个薪酬增长平缓的年头。根据惠悦（Watson Wyatt）咨询公司最新的薪酬报告显示，代表中国薪酬发展趋势的三资企业薪酬连续第5年呈下降趋势，2000年三资企业的实际/预期平均加薪

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薪酬体系设计：薪酬激励:高薪丰酬又一年.doc

薪酬体系设计：薪酬激励:高薪丰酬又一年.doc亚洲经理人1994年看作自己的薪酬达到国际水准的一年，而中国经济的迅速成长推动整个地区薪金激增。Jet Magsaysay，Stephanie Jones博士 著    对邓先生而言，1994年无疑是个好年头。在人力资源管理领域稳步发展了16年之后，他在职务阶梯上又攀上了一大步。一家消费品跨国公司给他提供了一个地区人事总监的职位。&

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