【职场故事】做好向上管理，事半功倍

【职场故事】做好向上管理，事半功倍

一直在思考写些什么，想了想，这周聊聊工作；哦，对了，接下来计划每周一更新，分享工作、学习、生活有关的事情，帮助自己进行总结梳理，也希望能给到观看的伙伴一些思考。

在职场中不断的观察，我们会发现有的人即使他不是boss，也能够很好的调动领导身边的资源、利用好领导的发言植入自己的想法，能够非常好的掌控整个工作节奏在他的预期中顺利进行。

这种技能，我们叫做向上管理。如果目前在职场中还不知道该如何与领导相处，想要在这方面再学习一下，不妨耐心看看这篇文章。

今天给到大家三点做好向上管理的建议：

1.      扮演好“下属”的角色

人追求公平、平等的心理再正常不过了，但我们要记住的是我们是社会人，就必定有社会属性，在一个组织中，一定是有权利的、威严的层级划分，很多在职场中不知道该如何与领导相处的人，大多没有扮演好“下属”的角色；那扮演好“下属”的角色，可以怎么做呢？

第一，端正心态。进入职场都是成年人了，要时刻记住一切都是自己选择，别动不动遇到点事情就开启怨妇模式（如果你觉得这份工作不是自己喜欢的，那就换工作；如果你说我需要这份工作挣钱养家，那就好好认真执行做好）；职场上做得好的人都是怀着一颗解决问题的心态在工作。既然一切都是自己的选择了，何不去热爱当下的工作，当你在热爱中推进工作的时候，会觉得工作也就没有那么难了；但是如果怀着一种把任务完成的态度敷衍工作，也许一时自己蒙混过关了，不过从长期来看，基础的不扎实迟早会毁掉自己辛苦建造的高楼。

第二，别把自己太当回事。在职场中，如果你的职位是普通职员，一定要铭记：当下的“C”位不属于你；别老觉得领导一次不搭理你或回消息慢了点就是对你有意见，就算对你有意见，你只要一直努力的做好工作，相信这些真不是什么事儿；而在职场中老觉得自己被冷落的，恰恰是自己把自己看得太重，职场中中太在乎别人的眼光和自己的感受（记忆最深刻的是一姐妹陪领导去见客户，吃饭的时候就只顾自己吃饭，客户帮忙盛饭干啥的，还理所当然欣然接受）。我们要做的是“心中有人，眼中有事”，多考虑对方的感受，陪领导出去，多看看领导的需求（是否需要倒水、递纸巾，先于领导吃完饭、但不落筷，等待需要可随时起身服务）；有时，我们和领导一起出去，对方会对你非常的客气，请别太认真也请别一定不认真，那是做给领导看的，记住我们的职责就是服务好领导。

2.      有效领会领导意图

我们有的时候总觉得自己领会不到领导的真正意图，在做事的时候做偏了。那该如何才能有效领会领导意图呢？

第一，观察领导最近关注的事情。如果领导同时安排好几件事情，但没有明确说明哪些事情是最重要的，在你看来又都是重要的事情，建议直接找出领导提及最多的、频繁询问你的那件事情先进行处理，说明领导希望你把这件事情排在优先项。

第二，领导给到你的蛛丝马迹。比如你刚到一家公司，领导察觉你的沟通语言组织不太符合组织习惯，在跟你沟通事情的时候，会给你发他与领导的对话截图，这个时候我们就需要关注的不仅是沟通的事情本身这件事，还有关注领导沟通的语言组织技巧；又或者约客户见面，领导发消息给你，只发了时间和大概位置，没有具体地点，你会想到要在附近选择一个适合本次见面的地点给领导进行参考吗，这就是有效领会领导意图。

第三，领悟领导灵魂拷问。领导经常会说一些潜台词，这些潜台词经常出现在试探性问题中，在这种情况下，领导是已经掌握了一些信息，并有了一定的判断，但他并不确定这些信息与判断是否准确，为了去再增加点判断的依据，便会在试探性的提问中埋下潜台词。比如领导问”下午有事吗“，往往代表下午有事情需要你去完成；领导问“最近怎么样”或“某某工作完成得怎么样？”往往并非单纯为了了解你工作的状况，而是已经了解到你工作中存在的一些问题，进行委婉地试探；又或者当领导问“最近怎么样？”或“你觉得某某人怎么样？”，往往并非单纯为了了解你的见解，而是通过提问的方式，评估你与该岗位或该人之间建立联系的可能，最后决定是否推荐你承担该岗位或让你与该人合作。

3.      如何说比说什么更重要

职场中有一种疑惑“与领导讨论事情，我要不要跟领导说自己的想法还是直接执行呢？”；其实，这种情况我们怎么做呢？相比说什么，怎么说更重要！

第一，领导心中有方案时。我们可以观察领导的言语，判断领导是否心中有方案，如果领导心中有方案时，我们要做的就是给建议，就算我们有另外的方案，也要想办法转换成一种建议传递给领导。

第二，领导心中没有方案时。如果领导心中没有方案，我们可大胆的给到方案，但方案不应该只有一个，让领导做选择题（而且你自己多提几个方案，领导怎么选，选到的都是你设计的方案，就算如果没有采用，那也会借鉴到你的思路），也是做好向上管理非常重要的途径。

第三，如果是会议讨论。要记得在会前给建议，会后只有执行，也就是说在会前还没有形成决定之前，我们可以尽情提想法、建议，但一旦会议结束后决定已做，剩下的就只有执行了。

本月的职场小技能就到这里，大家记住了吗？

1.      扮演好“下属”角色；

2.      有效领会领导意图；

3.      如何说比说什么更重要。

  晚安，好梦。