导读
市场经济体制是适者生存劣者淘汰激烈竞争的体制，而竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有人才谁就能立于不败之地。现在有些企业只注重进人，而不注重单位内部人才的培养，造成人才流失或无人可用局面。优秀企业管理者是具有现代人才观，敢于引进人才，精心培育人才的。
育 人
Training talents
1、培养员工的三个方面
第一、培养员工的忠诚度
凡进入公司的新进人员都要进行集中性的入职培训，在工作岗位上，也要接受岗位技能培训。此外，管理者要从自身做起，以自己忠于业务、踏实勤奋的高贵品质去打动你的下属，让他们充分认同公司的文化及经营理念。
第二、培养员工的职业精神
员工的职业精神直接反映员工的工作状态。若一个员工的工作积极性不高，热情度不高，我们则可以判定他职业精神不够。“忠诚、敬业、务实”的工作品质，怎样来培养下属具备这种精神，是我们管理者值得深思的问题。
第三、培养员工的专业技能
企业的发展是建立在每个员工个人能力充分发挥的基础上的，高素质、高技能的人才队伍是企业的立足之本。只有让员工不断地提高自己的知识和技能，才能使员工具有更强的竞争力和更高的工作效率，实现员工与企业的共同发展。
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2、育人机制
◉ 对员工提供帮助，帮助其有结果
◉ 有活动、有体验
◉ 打造积极的正能量场
◉ PK竞聘机制（明确的晋升机制、薪酬机制）
◉ 找到每个新员工的优点
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