招人、育人、留人、用人的方法与策略（实用收藏版三）
留人的好处就在于组织能保持核心业务团队的稳定性，以及业务市场发展的持续性。公司能更好地保留人才，它就能更好地控制招聘成本、培训成本，节省在员工能力素质评估、绩效评估和保持员工忠诚度上付出的时间和投入。老板一定要清楚，在一家企业连续工作超过两年到五年的员工，他们的创新能力和工作的自信远远超过其他工龄段的员工。他们为企业创造的价值就会更大。在移动互联网时代，价值创造的流程逐渐越趋于简化和直接。那就是员
育人
招人、育人、留人、用人的方法与策略(续）
企业的招聘，就是企业选人、育人、留人、用人的过程。三、留人企业要招得进人，更要留得住人。员工有一个离职的232规律，“2”指的是两周，也就是新人容易在进入公司两周之后辞职。原因可能就是公司在招聘时曾经许诺的东西，两周过去了也没有兑现，他当然就会走。“3”指的是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职？就是他感觉公司在职位上骗了他，原来许诺，比如带多少人、参加哪些培训和获得什么福利等，都快三个月了
分享 | ＂招人，育人，用人，留人＂的认知和实操
分享 | ＂招人，育人，用人，留人＂的认知和实操人才，对于企业的发展至关重要，如何“招人、育人、用人、留人”是企业经营的长远战略目标和发展战略。当今社会，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的核心就是人才。《从优秀到卓越》的作者柯林斯说：“所有卓越的企业，具有决定性意义的成功，不是市场、不是技术、不是竞争、也不是产品，而是招人并留住优秀员工”，所以说“招人、育人、用人、留人” 不仅仅是企业人力资源研究
招人、育人、留人、用人的方法与策略之【育人篇】
导读市场经济体制是适者生存劣者淘汰激烈竞争的体制，而竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有人才谁就能立于不败之地。现在有些企业只注重进人，而不注重单位内部人才的培养，造成人才流失或无人可用局面。优秀企业管理者是具有现代人才观，敢于引进人才，精心培育人才的。 育 人Training talents1、培养员工的三个方面第一、培养员工的忠诚度凡进入公司的新进人员都要进行集中性的入职培训
招人、育人、留人、用人的方法与策略之【留人篇】
招人、育人、留人、用人的方法与策略之【留人篇】导读企业要招得进人，更要留得住人。员工有一个离职的232规律，“2”指的是两周，也就是新人容易在进入公司两周之后辞职。原因可能就是公司在招聘时曾经许诺的东西，两周过去了也没有兑现，他当然就会走。“3”指的是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职？就是他感觉公司在职位上骗了他，原来许诺，比如带多少人、参加哪些培训和获得什么福利等，都快三个月了什么都没
招人，用人，育人，留人之道（经典、必看！）
招人，用人，育人，留人之道（经典、必看！）管理精力比管理时间更重要首先我们要调动身体的，情感的，思想的和精神的，四个层面的精力源，这四者，没有一种能单独存在，它们相辅相成，一体四面，缺一不可。其次，平衡使用四种精力，并能适时补充。最后，突破极限，提高精力承受力，要不停地训练。压力是朋友，而非敌人。就像提高肌体承受力一样，我们要锻炼情感，思想和精神的承受力。1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
招人、育人、留人、用人的方法与策略（实用收藏版）
招人、育人、留人、用人的方法与策略（实用收藏版）企业的招聘培训，就是企业选人、育人、留人、用人的过程。一个有生命力的企业，一定是有源源不断的新鲜血液补充进来，他们就像鲶鱼一样，带着最初的热情，搅动了整个职场的氛围，人才有进有出才是有活力的企业。《从优秀到卓越》的作者柯林斯说：“所有卓越的企业，具有决定性意义的成功，不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工。”招人并留住人才
招人、留人、育人之道，，，，十分经典必看
招人、留人、育人之道，，，，十分经典必看以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。~~~~~~~~~~1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属
招人、育人、留人的技巧
招人是基础，就是要形成规模。育人是转化器，是从石墨到金刚石。留人是持续优化团队。企业需要什么样的人？企业需要的是高效能的员工：企业就需要的员工不一定是高学历、多经验的人，而是有纪律而且有弹性的员工，他们不仅要把工作做好，而且知道如何选择正确的工作来做，然后把事情做好，这就是高品质的工作。良好的敬业精神和态度忠诚的员工：员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活
管人、用人、育人、留人之道（十分经典！必看！）
有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”管理精力比管理时间更重要首先我们要调动身体的，情感的，思想的和精神的，四个层面的精力源，这四者，没有一种能单独存在，它们相辅相成，一体四面，缺一不可。其次，平衡使用四种精力，并能适时补充。最后，突破极限，提高精力承受力，要不停地训练。压力是朋友，而非敌人。就像提高肌体承受力一样，我们要锻炼情感，思想和精神的承受力。1
