留人的好处就在于组织能保持核心业务团队的稳定性，以及业务市场发展的持续性。公司能更好地保留人才，它就能更好地控制招聘成本、培训成本，节省在员工能力素质评估、绩效评估和保持员工忠诚度上付出的时间和投入。

老板一定要清楚，在一家企业连续工作超过两年到五年的员工，他们的创新能力和工作的自信远远超过其他工龄段的员工。他们为企业创造的价值就会更大。

在移动互联网时代，价值创造的流程逐渐越趋于简化和直接。那就是员工创造的价值会更快的交付给顾客，员工越来越多的成为经济效益的直接创造者。人才资源的争夺是企业市场竞争核心中的核心。

这里给到企业留人的九大策略：

1、用使命、愿景和职业生涯规划留人才

老板要卖企业的未来，向员工卖高层位置的预期。通过职业生涯规划来让干部员工认同、信任企业愿景，保持他们对企业的希望和忠诚度。员工只会追随有追求的老板和确定能够发展的企业。国共两党竞争，为什么共产党能打败国民党？就是因为我党塑造出了使命、愿景，留下了优秀的人才，得民心者得天下。我党早期革命有什么样的使命愿景和规划呢？比如：我们是穷人的队伍，打土豪、分田地；推翻三座大山，解放全中国；实现社会主义和共产主义等。

使命、愿景往往与企业承担的社会责任有关，如果一个企业坚持从事公益事业，能承担一定的社会责任，这会让员工有更大的荣誉感，更愿意留在这样的企业。

2、用感情留人才

在员工真正有困难的时候，用实际行动去帮助他、关心他、爱护他、尊重他、保护他。人都是有感情的，比如在发年终奖之前，由公司给员工父母写封家书，对员工一年的表现给予肯定，对父母表达感谢和问候，并奉上过年费或者是土特产，这是非常暖人心的事儿。所以关心员工的家庭比关心员工本人效果更好，公司人力资源一定要有员工父母的联系方式和住址。大年三十，老板给核心高管打电话，而高管给核心的属下打电话，这是一种很好的用感情留人的方式。

3、用肯定赞美留人才

赞美人有四大技巧——一是你要发自内心地真诚赞美人；二是赞美对方独特的闪光点；三是借第三者之口赞美；四是赞美要及时。赞美要正向、积极，对成功者要及时赞美其获得的成就，对暂时未成功者也要说你会像成功者一样优秀。

领导者有三大咒语，不妨经常说：一、谢谢你，有你真好；二、谢谢你，我爱你；三、太棒了，有你就是不一样。好孩子是被赞美出来的，这是赏识教育，当然好员工也是被赞美出来的。

4、用企业文化留人才

优秀的企业文化会留住优秀的人才，所以成功吸引成功，民工吸引民工。企业度过前三年的生存期，就要逐渐制定并完善企业的文化。企业文化是老板思想、品德、行为的延伸，是老员工文化，一旦形成，就不容易改变。建设优秀的企业文化对老板的自律，对老板个人的成长和境界提升有很高的要求。

5、用培训机制留人才

培训能使员工的能力快速提升，为企业创造更多的价值。企业要有常态化的培训机制，使员工能够得以学习、改变、成长、精进、蜕变。在员工培训上的投入永远不会白费。

我们会看到一种现象，当一个人没钱的时候，就不愿意出去学习，不学习就没有能力，没有能力就更没有钱，陷入恶性循环。相反的，当一个人走出去学习，他就会增加自己的能力，能力有了就能够多赚钱，多赚钱，就可以挣出更多的学习经费，于是进入一个正向的循环。人与人的竞争就是学习力的竞争，毫无疑问，比你优秀、比你成功的人，都是比你更爱学习的人。我们已经进入了这样一个朝代，只有不断学习才能活下去。所以不培训员工的企业几乎就等于告诉员工，这家企业没有希望。

6、用股份留人才

股权激励是未来最常见的留人方式。怎样给股权却是有方法的。股改的前提是员工的教育，明确目的、制定股改的规则，其本质是薪酬激励方式的革命。一般来实施股改，按先身股，后虚拟股，成熟后给到期权股的顺序，并且是逐年兑现、逐年退出。股权激励在于给到企业真正的人才，一般不要轻易给银股或注册股。

7、用开分公司留人才

企业发展了，员工一定也要有成长的机会，一些企业把员工发展成代理商或开分公司，让员工能独立创业、独挡一面，也是留人才的好方法。

8、用旅游留人才

制定旅游计划，对达成业绩的人进行旅游奖励，甚至奖励员工带上父母一起旅游，会让员工有无比的荣耀感。

9、用合理薪酬留人才

什么是合理的薪酬？就是本地区、本行业、本职务平均月薪的120%。用人是一种艺术，分钱也是一门技术。有弹性的薪酬才能起到激励员工的作用。老板要研究好分钱的方法，薪酬的核心价值在于驱动力，只有高薪酬、高绩效，才能驱动员工努力工作，达到激励作用。对员工来说最好的愿景是什么？就是收入能不断增加，具有增长性。

（待续）