招人、育人、留人、用人的方法与策略
企业的招聘培训，就是企业选人、育人、留人、用人的过程。一个有生命力的企业，一定是有源源不断的新鲜血液补充进来，他们就像鲶鱼一样，带着最初的热情，搅动了整个职场的氛围，人才有进有出才是有活力的企业。 《从优秀到卓越》的作者柯林斯说：“所有卓越的企业，具有决定性意义的成功，不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工。”招人并留住人才，应该成
用人的策略
招人、育人、留人、用人的方法与策略（实用收藏版三）
留人的好处就在于组织能保持核心业务团队的稳定性，以及业务市场发展的持续性。公司能更好地保留人才，它就能更好地控制招聘成本、培训成本，节省在员工能力素质评估、绩效评估和保持员工忠诚度上付出的时间和投入。老板一定要清楚，在一家企业连续工作超过两年到五年的员工，他们的创新能力和工作的自信远远超过其他工龄段的员工。他们为企业创造的价值就会更大。在移动互联网时代，价值创造的流程逐渐越趋于简化和直接。那就是员
招人、育人、留人、用人的方法与策略之【育人篇】
导读市场经济体制是适者生存劣者淘汰激烈竞争的体制，而竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有人才谁就能立于不败之地。现在有些企业只注重进人，而不注重单位内部人才的培养，造成人才流失或无人可用局面。优秀企业管理者是具有现代人才观，敢于引进人才，精心培育人才的。 育 人Training talents1、培养员工的三个方面第一、培养员工的忠诚度凡进入公司的新进人员都要进行集中性的入职培训
招人、育人、留人、用人的方法与策略(续）
企业的招聘，就是企业选人、育人、留人、用人的过程。三、留人企业要招得进人，更要留得住人。员工有一个离职的232规律，“2”指的是两周，也就是新人容易在进入公司两周之后辞职。原因可能就是公司在招聘时曾经许诺的东西，两周过去了也没有兑现，他当然就会走。“3”指的是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职？就是他感觉公司在职位上骗了他，原来许诺，比如带多少人、参加哪些培训和获得什么福利等，都快三个月了
招人、育人、留人、用人的方法与策略（完整收藏版）
招人、育人、留人、用人的方法与策略（完整收藏版）每天一篇原创文章考验的是一个人的一致性，你的关注也是我们坚持的动力。人一生都在向往远方，智鹏老师只想陪伴你去到比远方更远的地方。企业的招聘培训，就是企业选人、育人、留人、用人的过程。一个有生命力的企业，一定是有源源不断的新鲜血液补充进来，他们就像鲶鱼一样，带着最初的热情，搅动了整个职场的氛围，人才有进有出才是有活力的企业。《从优秀到卓越》的作者柯林斯
招人、育人、留人、用人的方法与策略之【用人篇】
导读用人有两个方面，一是用什么样的人？二是怎么样用人？用什么样的人已经有清晰的总结，比如蒙牛、比如联想。蒙牛公司的用人四原则：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。用人的原则，依次的顺序是人品、态度、能力。联想用人的四个标准，第一、企业利益高于一切；第二、重绩效；第三、做到超强的执行力；第四、学习的能力。华为用人的标准，只用那些能够坚持“以顾客为中心，以奋
