导读

用人有两个方面，一是用什么样的人？二是怎么样用人？用什么样的人已经有清晰的总结，比如蒙牛、比如联想。

蒙牛公司的用人四原则：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。用人的原则，依次的顺序是人品、态度、能力。

联想用人的四个标准，第一、企业利益高于一切；第二、重绩效；第三、做到超强的执行力；第四、学习的能力。

华为用人的标准，只用那些能够坚持“以顾客为中心，以奋斗者本，长期坚持艰苦奋斗”的人。

用 人

Good at hiring people

1用人理念：

◉ 以德为先，专业为本，激情进取，追求卓越

◉ 诚信专业、简单务实，团队协作，激情感恩

◉ 主动敬业、追求卓越

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用好人才能留住人，老员工的工作效率是新入职员工的1.4到1.5倍。如果一个企业核心人才用不好，等到他离职，再找替换他的人，不要说招聘期、适应期、团队融入期的成本，而且新招来的人有40%的可能会在6个月内再次离职。员工离职成本相当于该名员工年收入的1.5到2.5倍。

2企业用人的六大原则：

1、用人唯才

只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。与人才的亲疏关系不应是用人的标准，如果亲而无才者身居高位，那只会影响团队的士气。现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。

2、能力重于学历

学历只是证明能力的一种工具，领导者必须综合运用背景分析、经验判断、面试考核等多种手段来对人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面而深刻的评价。

3、高级人才选拔内部优先原则

其一，从公司内部选拔人才是对人才的一个基本激励措施。如果公司经常把提升的机会让给公司外的人，对公司员工的积极性无疑将是一个极大的打击。其二，优先考虑从内部选拔人才，将促使公司重视人才的内部培养。公司在任何时候都有丰富的人才储备，在选才用人时就可以掌握主动权，拥有更大的选择余地。另外一点更重要：由于人才是公司内部培养造就的，他因而更能深刻理解领会公司的核心价值观，同时因为他长期受公司文化的熏陶，已经成为公司文化的信徒，所以他也更能坚持公司的核心价值观不变。

4、注重发挥人才的长处

优秀的领导者总是以"他能干什么"为出发点，注重发挥人才的长处，而不是克服其短处。谨记：成功之道，不在于克服了多少缺点，而在于多大程度地把优点发挥出来。

5、适才原则

把适当的人安排在适当的位置上是用人的最高准则，正如管理理论不论先进只论适用一样，适才比优秀的人才更重要。

6、不要给不熟悉的人安排新的重要工作

良好的人事任命建立在两个基础之上：一是对员工的了解，二是对职位要求的了解。如果员工的能力与工作要求大致契合，那么任命一般会成功，否则风险极大。

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最后，老板要学会用人，但不能受困于人，用人的核心仍然是老板思维的升级。老板思考的方向一定是：我到底要把企业做成什么样？为了把企业做成这样，我要做哪些事情？老板要时刻思考怎样把这个事情做好，围绕事情来用人。

老板和员工是一种职场关系，是一种做事的关系，把事情做好，那么人的问题就解决了。