分享 | ＂招人，育人，用人，留人＂的认知和实操
分享 | ＂招人，育人，用人，留人＂的认知和实操人才，对于企业的发展至关重要，如何“招人、育人、用人、留人”是企业经营的长远战略目标和发展战略。当今社会，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的核心就是人才。《从优秀到卓越》的作者柯林斯说：“所有卓越的企业，具有决定性意义的成功，不是市场、不是技术、不是竞争、也不是产品，而是招人并留住优秀员工”，所以说“招人、育人、用人、留人” 不仅仅是企业人力资源研究
招人
招人、育人、留人、用人的方法与策略（完整收藏版）
招人、育人、留人、用人的方法与策略（完整收藏版）每天一篇原创文章考验的是一个人的一致性，你的关注也是我们坚持的动力。人一生都在向往远方，智鹏老师只想陪伴你去到比远方更远的地方。企业的招聘培训，就是企业选人、育人、留人、用人的过程。一个有生命力的企业，一定是有源源不断的新鲜血液补充进来，他们就像鲶鱼一样，带着最初的热情，搅动了整个职场的氛围，人才有进有出才是有活力的企业。《从优秀到卓越》的作者柯林斯
招人、育人、用人、留人解决方法
您的企业存在以下一个或者几个问题吗？ 1、人难“招”--招聘信息发布后无人问津、有的拒绝来公司面试、有的来了公司掉头离开、有的面试时答应到岗却拒绝来报到2、人难“育”--不知道怎样培育新员工、让他们快速融于公司融于团队、快速适应公司环境氛围、快速进入角色进入工作状态不知道怎样提升老员工、让他们自动自发的追求进步成长3、人难“用”--员工没有动力投有激情、没有责任心不敬业、状态差业绩差员工
招人、育人、留人、用人的方法与策略(续）
企业的招聘，就是企业选人、育人、留人、用人的过程。三、留人企业要招得进人，更要留得住人。员工有一个离职的232规律，“2”指的是两周，也就是新人容易在进入公司两周之后辞职。原因可能就是公司在招聘时曾经许诺的东西，两周过去了也没有兑现，他当然就会走。“3”指的是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职？就是他感觉公司在职位上骗了他，原来许诺，比如带多少人、参加哪些培训和获得什么福利等，都快三个月了
企业店面如何招人、留人、用人
企业店面如何招人、留人、用人课程内容一、企业店面如何招人、留人、用人1、招聘人才核心：老板喜欢人才还是让人才喜欢老板？2、吸引人才核心：老板是经营自己还是经营人才？3、培育人才核心：如何聚天下英才而用之，如何手把手培养复制出更多人才？4、用好人才核心：用人是管理人的行为还是挖掘人性背后的动机？二、营销如何设计会销如何设计1、如何定位市场找目标客户（如何精确定位让客户自动购买？如何找到客户节点倍增式
招人、育人、留人、用人的方法与策略之【用人篇】
导读用人有两个方面，一是用什么样的人？二是怎么样用人？用什么样的人已经有清晰的总结，比如蒙牛、比如联想。蒙牛公司的用人四原则：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。用人的原则，依次的顺序是人品、态度、能力。联想用人的四个标准，第一、企业利益高于一切；第二、重绩效；第三、做到超强的执行力；第四、学习的能力。华为用人的标准，只用那些能够坚持“以顾客为中心，以奋
招人、育人、留人、用人的方法与策略
企业的招聘培训，就是企业选人、育人、留人、用人的过程。一个有生命力的企业，一定是有源源不断的新鲜血液补充进来，他们就像鲶鱼一样，带着最初的热情，搅动了整个职场的氛围，人才有进有出才是有活力的企业。 《从优秀到卓越》的作者柯林斯说：“所有卓越的企业，具有决定性意义的成功，不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工。”招人并留住人才，应该成
招人、育人、留人、用人的方法与策略之【留人篇】
招人、育人、留人、用人的方法与策略之【留人篇】导读企业要招得进人，更要留得住人。员工有一个离职的232规律，“2”指的是两周，也就是新人容易在进入公司两周之后辞职。原因可能就是公司在招聘时曾经许诺的东西，两周过去了也没有兑现，他当然就会走。“3”指的是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职？就是他感觉公司在职位上骗了他，原来许诺，比如带多少人、参加哪些培训和获得什么福利等，都快三个月了什么都没
招人，用人，育人，留人之道（经典、必看！）
招人，用人，育人，留人之道（经典、必看！）管理精力比管理时间更重要首先我们要调动身体的，情感的，思想的和精神的，四个层面的精力源，这四者，没有一种能单独存在，它们相辅相成，一体四面，缺一不可。其次，平衡使用四种精力，并能适时补充。最后，突破极限，提高精力承受力，要不停地训练。压力是朋友，而非敌人。就像提高肌体承受力一样，我们要锻炼情感，思想和精神的承受力。1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
招人、育人、留人、用人的方法与策略（实用收藏版三）
留人的好处就在于组织能保持核心业务团队的稳定性，以及业务市场发展的持续性。公司能更好地保留人才，它就能更好地控制招聘成本、培训成本，节省在员工能力素质评估、绩效评估和保持员工忠诚度上付出的时间和投入。老板一定要清楚，在一家企业连续工作超过两年到五年的员工，他们的创新能力和工作的自信远远超过其他工龄段的员工。他们为企业创造的价值就会更大。在移动互联网时代，价值创造的流程逐渐越趋于简化和直接。那就是员
