企业店面如何招人、留人、用人
课程内容
一、企业店面如何招人、留人、用人
1、招聘人才核心:老板喜欢人才还是让人才喜欢老板?
2、吸引人才核心:老板是经营自己还是经营人才?
3、培育人才核心:如何聚天下英才而用之,如何手把手培养复制出更多人才?
4、用好人才核心:用人是管理人的行为还是挖掘人性背后的动机?
二、营销如何设计会销如何设计
1、如何定位市场找目标客户(如何精确定位让客户自动购买?如何找到客户节
点倍增式开发客户?)
2、设计让客户尖叫的产品(如何设计杀伤力产品让客户持续购买?如何引流
客户让销量倍增?)
3、赚钱和收钱策略设计(如何设计营销策略把产品有价值的卖出去?如何设
计营销流程快速收客户钱?)
4、
目标制定和达成策略(如何制定目标让销量翻倍?如何科学分解目标让目标100%达成?)
三、企业管理薪酬设计
!基本工资如何设计?(如何解决员工上班不迟到,不早退,不消假,不旷工?)
2、绩效工资如何设计?(如何将不想干活的员工变得想要干,拼命干,并且全
力以赴的干?)
3、
提成工资如何设计?(提成大高成本太大,提成太低动力不足,如何科学合理设计提成,让员工动力最足销量最高?
4
管理奖金如何设计?(如何导入伯乐机制,让老员工自动招人,自动留人,自动育人?)
5 经营提成如何设计?(如何在公司内部和外部找到替老板操心的人,把公司
的事当自己的事干,甚至比老板还在乎公司的生死存亡?)
《绩效薪酬实操班》课程大纲
上午课程内容
1、为什么一个老板干了很多年还是一个小公司、小店面?
2、小微企业面临的三大难题?
3、老板如何花钱、分钱、赚钱?
4、老板如何分名、分利、分工、分责任、分风险、分天下?
5、薪酬设计的一个核心是什么?
6、薪酬设计的三大原则是什么?
7、薪酬设计的八大方法是什么?
8、职业生涯规划设计的四大步骤是什么?
下午课程内容
9、绩效考核如何跟公司的年度目标挂钩?
10、绩效考核如何跟部门的工作任务挂钩?
11、绩效考核如何跟员工的命运前途挂钩?
12、绩效考核如何跟员工的车子房子挂钩?
13、绩效考核如何跟相关部门的任务挂钩?
14、绩效考核如何跟储备人才的培养挂钩?
15、绩效考核如何跟优秀人才的流失挂钩?
16、绩效考核如何跟企业的风险和退出挂钩?
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