企业店面如何招人、留人、用人
企业店面如何招人、留人、用人课程内容一、企业店面如何招人、留人、用人1、招聘人才核心：老板喜欢人才还是让人才喜欢老板？2、吸引人才核心：老板是经营自己还是经营人才？3、培育人才核心：如何聚天下英才而用之，如何手把手培养复制出更多人才？4、用好人才核心：用人是管理人的行为还是挖掘人性背后的动机？二、营销如何设计会销如何设计1、如何定位市场找目标客户（如何精确定位让客户自动购买？如何找到客户节点倍增式
留人
招人、育人、留人、用人的方法与策略之【用人篇】
导读用人有两个方面，一是用什么样的人？二是怎么样用人？用什么样的人已经有清晰的总结，比如蒙牛、比如联想。蒙牛公司的用人四原则：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。用人的原则，依次的顺序是人品、态度、能力。联想用人的四个标准，第一、企业利益高于一切；第二、重绩效；第三、做到超强的执行力；第四、学习的能力。华为用人的标准，只用那些能够坚持“以顾客为中心，以奋
招人、育人、留人、用人的方法与策略(续）
企业的招聘，就是企业选人、育人、留人、用人的过程。三、留人企业要招得进人，更要留得住人。员工有一个离职的232规律，“2”指的是两周，也就是新人容易在进入公司两周之后辞职。原因可能就是公司在招聘时曾经许诺的东西，两周过去了也没有兑现，他当然就会走。“3”指的是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职？就是他感觉公司在职位上骗了他，原来许诺，比如带多少人、参加哪些培训和获得什么福利等，都快三个月了
招人、育人、留人、用人的方法与策略
企业的招聘培训，就是企业选人、育人、留人、用人的过程。一个有生命力的企业，一定是有源源不断的新鲜血液补充进来，他们就像鲶鱼一样，带着最初的热情，搅动了整个职场的氛围，人才有进有出才是有活力的企业。 《从优秀到卓越》的作者柯林斯说：“所有卓越的企业，具有决定性意义的成功，不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工。”招人并留住人才，应该成
招人、育人、留人、用人的方法与策略之【留人篇】
招人、育人、留人、用人的方法与策略之【留人篇】导读企业要招得进人，更要留得住人。员工有一个离职的232规律，“2”指的是两周，也就是新人容易在进入公司两周之后辞职。原因可能就是公司在招聘时曾经许诺的东西，两周过去了也没有兑现，他当然就会走。“3”指的是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职？就是他感觉公司在职位上骗了他，原来许诺，比如带多少人、参加哪些培训和获得什么福利等，都快三个月了什么都没
招人，用人，育人，留人之道（经典、必看！）
招人，用人，育人，留人之道（经典、必看！）管理精力比管理时间更重要首先我们要调动身体的，情感的，思想的和精神的，四个层面的精力源，这四者，没有一种能单独存在，它们相辅相成，一体四面，缺一不可。其次，平衡使用四种精力，并能适时补充。最后，突破极限，提高精力承受力，要不停地训练。压力是朋友，而非敌人。就像提高肌体承受力一样，我们要锻炼情感，思想和精神的承受力。1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
招人、育人、留人、用人的方法与策略（实用收藏版三）
留人的好处就在于组织能保持核心业务团队的稳定性，以及业务市场发展的持续性。公司能更好地保留人才，它就能更好地控制招聘成本、培训成本，节省在员工能力素质评估、绩效评估和保持员工忠诚度上付出的时间和投入。老板一定要清楚，在一家企业连续工作超过两年到五年的员工，他们的创新能力和工作的自信远远超过其他工龄段的员工。他们为企业创造的价值就会更大。在移动互联网时代，价值创造的流程逐渐越趋于简化和直接。那就是员
招人、育人、留人、用人的方法与策略（实用收藏版）
招人、育人、留人、用人的方法与策略（实用收藏版）企业的招聘培训，就是企业选人、育人、留人、用人的过程。一个有生命力的企业，一定是有源源不断的新鲜血液补充进来，他们就像鲶鱼一样，带着最初的热情，搅动了整个职场的氛围，人才有进有出才是有活力的企业。《从优秀到卓越》的作者柯林斯说：“所有卓越的企业，具有决定性意义的成功，不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工。”招人并留住人才
招人、留人、育人之道，，，，十分经典必看
招人、留人、育人之道，，，，十分经典必看以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。~~~~~~~~~~1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属
招人、育人、留人、用人的方法与策略之【育人篇】
导读市场经济体制是适者生存劣者淘汰激烈竞争的体制，而竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有人才谁就能立于不败之地。现在有些企业只注重进人，而不注重单位内部人才的培养，造成人才流失或无人可用局面。优秀企业管理者是具有现代人才观，敢于引进人才，精心培育人才的。 育 人Training talents1、培养员工的三个方面第一、培养员工的忠诚度凡进入公司的新进人员都要进行集中性的入职培训
