招人、育人、用人、留人解决方法

您的企业存在以下一个或者几个问题吗？

 1、人难“招”--招聘信息发布后无人问津、有的拒绝来公司面试、有的来了公司掉头离开、有的面试时答应到岗却拒绝来报到2、人难“育”--不知道怎样培育新员工、让他们快速融于公司融于团队、快速适应公司环境氛围、快速进入角色进入工作状态不知道怎样提升老员工、让他们自动自发的追求进步成长

3、人难“用”--

员工没有动力投有激情、没有责任心不敬业、状态差业绩差员工消极负面、爱发牢骚、爱找借口、爱找理由，没有勇气突破不愿意找方法员工越来越难管理，工作态度恶劣、服从性差，工作效率低、工作质量差，挨骂了闹情绪挨罚了撂挑子不干了团队意识差、拉帮结派，有好处大家抢、有问题相互踢皮球公司的管理制度没办法执行下去绩效考核机制执行不下去、或者越考核越糟糕工资福利年年涨、运营成本越来越高、公司效益却越来越差、经营压力越来越大4、人难“留”--团队不稳定、员工流动性大优秀员工留不住、业务骨干要跳槽，公司变成了培训学校，为行业为对手培养了很多优秀人才          

  如果您的企业确实存在以上其中一个或几个问题，请赶紧来听听键锋企管管理专家的团队建设管理“宝典”，让您脑洞打开、如梦初醒，迅速获得打开团队建设管理“宝典”的钥匙！

一、员工“招、育、用、留”误区与困惑——案例分析

              员工啊！你们究竟要什么呀？？？

1、依靠高工资高福利能否帮助建设一支卓越团队呢？

   2、依靠梦想、目标能否帮助企业建设一支卓越团队呢？

   3、影响团队健康稳定的因素条件

二、员工“招、育、用、留”宝典之一——企业形象的神奇功能

企业整体形象真那么重要吗？

   1、公司形象对招兵买马带来的巨大影响

   2、公司形象对在职员工带来的巨大影响

   3、公司形象对客户带来的巨大影响

   4、公司形象整体设计策略

三、员工“招、育、用、留”宝典之二——企业文化巨大的凝聚、激励、导向、约束功能

优秀的企业文化究竟有些什么样的神奇功能呢？ 

   1、企业文化到底是什么？

   2、优秀的企业文化到底能起到什么作用和功能？

   3、企业应该怎样选择自己的企业文化？

   4、企业如何建设自己的企业文化？   

四、员工“招、育、用、留”宝典之三——激情向上的团队氛围能化腐朽为传奇

氛围对团队成员的影响力是巨大

   1、健康和谐的企业氛围能化腐朽为神奇

   2、企业到底需要什么样氛围？

   3、如何打造企业氛围？

五、员工“招、育、用、留”宝典之四——业绩是团队的灵丹妙药

如何从要业绩转化到帮助员工取得优秀业绩呢???

   1、销售业绩不理想应该怎么办？

  2、影响销售业绩的原因分析

  3、如何帮助员工提升技能和业绩？

六、员工“招、育、用、留”宝典之五——成就团队规划

如何将员工牢牢吸引在公司的战车上？如何在成就公司成就老板同时成就团队呢？？？

   1、成就团队规划神奇的功能作用

   2、企业如何做成就团队规划？

   3、团队成就规划如何推动实施？

七、员工“招、育、用、留”宝典之六——员工考核

每个企业老板都知道员工考核非常重要,到底要怎样考核员工才能真正起到企业员工双赢的目标呢？？？头痛啊

   1、绩效考核对团队深远的影响和无与伦比的激励功能

   2、如何设计员工绩效考核方案

   3、员工绩效考核推动实施步骤和方法

   4、员工绩效考核结果运用