这是登登读书分享的第60本书
30岁成家立业，30岁结婚生子。
30岁的职场人，恰逢年龄的转折，焦虑和担心比往常多了一些。
是打工呢还是创业好？
是专注学习成长，升职加薪，走向专家型？
还是出来单干，开始创业，成为老板？
前不久，马云在第三届全国青年企业家峰会上讲了一句“现在是最好的创业时机”。还上了微博热搜，一方面是这两年的特殊性，疫情阶段，其实大家都或多或少会感觉到有点难；一方面，对于大佬来说，似乎任何时候都是创业最好的时机。
但他提到的观点还是非常值得琢磨：
“数字化已经成为这个社会势不可当的一次变革，疫情没有改变这个趋势，反而加速这个趋势。”
“中国的内需还远远没有被发掘，未来，中国14亿人口的内需会推动世界经济的发展。”
“如果今天不变革，十年以后可能就是数字脱贫的对象”。
今天跟大家分享的是秋叶大叔的《创业7堂课》，这本书作为创业营的配套教材，系统的向我们分享了创业的逻辑，商业的模式。如何创业成功，怎样绕过大坑？如何形成链接，怎样高效赋能？
创业是一场无限游戏，但我们总是乐在其中。创始人最重要的工作是要慢慢从业务发动机变成企业的方向指挥机。
创业7堂课，创始人的极简MBA课，阅读本书，你将学会：
定战略：找到赚钱的市场；
管好钱：不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力；
选好人：既要“用到好的人”，又要“把人用好”
链资源：企业不一定是赚钱越多越安全，而是链接社会资源越丰富越安全。
留住人：既不逼普通员工成为事业狂，也不要为员工成长设限
用对人：目标定得好，激励才有效 避风险：少掉坑便是赚到钱
创业是为了找到赚钱的模式，不是比“烧钱”的能力。
一家公司创始人最重要的3件事：看准路，选对人，找到钱。
读完这本书，我梳理了创业者的六大思维：
1，“第一”思维
创业者对于自己要有足够的认识，也要有足够清晰的定位。
“第一”思维，让我们专注在自己擅长的领域，最好是能够持续的做到第一。
标签化带来的卡位会帮我们更好的销售产品，塑造影响力，形成一定的品牌。
在一个领域，要习惯做到第一，这是创业者的初级思维，也是真正修炼的开始。
发现市场机会不等于就要选择进入，除非在这个市场能构建竞争壁垒。
构建了竞争壁垒，就可以理解为构建了企业的核心竞争力。
什么是企业的核心竞争力？
单一的优势是很难成为企业的核心竞争力的。核心竞争力得是组合优势构成的护城河。问题是不同的市场构建护城河的模式不一样。
2，人才思维
在选择过剩的时代看清楚路的能力会是最值钱的能力。
能把事情做对的人不缺，缺的是能找到正确的事情去做的人。
创业是人才和资源的孵化器，要找牛人，也要打造牛人，要整合资源形成属于自己的关系网和销售网。
开启创业也就意味着你要开始找合伙人了，你要开始找更多的关键岗位的小伙伴，在人才思维里面，最重要的就是要形成一个培养人才的机制，除了筛选牛人，更重要的是培养牛人，这才是厉害的地方。
无论你是不是老板，不妨每隔一段时间就盘点一下身边的人才，看看哪些人是值得你学习的，哪些人是值得你合作的？
打工者其实就是一个时刻准备创业的人，就看你是不是有机会走上这条路。
秋叶大叔在书中分享了找人的几个策略：
关键岗位要找合伙人——能合伙的，一般需要别人全职参与。
能力不足要找外包人——你不会的能力，不等于是值钱的。
重复工作要找老实人——能重复做的，才能找到优化空间。
和合伙人过日子，最重要的是谈好3件事：
1）柴米油盐，精打细算，别乱开高薪；
2）内外有别，分工明确，别乱插手工作；
3）为合伙人赋能。
合伙人都是核心员工，除了给他们赋能外，我还有两个秘方让他们加速成长：
1）给他钱，给他人，自然就成为管理者；
2）控制给的节奏，控制员工膨胀的风险。
3，现金流思维
很多时候，我们总是习惯去琢磨收入，去看盈利，但作为老板，你也得关注成本，关注利润，关注现金流。
今年因为疫情，很多人对现金流有了新的认识，我们很多人每个月都会有些固定的支出，比如房贷车贷房租等等，如果一旦你没有了收入，那么马上就变成负数了，这些支出哪里来，你有足够多的存款吗？
对于创业者来说，现金流是保证企业运营良好的关键指标。有没有贷款不说，有没有多少销售也不谈，但你至少每天都会有钱进来。
书中提到了一个现金流公式：
好的现金流
＝
生命周期长的产品组合
＋
有合理回报的定价
＋
稳定的流量渠道
＋
合理的促销支出
＋
稳定的项目团
快钱靠“抢”，现金流靠“养”。
4，买房思维
前几天和几个漂泊在一线城市的朋友聊天，问他们今年如何？
不想一个小伙伴提到了买房的话题。他说，太难了，在这样的城市，即使有购房名额也难以存够首付买房。
9月，上海发布了落户新政，除了清华北大的毕业生，世界一流大学建设高校应届硕士毕业生符合基本申报条件的即可落户。
一线城市总是想尽办法吸引人才来这里发展。
真正的牛人，除了懂得追求升职加薪还要学会投资，至少要在自己生活的城市有房子住。
创业者，要有买房思维，更要让下面的人能够有更多的安全感，而安全感大多数时候来自房子，况且一二线城市的房价还是有很大的升值空间的。
可能很多人每年的升职加薪速度还赶不上房子升值的速度。
5，链接思维
很多人可能习惯的是链接牛人，但在创业过程中，链接思维也是非常重要的。
我们要习惯把自己做的事情链接到上升期的行业中去，借助他的势能，开启新的征程。
用秋叶大叔在书中的话就是，用一个行业的经验，借一个行业的势能，再去一个上升的行业，打造一个靠谱的公司，这就是好的创始人应该面对的挑战。
比如你很擅长读书，你习惯了写作，那目前人工智能和5G的时代，短视频有了很多的机会，你可能就要多尝试一下这些视频平台，借助他们的势能，更好的打造你的影响力。
很多时候，开脑洞的链接总是能够为我们带来意外的好运和惊喜。
6，整合思维
一个创始人的商业潜力，不在于他现在手里有多少钱，而在于他能用手里的牌调动多少资源为企业所用。
创业者要做好的资源管理，不仅仅是个人和团队的时间管理。
什么是资源？
除了你和团队的时间，人才、资金、场地、市场渠道、品牌、关键设备、社会关系、媒体资源、科研团队、外包伙伴等都是资源。
一个创业者的事业能否成功，关键是他管理资源能力的强弱，而不是投入时间的多少。
所谓成长的天花板，其实是遇到了企业资源调度能力的天花板。
老板思维VS打工思维，珍惜你身边擅长资源变现的人，因为他们往往会成为老板。
如果你擅长资源整合，那么或许创业就是一条很不错的路。
或许，每个人一生都应该至少尝试一次创业，哪怕是副业创业也行！
你也该修炼的老板思维，你也能玩转的资源整合。
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