招人是基础，就是要形成规模。
育人是转化器，是从石墨到金刚石。
留人是持续优化团队。
企业需要什么样的人？
企业需要的是高效能的员工：
企业就需要的员工不一定是高学历、多经验的人，而是有纪律而且有弹性的员工，他们不仅要把工作做好，而且知道如何选择正确的工作来做，然后把事情做好，这就是高品质的工作。
良好的敬业精神和态度忠诚的员工：
员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。
有较强的学习潜力，愿意学习新东西。
自我了解，适应环境，善于沟通。
企业怎么选人？
选拔是基础训练是保障。
选兵
•第一标准：喜欢公司、爱领导，坚决不让一个不喜欢公司，不喜欢领导的人留在公司，破你的场。
•第二标准：要有超强欲望，对将来改变命运，过上更好的生活有追求、有目标。
•第三标准：没有退路或斩断退路的人。
选将
最优秀的领导干部都在最优秀的企业里，市场上根本招不到。老板是企业最大的人力资源部负责人，长期保持跟同行业优秀人才的私人交往。
•第一标准：价值观与老板高度一致，有绝对立场。人需要长期品过，才知道是什么人。
•第二标准：每个人都有两种能力，专业能力和政治能力。政治能力要大于专业能力。政治能力即人心，让所有人都接受你，喜欢你，支持你的能力。
•第三标准：超高的职业成熟度。具体是指讲话、做事很有分寸，不该讲的话永远不讲，不该做的事永远不做。
从哪里招人？
•到学校去截留最有意愿度、企图改变命运的应届生。
1、物美价廉；
2、无污染；
3、容易认同文化；
4、对第一家用人单位有感恩心理。
•尽一切可能去招摹那些行业经验或者技能突出的人
人立马可以用，
能节省不少培训费用。
能给企业人力资源带来能力和水平提升
•与本地院校合作，稳定的人才输送源，定期的互动
•主流招聘平台广告，主动搜索相关行业经验人员，主动联系
•行业HR群，多互动，处处留心
无论是创业团队，还是已经成型的团队
HR都是一个极其重要的岗位
一个专业的HR，对于团队塑造的作用非常重要
关于社会招聘的几点建议
•1、让他的主管给他写一个推荐（如果在原企业干的不太好，主管不会给他企业推荐信的）；
•2、多做一些访谈；
•3、多看看他的微博或者微信，如果微博上整天是秀吃、秀穿，尽量别要。微博也反映出一个人的是非、志向、学识。
寻找同路人：
•通过培训和考验进行分辨。
•培训最低底限两周以上，第一周企业文化，第二周岗位技能训练。不达标坚决剔除，绝不上岗。
•考验方式：体能考验（如跑一万米），考验身体素质、意志力，抗压性；生存训练（卖产品，有饭吃），意愿度考验。
•无底薪培训，来的时候容易，走的时候也无牵无挂。
要想团队有强大的战斗力，必须保持血统纯正，绝对纯洁。
相马和赛马
•相马
•不断引进新的人才。坚决不放过，一将难求，尽全力的求才。小米的周博士。
•（引进新鲜血液）
•赛马：
•内部晋升机制，一定要给内部员工空间，相信每个人的成长界限。
精英员工能力的塑造
•能力
•获得能力有两个渠道：学习和练习
•学习要向当下成果最好的人去学，当下师为无上师，当下英雄为无上英雄。真理永远掌握在少数当下成果最好的人手里。
•建议：把公司各岗位成果最好的员工培养成公司的老师和教练，号召所有员工都向他们学习。
•练习必须要真刀真枪进入实战，才有效果。
•一个人从来没有带过团队，他是没有办法学会如何带好团队的。培养人的核心，不是培养员工而是锻炼干部。
团队四大信念：
1、当结果不好时，立刻找自己的原因。只要找别人的原因，你就放弃了自己的成长的机会，放弃了自己的前途。
人生只有两种结果：得到和学到。没有得到，就是学到。
成功者建立的都是有用的思维，而失败者建立的都是有道理的思维。
不要经常讲：都因为……所以……
要改成：即使……我也要……因为……
2、人在公司说老板不好，说领导坏话，就是自己背叛自己的灵魂。
只能说明你这个人很差劲，好的工作你根本找不到。
问题多代表发展速度快，公司发展速度越快，暴露出的问题就越多。
对自己的行业要有百分之百的信心，对自己的公司要有百分之百的信心，对自己的老板要有百分之百的信心。
3、公司请你来就是解决问题的。公司只要没有问题，你就立刻失业。
抢问题就是抢钱，抢问题就是抢前途。问题越大，代表机会越大。不要说自己想做什么、能做什么，而是公司需要你做什么，你就要做什么。做什么都能把事情做好，就叫做有本事。
4、当你在享受财富跟荣誉的同时，你必须承担责任跟委屈。
这个宇宙恒定的，当你在享受财富、权力跟荣誉的时候，你必须用你的感恩、付出、委屈跟成就来平衡自己的人生，否则你的人生会走向毁灭。
坚持执行：
•坚持执行，你能得到执行的灵魂所在——“执行惯性”。
•由此得出结论：所有拥有超强执行力的公司，都在推行军事化或半军事化的管理模式。
•一个企业的强大来自于团队的强大，团队的成长速度就决定了企业的发展速度。
•员工的身体靠锻炼；
•员工的技能靠训练；
•员工的意志靠磨练；
•员工的境界靠修炼。
务必留住骨干人才：
我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招摹人才
•----乔布斯
•待遇留人
不低于同行的有竞争力的薪酬待遇
•感情留人
快乐的工作氛围，和谐的干群关系
•事业留人
参与感，公司有完备的发展战略和广阔的发展空间会给员工一个自我价值实现和自我才能展示的舞台，从而牢牢的吸住人才。
不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力！
在抱怨自己赚钱少之前，先学着让自己值钱。
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