中小企业在制定管理制度时,需时刻关注市场的变化
而将资源聚合的方法就是管理制度的设计,即聚集和合作方案的提出。企业管理的成败很大程度上取决于管理制度在哪些条件下,能对市场的变化能够及时响应,并做出最佳的战略调整。中国企业对国际形势大环境把握不准,导致中国企业在外来的“新高压环境”下难以获得良性发展。因此,企业在研究国际化时,需要从国内的宏观环境出发,制定出符合国际市场、能帮助企业发展壮大的管理制度,才能够快速发展壮大。管理制度是企业战略实施的基础,制度是企业发展的关键。一个企业在开始阶段,是不需要制定太多管理制度的。
因为此时企业主要是进行资源的聚集,其需要的产品、技术等等,是暂时无法研究提炼出来的。要知道的是,这些东西的提升,需要时间和巨大的投入。而在一个企业的成熟期,是需要根据具体的实际情况,设计管理制度的,通常是根据企业的生存或者高速增长,为企业进行的成长性决策。一般来说,这时候,企业就需要设计一些有针对性的管理制度,同时为了能够更好地进行管理,制度还要是对员工提出一定的管理期限。中小企业在管理制度方面的问题是比较突出的。企业管理和市场运行是不同的,市场是瞬息万变的。
管理制度是要依靠时间的沉淀。因此,中小企业在制定管理制度时,需时刻关注市场,根据市场的变化来改变制度。在制定管理制度时,需要的是企业内部协调,要有一套能够满足企业不断调整需求的“新常态”管理方略。另外,企业在制定管理制度过程中,还要进行管理成本控制。这样,才能够保证企业在竞争激烈的市场环境中存活下来。对于人才的管理,需要根据企业的战略分为两大类。一种是员工的管理,即员工的培养激励;另外一种是员工的职能的管理,即员工的授权、培训和考核。员工的管理,在于将员工的职能有效进行培养和管理。
而职能的管理,则是通过制度来实现,对于个人的管理、培养和监督,在制度中都能够得到对应的方式。员工的职能的管理,需要有制度的约束,这样才能保障企业在企业规模扩大以后,对于部门、岗位、岗位做事,才能够规范。这样子就能避免管理层和普通员工之间,出现分歧、矛盾,管理也会更加的合理,也能够实现分工,实现业务流程的有效控制。我觉得首先要明确一下,管理制度为什么要建立,是在什么样的公司场景下产生的?然后才能够给出建设性的意见!另外,建立管理制度应该在哪些情况下考虑?
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