管理心得学习分享一
学习分享一:
目前的房企在“三道红线”管控房企资金、“两条红线”控制房地产信托规模、集中供地及各地预售资金监管政策强管控的环境下,应将现金流放在第一首要的位置上来,更安全、更从容、更长期,更有价值的公司管理目标,是要先做到安全,而后从容面对市场的变化,坚持长期主义,最终实现公司价值的更大化。
在目前的大环境下,面对融资和销售的双重压力,各大房企已经不再盲目的追求规模,这从最近的几次拍地的情况中可以的得出,大家开始以利润为导向,放弃利润的规模盲目扩大只会让公司处在更加危险的境地上。融资的收紧,市场的观望,让房地产的现金流压力陡然增加,在这一市场情况下,房企的工作重点应更多的回归本质,首先我们要提高资金敏感度,降负债,提高资金的稳健性;其次我们也要前置我们的工作,拉通各个条线的工作,财务的工作绝不是闭门造车,我们需要参与到每一个环节,从开始的拿地测算,到成本的管控,再到费效的管理,我们都可以通过自己的精细测算为项目提出建议,为利润做出贡献。
此外,现金流安全的管理应该作为首要工作,重视回款质量,按照不同项目,不同城市资金使用情况,有针对性的制定不同的政策,尽量多的盘活资金,用更多的可动用资金解决现状的资金压力,提高资金的周转率。
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