四人合伙创业，三人分配项目，一人不参与，怎么分配股份股权？

四人合伙创业，三人分配项目，一人不参与，怎么分配股份股权？

案例：

四个人创业，陈某是项目创始人，其中一个人出资金40万。不参与管理。

另外一个负责运营，还有一个负责菜品。陈某主要负责整个项目操作。请问前期如何分配股权

以三人股东为例，股权架构设计应该参考下图：

应当避免的是均分型、博弈型、大股东独食型等架构设计。

三个原则

创业公司股权架构的重要性不言而喻，创业公司的股东架构搭建要遵循三个原则：

一、必须有一个核心创始人

核心创始人要拥有足够控制公司的股权；如果这个人股份不多，那么就需要借助足够多的控制工具：

比如其他形式的有限合伙平台搭建，或者是小股占大的表决权创业公司如果没有核心创始人的话，这个公司走不远。

二、预留一部分股权

创业的时候预留了20%的股权。给谁呢？给两类人。

一类是将来的核心员工：

人才，任何公司都需要；要人才公司发不起工资，或者，公司发的起工资人才不想留；

这个时候，这预留的股权，就是最好的吸引和留住人才的工具，因此这部分要留下来用作股权激励。

一类是将来引进的投资人：

随着公司的发展，会有投资人的加入，会引进投资人，引进头、投资人他就需要股权。

所以，现在做创业公司时一定要预留一部分股权。

三、股权与分红权的划分

股权不等于分红权，股权和分红权可以划等号，也可以不化等号。

拥有股权可以享受表决权、控制权，但分红权可以让渡。

三种模型

企业股权结构的三种模型：

第一种：绝对控股型

这种模型的典型分配方式是：

创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；

该模式适用于：创始人投钱最多，能力最强的情况。

在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。

第二种：相对控股型

这种模型的典型分配方式是：

创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。

这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

第三种：不控股型

这种模型的典型分配方式是：

创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。

这种模型主要适用于：

合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。

三种模型的特点

一.投资人的股份不算里面

预留投资人股份存在很大的问题。假设创始人预留20%股权给后面的投资人，投资人从他手里买股份，这就叫买老股。

从法律关系上来讲，这是投资人跟创业者个人股份之间的关系，不是跟公司之间的关系。这个钱进不了公司账户，而成为创始人个人变现，不是公司融资。

而且，一旦创始人卖老股，投资人出很高的溢价进来，创始人马上就面临很大的一笔税。

所以，不建议一开始给投资人预留股份，可以进来以后大家共同稀释。

二.激励股权为何建议预留呢？

主要原因是能充当调整机制。比如，很多创始人刚开始创业的时候，找合伙人其实没多少选择余地，觉得凑合就一起干了。

但是过了段时间，发现这人能力不行，此时，预留的部分就能出面解决这个问题。

如果早期股权分配不合理，这时候就可以调整一部分到代持的老股里面去。

如果后面有新人参与进来（不管是高管、合伙人还是员工），也能通过预留股权去处理。

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