为什么领导不重用老实人？原因有三

为什么领导不重用老实人？原因有三

莎士比亚说过：“注意，注意，世人啊！说老实话，做老实人，是一件危险的事”，虽直白但真实，放之职场更是推心置腹的话。

你可还记得幼时父母教诲“脚踏实地，努力工作，当个老实肯干的人”，你这么做了，在公司里诚诚恳恳，沉默寡言，只顾着做事，一连十几年，当初的同事都已晋升发展，或有着更好的发展，领导却从不重用你这个“老实人”，你困惑迷茫，你心有不甘，老实人到底怎么了，凭啥被瞧不起。可是你忽略了，老实没问题，就是容易犯这三点错：

01.只干不想，成效低下

一个人在职场上只懂做事却不懂思考，迟早会被机器所替代。老张在公司里以勤奋出名，苦活累活从不抱怨，领导安排的任务，一定想办法去做，只可惜他效率不高，只懂埋头苦干，结果却不尽人意，领导虽认可他的态度，也只敢安排琐碎的工作给他。老实人勤快的工作态度很值得肯定，但领导要的是符合期望的结果和价值，毕竟公司也要盈利和生存，工作成效不高，干啥都没用。

老实人缺少思考，就很难改进自己的工作方法，提高工作效率，且常常抓不到工作的要点，东忙西忙没结果，把握不住领导想要的是什么。所以勤快老实只是做事的过程，过度强调没用，反而容易被人质疑没能力，只能靠“勤奋”来凑，反而更悲哀。想要被重用，边干边想，才能进步，干出成绩来。

02.不懂变通，做事死板

老实人最致命的一点就是不懂变通，往往一条路走到黑，干起事情一根筋。领导安排个任务下来，啥也没敢问，干就是了，干完后领导一问，很多细节都没达到要求，只好重新干，要是事情急的，就留下个烂摊子，还要别人帮忙收拾。要变通，就得多沟通，接了个任务，先问领导有什么期望，想要什么结果，开展工作过程及时向领导汇报，说完重点再请示领导“这样做适合不，还有没有需要改进的地方”，遇到大困难就要准备好解决方案请示领导，小问题自己处理好。

领导临时有些要求，配合好，有些事情不能按规矩来，自己把握好度，适当变通，主要不违反公司管理原则和伦理道德，能把事情做出成效才是关键，并让领导及时掌控我们的工作进度。

03.人际狭窄，资源有限

老实人在事业发展上容易受限的地方往往是人脉资源不足，不懂社交，人际圈子狭窄，尤其是技术岗位，高手常常是“大隐隐于市”，酒香最怕巷子深，虽有实力却默默无闻。看看那些能力有限却能利用人脉资源做事的人，真不要讽刺人家“走斜径”，能善用外物也是极重要的本事，更能干出个人难以达成的成绩，应当向人家学习。

老实人要获得被人认可并不难，工作态度摆在那里，个人品行也容易让人信服，关键是要走出去，适当参与行业、圈子活动，和各种人才多交流，即是学习又是积累人脉。