今天给大家推荐一篇文章，来自我的合作伙伴老秘书。
在体制内很资深的他，是政府部门的“大笔杆子”，精通职场规则。
老秘书每天都会分享些职场生存智慧和晋升谋略，内容涉及如何快速被提拔晋升，如何处理同事关系，如何与领导拉近距离，如何拓展人脉，怎么样写材料，怎么样准备公务员考试和遴选考试等等。
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有人问：我是部门的业务骨干，领导平时非常倚重我，部门的重要工作基本都是我在干，但是部门领导从来不在一把手面前推荐我，每次升迁提拔都没有我的份，我有点心灰意冷，是不是我也应该做混虫算了？
职场里确实会遇到这种情况，部门大大小小的事情都是你自己在干，领导表面上重用你，但最终升迁提拔的却是别人。
辛辛苦苦许多年，最终却是给他人做嫁衣裳。
面对这种情况，不能只是抱怨。
职场里有职场里的游戏规则，只有遵守游戏规则的人才能最终胜出，不然只能淘汰出局。
领导倚重你，只是因为你好用
领导之所以在工作中倚重你，只是因为你好用，用起来顺手。
部门的粗活累活交给你，你从来不会拒绝，从不说半个不字，总是小心翼翼，任劳任怨，保质保量地完成。
职场里会有鞭打快牛的现象，越是能力强的人，承担的工作任务越重，由此身上的责任也越大。
而那些能力平庸，领导怎么叫也叫不动的人，却无所事事，乐得清闲，可以整天串门喝茶聊天。
领导为什么喜欢拣软柿子捏呢？因为软柿子捏起来难度最小，最不费劲。
而那些职场里的老油条，动不动给领导脸色，叫他干个活还挑三拣四，喊苦喊累讲条件，久而久之，领导也就放纵他们不管了。
职场里需要老黄牛，但不会重用老黄牛。
这就是为什么我们总是说不让老实人吃亏，但最终吃亏的都是老实人，因为老实人太好说话了。
不提拔你，因为你只适合当骨干
多年的学校教育，我们很多人都接受了“安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜”“天子呼来不上船，自称臣是酒中仙”这样的思维和理念，羡慕和向往“采菊东篱下，悠然现南山”这样的意境。
但职场不是书本，职场是现实的。
而且书本上秉持这些思维的人，虽然他们的人格让人钦佩，但大多数也混得不怎么好，只能写几首诗，发泄一下自己的愤懑，标榜自己的清高。
在职场中常常会出现这么一个现象：
读书越多的人，学习成绩越好的人，往往独立人格意识越强，自带清高自傲的属性，还时不时地犯点倔脾气。他们在职场中就像一头孤狼，往往很难驾驭。
人可以有傲骨，但是不能有傲气。
清高自傲是职场的大敌，因为公司是一个组织，不太强调单打独斗的个人英雄主义，强调的是程序、服从和纪律。
清高自傲的人，适合当业务骨干，可以冲锋陷阵，在前线杀敌，但不一定适合当领导。
当领导的首要前提是要学会揣摩领导意图，贯彻领导意图，而不是个人英雄主义。
将军与士兵，需要的能力不一样
不想当将军的士兵不是好士兵，但是能够当好士兵的人不一定能当好将军。
因为当将军与当士兵，需要的能力和素质是不一样的。
有的人在本职工作上能干得很好，但是一旦提拔到领导岗位上却会不适应，工作开展起来不顺利。
因为业务骨干和在领导岗位的要求是不一样的，当业务骨干，你只需要业务能力强，能办事就行了。
但是当领导，业务能力强只是基础。
当领导更多的是要沟通协调，需要调配、统筹、整合资源，对上要及时请示和汇报，对下要激励和平衡。
当业务骨干，需要的能力是单线条的，当领导需要的能力则是综合的、多方面的。
当业务骨干只需要会“办事”，但是当领导则需要你会“管事”。
做小白兔、野狗还是猎犬？
忠诚和能力要两手抓
马云有一次接受记者采访，有人问他，你是喜欢有能力的人还是喜欢听话的人。
马云说，我喜欢既有能力又听话的人。这类人被称马云称之为猎犬。
只会听话当老好人却没有业绩的人，这类人叫做“小白兔”，马云说这类人要坚决杀掉。
有业绩却不忠诚的人，会破坏团队，这类人叫做“野狗”，也要统统杀掉，最后留下来的是有能力又有团队精神的“猎犬”。
职场也是如此。
能力固然是硬指标，但领导重用的人还需要忠诚。
忠诚的本质就是你能够被控制，不可控制的人，是危险的人，领导就不会用你。
你能力强，但是却没有忠诚度，不愿意向领导靠拢，领导为什么要提拔你呢？
是为了提拔你然后等着你把他取而代之？还是提拔你然后给自己设置一个障碍？
老秘书用多年的体制内职场经历告诉你，到底如何获得提拔、到底如何积累实力变现，老秘书总是给我讲述一些特别具体的方法，我想，他擅长的也是你需要的。
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