为何“小老板”很难成为企业家？只因为这5大差距！

为何“小老板”很难成为企业家？只因为这5大差距！

全国有1亿多的个体商家，数千万的小微创业老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪拍死在沙滩上”的剧情。

无论是零售、服装、餐饮，还是服务类、娱乐类，门店平均寿命一年左右。即使主体是小微企业，大多数也在2～3年内夭折。真正成为企业家的的小老板寥寥无几。

究其根本，下面这5点才是“小老板”与“企业家”最大差异。

布局：眼界决定战略

小老板在经营买卖时，总盯着眼前利益，琢磨如何说服顾客掏钱，如何掰倒竞争对手。他们挣得更多的是短钱，所以他们的目标只是我今天挣了多少，我下个月还能挣多少。

企业家通常是和整个市场博弈，讲究大胜以德。通过整合手上所有的资源、抱着一颗合作共赢的心胸和包容的雅量，去下一盘大棋。

做企业是放长线钓大鱼，讲究的是战略布局。以企业必须制定长久的战略规划，这个三年企业需要达成什么目标，下个五年企业能达成什么目标。

机会：敢于停下来

好的机会可遇而不可求，所以大多数人信奉的都是“先干起来再说。” 如果畏首畏尾等待机会可能已经溜走了。

然而现实中的机会是有成本存在的，小老板一旦开动就不敢停下来。可能一路狂奔到尽头，才发现早已跑偏机会的赛道。

我们总觉得企业家是擅于第一时间抓住风口的人，其实他们是在上一个机会中，停下来做够准备，知道如何迎接下一个机会而已。

再好的机会，都不妨多回头看看这个赛道，有哪些风景？有哪些和你一起跑的人？再思考是不是要继续跑下去，要不要换一条路跑跑。

心态：生意因小成大

中国人的本性是“能好做大事，不爱做小事”。可往往成大事的人都是从做小事上学习和锻炼出来的！

多数小老板容易好大喜功，稍有盈利，就会变豪气冲天。觉得自己的生意稳赚不赔，肯定能做成百年老店。于是不再关心生意上的细节，开始规划开分店。而他们的经营能力，商业思维远远没跟上规划的脚步。

而企业家心无小事行动无大事，他们把大事分解成一件件小事。当把这些小问题解决了，也就自然成了大事。

魄力：小舍小失，大舍大得

小老板做生意的起点，是通过试错，边干边摸索。在试错的过程中如果决策错误，往往容易走进死胡同。

在他们看来，已经投入了这么大的成本，如果转换策略就会亏损，还不如继续搞，说不定赚了。而这种结果通常都是亏得血本无归。

企业家会懂得审时度势，舍得放弃，给自己保留翻盘的元气。只有趁着自己还有劲的时候，及时调转枪头。这才是聪明的做法。

这个时候不存在机会成本。浪费的已经是浪费了，你唯一能做的是从中吸取教训，不要重蹈覆辙。小舍小失，大舍大得。

用人：人与岗位完美匹配

许多小老板在创业初期总是全能，几乎可以把老板到搬运工的所有工作都能完成。所以他们希望员工都是不抱怨、不找任何借口，完美完成所有任务的神人。多数小老板坚信"没有做不起来的生意，只有做不起来的人"。

企业家则追求团队制胜，有“不拘一格”的用人机制，尽可能创造良好的用人环境。如上述所说，把战略分解为普通人都能完成的小事，形成一套可以复制的模式。

最重要的是知人善任，人与岗位完美匹配。给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们创造自我成长和职业规划的平台，让员工和企业一同进步。