从人性底层看看小老板容易犯的错，是怎样一步一步走向失败的！

从人性底层看看小老板容易犯的错，是怎样一步一步走向失败的！

1、畏：做事、带兵没有敬畏之心。（心无敬畏、灾难必来）

2、怂：能人不敢用，怂人一大堆。（能人都不敢用，表现自己很虚弱、胆怯、不强大、自卑……。最终难逃失败！）

3、欲：控制欲、占有欲太强，出现一言堂。什么事情都要按照自己的想法去做。（让一群人为你一个人的梦想而战，你会付出代价的。应该是你为一群人的梦想而服务。）

4、胀：注册个公司，有点小成绩，膨胀感爆表，使其逐步迷失了方向。（嚣张跋扈，行走江湖，太露锋芒。没有谦卑的心去做事。）

5、虫：一个人是一条龙，一群人都是虫的局面。（不会管理，带团，内耗很大）

6、系：缺乏系统性思维：系统性布局、系统性战略、系统性打法、系统性管理、系统性的流程……

7、知：认知不够，操盘不稳，不系统，竹篮子打水一场空。

8、绣：团队大点，从上到下容易出现“职场绣”，各个都是表演高手，就是不出成果。跟老板的认知和架构很有关系。

9、言：职场流言蜚语，到老板面前不止。跟婆媳关系一样，会劝的两头瞒，不会劝的两头传。

10、抄：拿来主义，一味抄袭别人的模式、方法、方式甚至战略。也不看看自己能力、人才、团队、资源、模式。

11、售：不亲自抓销售，认为随便招2个销售主管就是公司的摇钱树或救命稻草了。太天真了。

12、信：做不到的，不要承诺。谈好的，尽量不要临时变卦。做多了，口碑也就出去了。大多数人还是恨言而无信的。别自认为自己口碑好，还不错。你在别人哪里可能什么都不是，坏话也不会轻易传到你耳边的。

13、情：小公司，几个十几个靠情感为纽带，大几十人、上百人以上靠制度。先前就那几个人，套这制度，那制度的。小小公司犯大企业的病。这样加速倒闭！！！

14、性：小老板忽略了人性或者自己压根就不懂人性。抓不住人性，很难发展起来。

15、懒：还没有几个人的公司，就搞个秘书，懒政，倒闭的快。该历练的时候选择逃离。

16、管：成也管理、败也管理。认为自己拿来的管理、抄袭来的管理就是管理了！！！不懂管理，瞎搞，天天还谈管理，都侮辱管理2个字。

17、细：不抓细节，喊口号就能解决问题。大的地方同行、对手他们会看不到，意思不到。细节决定成败，一点也不假。

18、取：操盘过程中该做减法的不做，该做加法的时候不做。不懂取舍。

19、心：抓不住人心，使得员工都是在这混日子，拿工资而已。

20、跃：冒进，自己团队有多大能力干多大事情。搞什么大跃进。

21、脑：公司几个、十几个、几十个脑袋不用，用一个脑袋。可怕、可悲、可哀！

22、学：认为学习型团队就是搞个什么读书社（产、研、学、用、变现）

23、智：没有智囊团，即便搞了个小团伙也不知道咋玩的，还是习惯一言堂

24、力：执行力差，什么都不了了之，内耗严重。言必信，行必果

25、才：无伯乐之才：作为操盘手，没有慧眼很可怕。无法给企业选择人才。

26、教：无人教员工发现问题、解决问题。更谈不上创新。

27、育：无一整套教育培训流程

28、留：无一套留人机制。

29、用：不对人进行评估随意使用。导致什么样的人发挥不了什么样的价值

30、抠：抠抠搜搜的。一般你抠抠搜搜、员工也抠抠搜搜。你大大方方的，员工也大大方方的。你斤斤计较，员工也斤斤计较。你较真，员工也较真。自然现象：力的作用都是相互的。

31、界：缺乏跨界思维：缺乏互联网思维、缺乏其他行业思维。很难创新、资源整合、跨界操盘。

32、构：从公司到业务到管理、到部门。没有可行性的架构流程。都是拿来的架构，往往是自己挖坑埋了自己。

小结：

不尊重知识、不尊重科学、不尊重人才、不实事求是。

安逸享乐主义、没有危机感

拿来主义、生搬硬套

形式主义、表演秀

没有敬畏之心

没有持续学习精神

没有调研就没有发言权