在职场和领导沟通的时候
有没有感觉不得要领?
没有办法很好的表达自己的想法
也不能很好的帮助领导作出决策
这可能是每个职场人都会遇到的问题
接下来,我们通过三点来分析一下
1
观点
经常有人在沟通的开头说起自己做了什么
让领导根本抓不到要领
正确的操作是:
简单的说清楚,你想要的结果
是希望领导定优先级、定上线时间、同意方案?
不要说“我整理数据进行了分析”
要说“通过分析建议将促销的时间定在XX日”
不要说“我做了用户调研”
要说“根据调研结果,
我们接下来要修正一下运营侧重”
不要说“我会见了一个客户,但是他有所顾虑”
要说“有个客户希望见一下您”
一定要开头就让领导明白
你希望他做什么
这样才能更好的围绕这一点进行考虑
2
理由
在沟通过程中,领导很可能没有很多时间,
这时候就需要你将“过程”缩减到“3个理由”
简洁的表达出来
可以采用“论点-论据-强化论点”
比如“建议可以采用XXX一项技术,
可以在OOO部分使用,
合作方可以帮我们联系对方了解具体的成果”
3
证据
如果只是陈述理由
对于领导来说说服力还是不够的
所以还是需要用具体的数据
效果预估、承诺等来打动领导
至于选什么材料来作为“证据”
就取决于你想达到什么目标了
比如:给领导决策信心
“合作方之前也采用过XXX技术,预算比我们的少一些,但是效果很显著”
强调事情的紧急性
“目前已经到了XXX阶段,现在调整XXX,会给我们带来更多收益”
引起领导的兴趣等等
“这个方案目前业内是很新颖的想法,和公司创新的理念非常一致”
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