提拔领导位置,下属不太听话?5招话术助你提升领导力
一个领导,最能体现你有没有领导力就是给下属安排工作的时候,这事儿当然没那么简单,毕竟每个人都不同,随时也在变着。
许多新提拔领导一上任,就会先为这事儿会发愁,或者下属们不听话、或者推诿扯皮、或者消极应对、或者说一句走一步,甚至有些老下属干脆就不给你面子……
那么,我们该怎么尽快解决这个问题,让下属服从你的安排,卖力干活儿?
首先,我们在安排任务前,要研究透这个工作,特别是目前树威的阶段,更要保证自己先明确工作的目的、要求、难点等。只有这样,才能把工作交代得很清楚,堵住下属的借口,进而根据不同的人说不同的话,引导其树立信心,增强责任感。这里,和朋友们分享五招话术,对付不同类型的下属。更多职场常见场景话术,点击关注分享,下面专栏了解。
第一,对于不服气、有点自负的下属。我们在安排完工作后,可以顺带着说一句刺激他的话,比如:“这事儿,你有困难没?”“这个工作在某某方面有难度,你能行不?”等等类似的话,这就行了。千万不要事无巨细、婆婆妈妈嘱咐个半天,这只会让他觉得这事儿没意思,对你安排的任务消极应对。
第二,对于天生有点自卑,魄力不够的下属。我们在安排完工作后,就要多些正面的鼓励,可以拍拍肩膀说:“好好干,这事儿你没问题!”“某某工作确实挺难的,不过依你的能力,这没问题,有啥事咱们一起解决!”“这个事儿,领导点你名了,觉得你能干好,放开手干吧!”等等类似的话,我们的目的就是让其提振精神,对自己充满信心,有问题也是正常的,而且背后有领导的支持,这还有什么好担心的。
第三,对于工龄比你长,年龄比你大的老下属。我们在安排完任务后,就要特别问问对方,有没有什么困难,有没有什么意见。
比如可以这样说:“某哥,这个工作有点难度,你看还有什么需要注意的、
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